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多家主流車企接連上調(diào)車型價格,而且調(diào)價目標高度集中,全都指向搭載高階智駕的版本。
文 / 張敏
2026年二季度的國內(nèi)車市,出現(xiàn)了一波高階智駕車型集體漲價的行情。
在消費復(fù)蘇節(jié)奏偏緩、價格戰(zhàn)影響尚未完全消退的背景下,多家主流車企接連上調(diào)車型價格,而且調(diào)價目標高度集中,全都指向搭載高階智駕的版本。
比亞迪率先調(diào)整王朝、海洋、方程豹系列車型的激光智駕選裝包售價,長安啟源隨即對啟源Q07天樞激光版整車漲價,星途則在更早之前完成調(diào)價,同時將原本免費的智駕相關(guān)權(quán)益轉(zhuǎn)為付費……短短數(shù)月內(nèi),國內(nèi)已有超過15家車企對智駕車型定價或用戶權(quán)益做出調(diào)整。
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輿論場上不少聲音將其解讀為“車企回暖就割韭菜”,但真正的行業(yè)現(xiàn)實是,這并非車企主動追求利潤的選擇,而是上游成本壓力持續(xù)施壓下,全行業(yè)不得不做出的被動應(yīng)對。
車規(guī)存儲進入漲價周期
引發(fā)這一輪行業(yè)變動的核心,是平時很少被消費者關(guān)注、車企也極少作為宣傳點的車規(guī)級存儲芯片。
從2025年下半年開始,車載DRAM內(nèi)存、NAND閃存價格持續(xù)大幅上漲,主流車規(guī)DDR5芯片漲幅突破300%,部分高端定制化顆粒價格上漲2至3倍。
而當前國內(nèi)汽車行業(yè)整體銷售利潤率已經(jīng)跌至3.2%的歷史低位,存儲芯片成本的大幅上漲,直接擠壓了車企本就微薄的利潤空間。一場圍繞生存與盈利的行業(yè)保衛(wèi)戰(zhàn),已經(jīng)全面打響,且這一壓力周期會比市場普遍預(yù)期的更長。
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市場上很多觀點將本輪芯片漲價歸為短期供需波動,實際上這是一次長期結(jié)構(gòu)性的供應(yīng)緊張,而非階段性行情。全球半導(dǎo)體與汽車行業(yè)機構(gòu)早已形成共識,這一輪車規(guī)存儲芯片的緊缺與漲價趨勢,至少會持續(xù)到2030年。
核心導(dǎo)火索是生成式AI快速普及,引發(fā)全球算力需求爆發(fā),直接虹吸了存儲芯片的核心產(chǎn)能。三星、SK海力士、美光三家全球頭部存儲廠商,將大量先進產(chǎn)能、生產(chǎn)線資源優(yōu)先投向AI服務(wù)器所需的HBM高帶寬內(nèi)存。這類產(chǎn)品利潤更高、訂單規(guī)模更大、需求穩(wěn)定性更強。
相比之下,車規(guī)級DDR4、DDR5芯片利潤偏低、訂單分散,因此被大幅縮減產(chǎn)能、延長交付周期、收緊供貨量,車用存儲芯片供應(yīng)直接出現(xiàn)斷崖式缺口。
與此同時,智能汽車對存儲芯片的需求還在持續(xù)提升。傳統(tǒng)燃油車僅需基礎(chǔ)存儲支持車機運行,用量小、規(guī)格要求低;而搭載激光雷達、大算力智駕平臺、高清地圖、多屏智能座艙的高階新能源車型,存儲芯片的容量、用量、規(guī)格要求大幅提升,單車用量達到普通入門車型的4至8倍。
供給持續(xù)收縮、需求不斷增長,價格上漲成為必然結(jié)果。
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從實際價格走勢來看,漲幅十分明顯。2025年初,8GB車規(guī)級DDR4顆粒單價約3.78美元,到年末已升至16.514美元,全年漲幅337%;車規(guī)DDR5現(xiàn)貨漲幅超過300%,主流車用eMMC芯片價格直接翻倍。
多家車企負責人均公開表示,存儲芯片呈現(xiàn)持續(xù)季度性上漲,單季度漲幅穩(wěn)定在40%至50%,2026年單車存儲相關(guān)成本將增加數(shù)千元。
其中,搭載激光雷達的高階智駕車型受影響最大。據(jù)瑞銀測算,存儲芯片漲價直接導(dǎo)致智駕車型單車成本增加3000至7000元,成本壓力已經(jīng)超過動力電池價格波動,成為當前車企面臨的最主要不可控成本。
漲價是車企兩難選擇
過去近兩年的價格戰(zhàn),已經(jīng)把國內(nèi)汽車行業(yè)的利潤空間壓縮到極致。車企普遍陷入以價換量的競爭模式,盈利水平持續(xù)走低,整個行業(yè)的抗風險能力變得極弱。存儲芯片的大幅漲價,恰好擊中了行業(yè)最薄弱的利潤環(huán)節(jié)。
2026年一季度行業(yè)數(shù)據(jù)顯示,國內(nèi)汽車行業(yè)整體呈現(xiàn)增收不增利的態(tài)勢:全行業(yè)營收小幅下降,營業(yè)成本逆勢上漲,利潤總額同比下滑18%,整體銷售利潤率僅3.2%,遠低于國內(nèi)工業(yè)制造業(yè)平均水平。
對于重資產(chǎn)、高投入的汽車行業(yè)而言,這一利潤率已經(jīng)接近盈虧平衡線,稍有成本波動就可能陷入虧損。
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頭部車企的盈利壓力已經(jīng)明顯顯現(xiàn)。比亞迪一季度歸母凈利潤同比大幅下滑,多家頭部新勢力也明確表示,存儲芯片漲價是2026年最大的成本壓力,對盈利影響超出預(yù)期。
對于主打10萬至15萬元主流市場的中小品牌來說,壓力更是接近生死線。這一價位車型原本單車利潤僅有5000至8000元,存儲芯片漲價帶來的成本增量,直接吞噬一半甚至全部利潤。
車企陷入兩難:漲價會丟失市場份額,不漲價則持續(xù)虧損,部分品牌只能通過隱性減配、降低芯片規(guī)格、取消高階智駕配置勉強維持,產(chǎn)品競爭力持續(xù)下滑。
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也正是因為終端對價格高度敏感,車企不敢輕易調(diào)整主銷車型的基礎(chǔ)售價,只能將成本壓力集中轉(zhuǎn)嫁到高階智駕版本上。并非車企針對智駕用戶調(diào)價,而是在當前市場環(huán)境下,智駕配置是唯一能夠承接成本、且具備一定溢價空間的板塊。
智駕成為定價分水嶺
面對成本壓力,國內(nèi)車企并未出現(xiàn)無序漲價,反而在短時間內(nèi)形成了三類相對統(tǒng)一、風險可控的調(diào)價方式,基本覆蓋所有主流品牌。
第一種是僅上調(diào)智駕選裝包價格,以比亞迪為代表。整車基礎(chǔ)售價保持不變,不影響走量車型的市場競爭力,僅對激光雷達高階智駕選裝套餐調(diào)價,精準將成本壓力轉(zhuǎn)移給智駕剛需用戶,對普通消費者影響最小。
第二種是直接上調(diào)整車智駕版指導(dǎo)價,長安啟源、星途等品牌采用這一模式。明確區(qū)分普通版與智駕版的定價差異,直接拉高智駕版本售價,同時對庫存車型推出限時保價政策,操作清晰,成本傳導(dǎo)直接。
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第三種是不官宣漲價,通過收緊權(quán)益實現(xiàn)隱性調(diào)價,也是多數(shù)新勢力與合資品牌的常用方式。不發(fā)布調(diào)價公告,而是取消免費智駕服務(wù)、縮減充電權(quán)益、降低金融補貼、收回限時優(yōu)惠,以溫和方式提升用戶綜合購車成本,降低價格敏感度。
三種模式雖然形式不同,但核心邏輯一致:智能駕駛配置已經(jīng)從品牌宣傳賣點,轉(zhuǎn)變?yōu)楫斍败囀械亩▋r分水嶺、利潤防火墻,也是車企應(yīng)對成本壓力的核心承載口。智駕能力的認可度,直接決定品牌的成本消化能力與生存空間。
供應(yīng)鏈成為核心競爭力
這一輪存儲芯片漲價,正在悄悄改變國內(nèi)車市的底層競爭規(guī)則。此前行業(yè)核心比拼的是價格與銷量規(guī)模,以低價換份額成為主流;而經(jīng)過本輪成本沖擊,全行業(yè)已經(jīng)形成共識,沒有利潤的規(guī)模毫無意義,缺乏供應(yīng)鏈掌控力的銷量難以持續(xù)。
行業(yè)競爭重心已經(jīng)從終端價格戰(zhàn),轉(zhuǎn)向供應(yīng)鏈把控能力、技術(shù)溢價能力、長期經(jīng)營穩(wěn)定性。高階智駕不再是營銷話術(shù),而是車企為數(shù)不多能夠支撐溢價、消化成本的核心抓手。
行業(yè)分化也在進一步加劇:頭部車企憑借規(guī)模優(yōu)勢,與海外存儲廠商簽訂長期直供協(xié)議,鎖定產(chǎn)能與價格;具備研發(fā)實力的企業(yè)加快存儲芯片自研與國產(chǎn)替代,降低外部依賴;缺乏話語權(quán)與技術(shù)優(yōu)勢的中小品牌,只能收縮智駕產(chǎn)品線、降低配置標準,逐步退出智能化競爭。
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這不是一次簡單的終端漲價潮,而是行業(yè)的一次強制轉(zhuǎn)型,依靠低價內(nèi)卷的增長模式正在逐步退出舞臺。
從全球存儲產(chǎn)能規(guī)劃與機構(gòu)預(yù)測來看,車規(guī)級存儲芯片的供應(yīng)緊張和價格上漲,遠未到達拐點。2026年全年存儲價格仍將保持上行趨勢,供需缺口短期內(nèi)無法彌補,智駕車型的調(diào)價范圍還會進一步擴大。
對于車企而言,短期只能在銷量與利潤之間動態(tài)平衡,長期破局的核心,還是供應(yīng)鏈自主可控與核心部件自研替代。
對于消費者來說,高階智駕的普惠低價階段已經(jīng)暫時告一段落,配置溢價會成為長期趨勢。2026年5至6月仍是行業(yè)相對穩(wěn)定的保價窗口期,多數(shù)品牌對庫存車型維持原有價格,一旦進入下半年,新一輪調(diào)價落地的概率會大幅提升,有智駕剛需的用戶,當前節(jié)點的購車性價比相對更高。
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一顆不起眼的存儲芯片,改寫了車市的運行規(guī)則。這一輪智駕車型集體漲價,本質(zhì)上是全行業(yè)在供應(yīng)鏈壓力下的集體求生,而非車企主動逐利。
國內(nèi)車市正在從“比誰價格更低”的低端內(nèi)卷,真正轉(zhuǎn)向“比誰供應(yīng)鏈更穩(wěn)、誰更有技術(shù)價值、誰能長期健康發(fā)展”的硬核競爭。未來能夠穿越周期的,一定不是最會降價的品牌,而是掌控核心供應(yīng)鏈、具備真實技術(shù)壁壘、能夠守住盈利底線的企業(yè)。【版權(quán)聲明】本文系《汽車人》原創(chuàng),出版方所有,未經(jīng)授權(quán)不得轉(zhuǎn)載或部分復(fù)制,違者必究。
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