“等春天”不如“闖四季”

鄉(xiāng)村產(chǎn)業(yè)振興，不能有產(chǎn)無鏈。春茶再金貴，但只盯一季，也撐不起全年的收成。信陽毛尖的突圍之路，不是靠多賣一些春茶，而是以系統(tǒng)性思維將“季節(jié)性短板”轉(zhuǎn)化為“全周期優(yōu)勢”，這為很多特色農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)區(qū)提供了有益啟示。

發(fā)力線上。過去茶農(nóng)被動等客，信息不對稱，中間環(huán)節(jié)多。信陽通過統(tǒng)一標準、全程溯源、集中推介，把分散的茶農(nóng)組織起來對接大市場，讓農(nóng)戶借助平臺提升議價能力。政府搭臺、標準護航、流量賦能，更有利于維護區(qū)域公用品牌價值。

開拓海外。不少優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品內(nèi)銷有余、外銷不足，癥結(jié)在于出口資質(zhì)分散、原料標準化程度低。信陽主動整合零散資源，以“大基地”模式統(tǒng)一備案，為中小茶企出口排除障礙。

做強鏈條。單一農(nóng)產(chǎn)品最忌諱“原料優(yōu)勢、產(chǎn)品劣勢”，好東西論堆賣，附加值自然低。信陽茶不滿足于賣原料，而是圍繞“茶”字深加工、做文創(chuàng)、搞旅游，以產(chǎn)品創(chuàng)新和場景創(chuàng)造，將一季鮮葉的價值分散到全年、拓展到全產(chǎn)業(yè)鏈。土特產(chǎn)通過“接二連三”拉長產(chǎn)業(yè)鏈，鄉(xiāng)村振興才能行穩(wěn)致遠。

信陽毛尖的實踐證明，鄉(xiāng)村振興沒有“等來的春天”，只有“闖出的四季”。打破路徑依賴、做長產(chǎn)業(yè)鏈條，每一片“綠葉子”都能成為富民強業(yè)的“金葉子”。（作者：馬依釩 來源：經(jīng)濟日報）