誰是五一“吸金王”？這5座城市人均消費超千元

南方財經記者趙曉晨、彭敏靜 廣州報道

“五一”假期結束，又到了城市交出文旅成績單的時間。

《21城市觀》對部分城市的全市文旅數據進行整理，發現有8座城市的游客量超過千萬人次，5座城市的游客人均消費突破千元，“雙千”城市有4座，其中一座城市可能有些出乎意料。

同時，“五一”也迎來了情緒消費的集中爆發期，數以萬計的球迷、歌迷為一場足球比賽或明星演唱會奔赴另一座城市。驅動城市消費發展的核心邏輯，從過去游客自主選擇城市景點的“散裝”出行，升級為一場群體性的情緒價值奔赴，由此也實現了商品消費向服務消費的轉化。

8城客流突破千萬，5城人均消費破千元

截至5月6日，國內已有多座城市公布了統計口徑為“全市”的“五一”假期消費數據。《21城市觀》對其中的11座城市進行了整理和分析。

從結果看，11城中有8城的客流量突破千萬，顯示出這8座城市相對廣泛的文旅吸引力；其中5城的人均消費突破千元，成為“五一”假期的“吸金王”；而同時出現“客流破千萬、消費破千元”的城市有4座，是“五一”假期的大贏家。

8座客流量超千萬的城市為：北京、杭州、上海、成都、西安、南京、蘇州和廣州。其中，北京的游客接待量與游客消費均創下歷史新高——全市接待游客總量1882.7萬人次，同比增長5.1%，實現旅游總花費223.6億元，同比增長6.6%；接待入境游客12.8萬人次，同比增長22.3%，實現入境游客花費13.8億元，同比增長22.6%。

值得一提的是，北京也是納入統計的城市中，唯一游客總量超1800萬人次的城市，杭州、上海、成都都在1600萬人次區間，西安達到1527.48萬人次，南京為1368萬人次。從另一個角度說，“五一”假期的5天時間中，杭州、西安、南京等地都涌入了超過這座城市常住人口逾百萬的游客量。而上海、南京和蘇州的3城接待游客量均超1300萬人次，也充分證明了長三角豐富而多元的文旅魅力。

游客是否愿意在一座城市花更多的錢，人均消費金額成為佐證數據之一。“五一”期間，上海、南京、北京、廣州和哈爾濱5座城市人均消費超過1000元。北上廣作為傳統的一線城市，其優質的消費供給能力自然不必多說，而南京和哈爾濱的上榜，則非常有看點。

以南京為例，除了擁有年銷售額超200億元的德基廣場外，也離不開這座城市交通條件的進一步優化——4月下旬開通了國內首條跨省共建共管共運營的市域（郊）鐵路——寧馬S2號線。

開通以來，S2號線的熱度一直較高，5月1日的日客流直接沖至19.58萬人次，5月3日和5月4日都超過了15萬人次，其余兩天也保持在10萬人次以上。跨省地鐵提供了很高的自由度和便利性，降低了“說走就走”的心理門檻，能將安徽馬鞍山、蕪湖等都市圈客群以極低成本、高頻率導入南京。當周邊城市的居民可以像坐市內公交一樣來南京逛夫子廟、看球賽、聽演唱會，消費頻次和總量自然水漲船高。

本以為哈爾濱的魅力只在冰雪，可這個“五一”，哈爾濱文旅熱度同樣不減。通過春季賞花等創新產品，哈爾濱成功打破季節局限，尤其吸引了眾多家庭游客。同程旅行數據顯示，哈爾濱親子房預訂量同比增長了48%。與此同時，李榮浩演唱會兩日吸引7.69萬觀眾，不少來自長春、沈陽等周邊城市，有效拉動跨城消費。

還有4座城市實現了“雙千”成績，即游客總量破千萬、人均消費破千元。上海、南京、北京和廣州，這4座城市“添丁又添財”的文旅效應由此凸顯，成為“五一”假期的大贏家。

“演唱會+賽事”成王炸組合

不少城市之所以在“五一”假期實現文旅消費的突破，是因為充分滿足了當下情緒消費的需求。“演唱會+賽事”這個王炸組合，成為不少城市今年“五一”期間文旅創收的“殺手锏”。

以“雙千”城市上海為例，5月1日，中超聯賽上演上海申花對陣成都蓉城的“天王山之戰”。為了充分滿足大量的成都球迷觀賽需求，主辦方開放了8000個客隊座位給成都球迷，創下上海體育場客隊觀賽人數歷史新高；現場觀眾人數達到61815人，創下申花主場搬至上海體育場后的隊史主場最高觀眾紀錄，也是上海體育場承辦中超以來的單場最高人數；同時，該場比賽超越了2025年周杰倫演唱會觀演人數，刷新該場館歷次大型活動上座紀錄。

這意味著，在“五一”假期，數以千計的成都球迷因一場體育賽事而飛赴上海。有統計顯示，本場賽事共帶動消費9963.66萬元。大量成都球迷在欣賞一場精彩的比賽之外，也對上海在“五一”期間開放“史上最多客隊座位數”表達感激，“這不僅展現了競技體育的魅力，也展現了上海大氣謙和的城市精神”。

另有成都球迷提及，與其他部分城市在節假日動輒上漲數倍的房價相比，上海的酒店價格漲幅并不明顯，且機票上漲幅度也在可接受范圍內，這是促成數千成都球迷奔赴上海的“消費決策邏輯”。數據顯示，有超過90%的成都球迷在上海停留2天及以上，33.85%的成都球迷停留天數超4天。

一場耗時僅兩小時的體育賽事撬動了近億元的城市文旅收入，而演唱會和音樂節同樣成為城市的“吸金利器”。

比如，在廣州連演4場的時代少年團“加冠禮”演唱會，累計吸引19萬歌迷到場觀演，其中95%以上為市外游客，99.4%為女性，19至34歲群體占98%，直接票房收入約2億元，帶動綜合消費約14億元。同期舉辦的東莞超級草莓音樂節和合肥葫蘆果音樂節分別以9萬、8萬的入場人數，帶來了約3.6億元和2.5億元的綜合收入。

與此同時，還有一批非傳統旅游熱點城市，憑借單場標志性活動成功實現“逆襲”。

據同程旅行數據，“五一”假期四川省瀘州市成為“‘黑馬’目的地第一名”。這座川南城市成為“黑馬”的標志性數據，是“五一”假期的酒店預訂熱度同比增長了400%。這一現象級的增長，直接源于“銀河左岸音樂節”的舉辦。

據“瀘州發布”披露，三天時間，17萬名樂迷從天南海北奔赴而來。其中，外省樂迷占比達40%、市外樂迷占比達80%、年輕樂迷占比達80%，創造直接票務收入約5200萬元，帶動周邊收入約5.5億元。

讓消費者的情緒價值與城市“共舞”

消費者通過參與一項群體性的活動，獲得對該城市的“共性化感知”。這一“共性化感知”，來源于城市在活動期間的公共服務能力，也可來源于城市借勢所“嫁接”的城市文旅消費名片。

以瀘州為例，與同處川南的宜賓相比，瀘州在近幾年的文旅熱度稍顯遜色，如何讓瀘州“破圈”成為當地政府亟待解決的問題。而據“瀘州發布”介紹，2025年年初，瀘州市政府組建專項工作專班，赴成都、常州多地考察調研后明確：以大型音樂節為切口，實現城市文旅“破圈”。這成為銀河左岸音樂節繼2025年后，再次在瀘州舉辦的關鍵因素。

瀘州也傾盡全力打贏了這場“翻身仗”。除辦好音樂節本身外，這座城市格外用心：比如，音樂節場地內布置了280座移動廁所，且“女性專屬衛生間比例很高”；此外，免費行李寄存、一小時0.7元的充電寶、免費飲用水、免費防暑降溫藥品以及音樂節散場后一小時實現樂迷“零積壓、零擁堵”的交通組織能力，都令大量樂迷對這座城市印象深刻。

對熱門城市而言，單一王牌景點已難以支撐持續領先，要想把“流量”真正轉化為“留量”，就必須構建更豐富的產品體系與更完整的消費閉環。這既需要依托城市獨一無二的文化內涵、地理風貌和歷史遺跡，也離不開主動打造具有影響力的文化IP、設計高效的旅游動線。

比如，2026廣州咖啡文化季吸引了230余家咖啡全產業鏈品牌，集中展示精品手沖、創意特調、咖啡拉花等特色業態，大批市民和游客前來打卡體驗，帶動周邊商圈消費超億元。

再比如，被戲稱為“痛城”的杭州，在“五一”期間舉辦了第三十二屆COMICUP創作交流展（CP32），這是全國最大的線下同人創作交流展。據測算，展會4天累計吸引客流超30萬人次，其中90%以上來自外地，直接帶動杭州文商旅綜合消費超10億元，有效強化城市對青年群體的吸引力。

以垂直IP為切口進行“精準破圈”，覆蓋特定消費群體，已成為許多城市文旅運營的抓手。

通過動漫、咖啡等強共鳴IP圈定特定興趣人群，再用城市級的消費場域完成從參與活動到“吃住行游購娛”的全鏈條轉化。這需要城市在頂層設計上敢于突破、盤活資源，也離不開精細化運營，才能真正抓住并留住目標消費群體。