“五一”假期即將結(jié)束
復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段
歷來是安全生產(chǎn)關(guān)鍵期、事故易發(fā)期
如果出現(xiàn)準(zhǔn)備不充分、員工狀態(tài)不佳
安全管理不到位等問題
可能導(dǎo)致安全風(fēng)險增加
容易引發(fā)各類安全生產(chǎn)事故
為落實節(jié)后安全復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作
各特種設(shè)備相關(guān)單位
需謹(jǐn)記這份“三字經(jīng)”
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1.心先穩(wěn)——主動調(diào)整狀態(tài),筑牢思想防線
從假期狀態(tài)進(jìn)入緊張工作狀態(tài),作業(yè)人員容易進(jìn)入“節(jié)后綜合征”,導(dǎo)致情緒不穩(wěn)定、注意力不集中,極易出現(xiàn)違章作業(yè)、違規(guī)操作。因此,作業(yè)人員應(yīng)及時調(diào)整作息,以清醒的頭腦、平穩(wěn)的心態(tài)投入工作,避免疲勞作業(yè)。
2.行有方——科學(xué)組織生產(chǎn),規(guī)范作業(yè)秩序
各特種設(shè)備相關(guān)單位要科學(xué)制定生產(chǎn)計劃,嚴(yán)禁超強(qiáng)度、超能力組織生產(chǎn)。合理規(guī)劃工作清單,按輕重緩急設(shè)定階段目標(biāo),逐步恢復(fù)工作節(jié)奏,避免因急于求成而打亂章法、增加風(fēng)險。
3.責(zé)必實——細(xì)化崗位責(zé)任,層層壓實到人
特種設(shè)備使用管理人主要責(zé)任人要以作業(yè)安全為中心,聚焦現(xiàn)場管理,親自掛帥、親自部署、親自督促復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作,認(rèn)真制定完善復(fù)工復(fù)產(chǎn)方案,全面排查安全隱患,細(xì)化一線人員、班組長、管理人員的崗位安全責(zé)任,制定具體可執(zhí)行的責(zé)任清單,推動安全責(zé)任層層壓實、落到實處。
4.入必審——嚴(yán)格進(jìn)場管理,把好人員關(guān)口
嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備作業(yè)人員入場管理制度,落實身份核驗、資格審核、安全交底、信息登記等全流程管理。各使用單位要對新入職、轉(zhuǎn)崗換崗的特種設(shè)備作業(yè)人員進(jìn)行系統(tǒng)性教育培訓(xùn),確保“不培訓(xùn)不上崗,培訓(xùn)不合格不上崗”,并結(jié)合實際創(chuàng)新培訓(xùn)方式方法。
5.訓(xùn)扎實——抓實安全教育,提升安全能力
扎實開展節(jié)后安全教育,對全體返崗人員開展安全知識再培訓(xùn)、風(fēng)險意識再強(qiáng)化,確保上崗人員知曉特種設(shè)備安全知識,熟悉有關(guān)安全要求,掌握本崗位安全操作技能,了解事故應(yīng)急處置措施,杜絕未掌握或不遵守操作規(guī)程、盲管盲干的人員上崗作業(yè)。
6.查徹底——全面消除隱患,強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督
復(fù)工前,各特種設(shè)備相關(guān)單位應(yīng)組織對設(shè)備設(shè)施開展系統(tǒng)性檢查、檢修與檢測,確保其處于安全可靠狀態(tài),并梳理內(nèi)部特種設(shè)備臺賬,逐臺核對是否使用登記、是否檢驗、是否在檢驗有效期內(nèi)、設(shè)備外觀是否良好、安全保護(hù)裝置是否正常、安全保護(hù)裝置是否在檢驗有效期、試運行是否可靠,并按要求做好記錄。
7.底交清——嚴(yán)控高風(fēng)險作業(yè),確保過程受控
各類特種設(shè)備高風(fēng)險作業(yè)前,相關(guān)作業(yè)人員須開展充分的安全技術(shù)交底,清晰告知風(fēng)險,明確措施與職責(zé),做好過程監(jiān)護(hù),確保高風(fēng)險作業(yè)全程受控、操作規(guī)范。
8.練即戰(zhàn)——完善應(yīng)急準(zhǔn)備,提升響應(yīng)能力
各單位要結(jié)合復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間的事故風(fēng)險特點,及時完善應(yīng)急預(yù)案,配足應(yīng)急物資,加強(qiáng)員工應(yīng)急救援知識技能培訓(xùn),并組織實戰(zhàn)化應(yīng)急演練,檢驗預(yù)案實效,提升各級人員的協(xié)同處置和自救互救能力。
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···THE END···
資料來源 | 廣東市場監(jiān)管、中華人民共和國應(yīng)急管理部
編輯排版 | 廣東特檢
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