2026 北京車展,儼然成為中國汽車行業規模最大的許諾場。各大品牌爭相拋出遠期規劃、技術藍圖與銷量目標,開出一張張面向未來的 “遠期支票”,行業競爭仍在產品、技術、銷量的傳統維度激烈角逐。
當行業深陷噱頭營銷、信任透支的內卷困局,長城汽車卻反其道而行,以董事長魏建軍主導的契約主題直播,給出截然不同的破局答案 ——用契約精神作為核心敘事,把品牌競爭從表層的產品技術比拼,徹底升維至有守必約、承諾必達的價值觀維度,讓契約成為中國汽車走向全球的通行憑證。
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這場直播并非臨時發聲,而是長城汽車繼平遙商道契約、V9X 賭上姓氏契約后,第三次體系化傳遞契約精神,是 36 年長期主義造車的集中兌現,更是對全球化競爭邏輯的重新定義。
1 技術不兌水、產品不套路:用硬核履約筑牢信任根基
長城汽車的契約,從來不是空洞口號,而是落地到技術、產品、用戶的每一處細節。
在技術層面,以歸元平臺為核心,打造全球首個原生 AI 全動力汽車平臺,兼容 PHEV、HEV、BEV、FCEV、ICE 五大動力形式,真正實現一車多動力、一車多姿態、一車多品類、一車賣全球,踐行 “去偽存真、回歸造車第一性原理” 的歸元造車哲學,拒絕技術噱頭,不計算用戶長期賬。
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在產品層面,堅守工程師匠心與長期主義,死磕細節、嚴苛驗證。直播中,環球車主阿呆以十年購入五臺長城、行駛 30 萬公里零故障的真實經歷,成為長城品質契約的最佳證言,用時間與里程印證 “說到做到” 的品牌底氣。
魏建軍以以姓立約,將個人信譽與品牌終身綁定,要求新車發布會 “一句吹牛的話都不能有”,把對用戶的承諾刻進品牌基因,讓每一款產品都成為契約精神的具象載體。
2 扎根海外、共生當地:契約是最好的全球化通行證
長城汽車用實踐印證:契約是最好的全球化,真正的出海不是簡單賣車,而是以信任為紐帶,與當地市場、用戶深度共生。
在巴西,長城汽車以12 項用戶承諾、一周完成維修的 “長城速度” 贏得用戶信賴,當地潮牌創始人、旅行博主等車主自發為品牌背書,共創 GWM 聯名款,把品牌穿在身上、記在心里。
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在澳洲,長城汽車深耕 18 年,實現全系 ANCAP 五星安全評級,針對當地路況反復精細化調校,用長期堅守與極致安全,拿下海外高勢能市場的認可。
截至目前,長城汽車已進入全球 170 多個國家和地區,海外渠道超 1500 家,累計海外銷量突破 200 萬輛,2025 年海外年銷量突破 50 萬輛,這份全球化成績單的背后,是每一份契約的持續兌現。長城汽車堅持在當地,為當地的生態出海,從產品出海升級為全產業鏈輸出、文化融入,讓契約精神成為跨越國界的通用語言。
3 從產品比拼到價值觀共鳴:契約重構行業競爭新范式
當下中國汽車產業正從 “大” 到 “強” 跨越,單純的產品參數、價格優勢已無法構建長期壁壘,品牌競爭已進入價值觀決勝的新階段。用戶與全球市場需要的,不再是短期噱頭,而是長期可靠、說到做到的信任背書。
長城汽車通過六大契約 ——技術契約、產品契約、品牌契約、全球契約、文化契約、未來契約,構建起完整的履約體系,把車展競爭維度從產品、技術、銷量,提升至文化發展、代代傳承的價值高度,驅動用戶從功能認同走向價值觀共鳴。
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在行業內卷、失信、透支信任的背景下,長城汽車堅守底線思維、長期主義、有質量的市場占有率,拒絕以透支信任換取短期增長,用 36 年 1600 萬全球用戶的信賴,證明守信才是企業穿越周期的核心競爭力。
4 結語
當中國汽車走向世界舞臺中央,技術可以追趕、產品可以迭代,唯有契約精神不可復制、無法替代。長城汽車以北京車展為契機,用一場 “契約” 主題直播,向行業與全球宣告:契約不是約束,而是全球化最硬的通行證;品牌競爭的終局,不是銷量勝負,而是價值觀的長久共鳴。這份以信立身、以諾踐行的堅守,不僅是長城汽車的全球化密碼,更為中國汽車從制造大國邁向品牌強國,提供了可參考、可復制的價值范式。
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