北京
那天我在會議室，盯著投影上的三階段模型，突然愣住。
守、破、離。這三個字，我練了八年。
最初是"守"——亦步亦趨跟著前輩，怕出錯，怕露怯，連郵件格式都要對照模板。那時候覺得，規(guī)矩就是安全。
后來是"破"——開始問"為什么必須這樣"，試著用自己的方式重組流程。摔過跤，被退過方案，但也做出過讓團隊眼前一亮的案子。
而那天看到的，是"離"的提示。不是否定過去，是終于不再依賴任何框架，能憑直覺判斷什么值得做、什么該放手。
八年才走到這里。我盯著屏幕，突然有點鼻酸。
原來成長從不是直線，是反復確認自己又丟掉了什么拐杖。
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