這幾類護(hù)士，很難干到退休

2026 年伊始，醫(yī)療行業(yè)仿若提前步入寒冬，一系列令人揪心的消息紛至沓來。唐山南湖醫(yī)院宣告破產(chǎn)清算，病人們不得不匆忙轉(zhuǎn)院，中斷治療；湖南益陽康雅醫(yī)院、浙江長興第二醫(yī)院等多家公立醫(yī)院也無奈關(guān)停。這些事件宛如一記記警鐘，不僅敲響了醫(yī)療資源重新布局的鐘聲，更將醫(yī)務(wù)人員職業(yè)生存的嚴(yán)峻狀況赤裸裸地展現(xiàn)在大眾面前。

在醫(yī)保控費(fèi)政策持續(xù)收緊、人口負(fù)增長趨勢逐漸凸顯以及科室整合不斷推進(jìn)的多重壓力之下，醫(yī)院關(guān)停不再僅僅是民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)的 “獨(dú)角戲”，公立醫(yī)院同樣難以置身事外。在這場浩浩蕩蕩的行業(yè)變革浪潮中，有幾類醫(yī)務(wù)人員正面臨著被時(shí)代列車甩下的危機(jī)。

低收益科室的 “艱難堅(jiān)守者”

兒科、產(chǎn)科、康復(fù)科等科室，由于收益相對較低，已然成為醫(yī)院關(guān)停潮中的 “重災(zāi)區(qū)”。在一家知名三甲醫(yī)院工作多年的兒科醫(yī)生李醫(yī)生無奈地表示：“去年我們科室總共才迎來 300 多個(gè)新生兒，病房里的床位大多時(shí)候都空蕩蕩的，醫(yī)院甚至已經(jīng)多次商討要把產(chǎn)科并入婦科。” 類似的困境在全國各地頻繁上演。梅州市某醫(yī)學(xué)院附屬醫(yī)院，因產(chǎn)科長期虧損，不堪重負(fù)，最終不得不轉(zhuǎn)型為康復(fù)中心；四川樂山市第四人民醫(yī)院關(guān)閉后，兒科的醫(yī)生們只能被分流到社區(qū)衛(wèi)生院，重新尋找自己的職業(yè)定位。

這些科室的醫(yī)務(wù)人員常常陷入兩難的境地。他們工作強(qiáng)度極大，日夜顛倒，時(shí)刻守護(hù)著患者的健康。然而，收入?yún)s與付出嚴(yán)重失衡。一位產(chǎn)科護(hù)士曾感慨：“我上一個(gè)夜班，接生了 3 臺(tái)手術(shù)，累得筋疲力盡，可績效獎(jiǎng)金卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上隔壁心內(nèi)科醫(yī)生做一臺(tái)支架手術(shù)的收入。” 在如今廣泛推行的 DRG/DIP 付費(fèi)模式下，這些低收益科室的生存空間被進(jìn)一步壓縮。醫(yī)院為了控制運(yùn)營成本，不得不做出艱難抉擇，“砍掉不賺錢的科室” 成為了無奈之舉。

技術(shù)滯后的 “傳統(tǒng)堅(jiān)守者”

“在放射科工作了 20 年，本以為經(jīng)驗(yàn)豐富就能穩(wěn)如泰山，可如今 PET - CT 都普及了，我連三維重建操作起來都還不熟練。” 一位在三甲醫(yī)院工作多年的副主任醫(yī)師在述職報(bào)告中，滿是對自身技術(shù)跟不上時(shí)代步伐的擔(dān)憂。

在醫(yī)療行業(yè)不斷推進(jìn) “臨床實(shí)驗(yàn)室集中管理”“遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)” 等改革措施的大背景下，技術(shù)更新?lián)Q代的速度猶如閃電，令人目不暇接。某地市級醫(yī)院，由于未能及時(shí)引入先進(jìn)的微創(chuàng)手術(shù)設(shè)備，導(dǎo)致胸外科業(yè)務(wù)量急劇下滑，最終只能與其他科室合并。那些原本經(jīng)驗(yàn)豐富的資深醫(yī)生，也不得不轉(zhuǎn)崗到門診，重新適應(yīng)新的工作環(huán)境。

更為殘酷的是，曾經(jīng)備受推崇的 “經(jīng)驗(yàn)主義” 在如今的醫(yī)療領(lǐng)域正逐漸失去效力。一位被分流的內(nèi)科醫(yī)生感嘆道：“過去憑借聽診器就能大致診斷病情，可現(xiàn)在必須要結(jié)合基因檢測和 AI 影像分析等先進(jìn)技術(shù)手段，否則在病例討論會(huì)上根本插不上話。” 在醫(yī)院關(guān)停潮的沖擊下，那些固步自封，守著傳統(tǒng)技術(shù)不愿學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能的醫(yī)務(wù)人員，往往首當(dāng)其沖，成為被淘汰的對象。

管理短板的 “業(yè)務(wù)能手”

“學(xué)科建設(shè)” 已然成為 2025 年各大醫(yī)院工作計(jì)劃中的高頻詞匯。然而，許多科室主任卻在 “管理” 這道門檻前摔了跟頭。某倒閉醫(yī)院的骨科主任曾懊惱地說：“我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)做手術(shù)，那是得心應(yīng)手，可一遇到 DRG 控費(fèi)、設(shè)備采購談判這類管理事務(wù)，就完全不知所措。” 由于缺乏有效的管理能力，他所負(fù)責(zé)的科室成本嚴(yán)重超支，連續(xù)三年處于虧損狀態(tài)，最終整個(gè)科室被裁撤。

管理能力的不足在危機(jī)時(shí)刻暴露無遺。那些不懂得如何做預(yù)算的科主任，往往會(huì)帶領(lǐng)出一個(gè) “燒錢” 的團(tuán)隊(duì)，導(dǎo)致科室資源浪費(fèi)嚴(yán)重；而不熟悉醫(yī)保政策的負(fù)責(zé)人，稍有不慎就可能讓科室陷入 “騙保” 的泥沼，帶來嚴(yán)重的后果。例如，安徽某醫(yī)院生殖中心，就因?yàn)樵陧?xiàng)目驗(yàn)收材料準(zhǔn)備上出現(xiàn)重大失誤，導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目功虧一簣，最終科室不得不解散。

身心疲憊的 “拼命奮斗者”

醫(yī)療行業(yè)高強(qiáng)度的工作節(jié)奏，正如同無情的榨汁機(jī)，逐漸榨干醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)生涯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025 年三甲醫(yī)院醫(yī)生平均每周工作時(shí)長超過 60 小時(shí)。值夜班后徒步爬山、帶病堅(jiān)持上崗等事跡，在醫(yī)療行業(yè)內(nèi)被傳為佳話，成為大家口中 “勵(lì)志” 的典范。然而，在這些光鮮故事的背后，隱藏著令人痛心的數(shù)據(jù)：43.87% 的二級公立醫(yī)院醫(yī)生出現(xiàn)焦慮癥狀，57% 的醫(yī)生因身體原因考慮提前退休。

一位心內(nèi)科醫(yī)生在述職報(bào)告中這樣描述自己的狀態(tài)：“做完 8 臺(tái)介入手術(shù)后，我的手開始不受控制地顫抖。” 這類拼命工作的醫(yī)生，往往陷入了一個(gè)惡性循環(huán)：用自己的健康去換取工作業(yè)績，可最終卻因?yàn)閭±p身，不得不被迫離開臨床一線，告別自己熱愛的崗位。

其中有自身的問題，也有外在的一些因素，誰都想退休過上輕松的好日子，但這5類護(hù)士，真的很難干到退休。

一、高體力崗

ICU、急診、手術(shù)室、急診留觀這些崗位，看著風(fēng)光聽著厲害，可現(xiàn)實(shí)就是：

一天跑幾萬步，尿憋到天亮是常態(tài)，吃飯像饑荒，腰椎、頸椎、膝關(guān)節(jié)先跟你鬧情緒。

年輕的時(shí)候靠著一腔熱血，覺得自己能扛，三天三夜不睡都行。

等到三十多歲，開始頻繁腰疼、頭暈、心慌，就知道賬要還了。

夜班一多，內(nèi)分泌全亂了，免疫力下降，稍微換個(gè)季節(jié)就感冒，嚴(yán)重的還有暈倒在崗位上的。

這些崗位節(jié)奏快，病情重，家屬情緒也大，精神壓力拉滿。下班回家腦子還在回放搶救過程，睡覺做夢都在查房。

二、效益差科室

有的科室病人少、項(xiàng)目少，效益一直慘淡。

你會(huì)發(fā)現(xiàn)，干了一個(gè)月，扣完五險(xiǎn)一金，房貸車貸一算，兜里就剩一點(diǎn)生活費(fèi)，久而久之人就會(huì)心寒。

更現(xiàn)實(shí)一點(diǎn)，效益不好，醫(yī)院就會(huì)動(dòng)腦筋：要么縮減人員，要么合并科室，要么把“冗余”的人往外調(diào)。

你每天在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，結(jié)果聽到的風(fēng)聲全是“優(yōu)化結(jié)構(gòu)”、“壓縮人力”。時(shí)間久了，人人心里都沒安全感。

有的同事干了幾年，發(fā)現(xiàn)這個(gè)科室翻不了身，直接選擇跳槽去私立、去社區(qū)、去醫(yī)美。

也有的同事很無奈，自己真心想好好干下去，但說裁員就裁員，能找誰說理去？

三、沒路可升

很多護(hù)士干著干著就發(fā)現(xiàn)：職稱卡在那里，編制排隊(duì)排到天荒地老，護(hù)士長的位置老早就有人盯著，根本輪不到自己。

于是，你再怎么努力，再怎么加班，到了考核那天，領(lǐng)導(dǎo)一句“名額有限”“再等等”，就把你按回原地。

晉升通道窄，意味著什么？

意味著同樣是穿白大褂，有人往上走，有人原地踏步，還有人一直被邊緣化。

久而久之，你會(huì)開始懷疑：“我再干十年，會(huì)是什么樣？”

一想到答案還是：普通護(hù)士、普通工資、普通到?jīng)]人記得你，整個(gè)人就泄了氣。

所以，現(xiàn)實(shí)很殘酷，很多人不是被工作累走的，是被看不到希望磨走的。

四、顧不了家的

剛上班時(shí)很多人單身，隨叫隨到，夜班白班怎么排都行。

等結(jié)婚生孩子，問題來了：孩子誰帶？老人身體行不行？老公是不是經(jīng)常出差？

一旦這些問題疊加，護(hù)理這份“不規(guī)律”的工作，就變成了壓垮人的最后一根稻草。

白天上班，晚上夜班，第二天還得接著照顧孩子、輔導(dǎo)作業(yè)，家里雞毛蒜皮一堆。

你可以硬扛一年兩年，但沒法硬扛十年二十年。

所以有些人就選擇去社區(qū)、診所，甚至直接轉(zhuǎn)行，只為一個(gè)更穩(wěn)定的作息，以及多一點(diǎn)陪伴家人的時(shí)間。

五、勞務(wù)派遣

勞務(wù)派遣聽起來還是護(hù)士，干的活也一樣，夜班不少，責(zé)任也一點(diǎn)沒變。但待遇、身份、發(fā)展，全都打了折：

同樣的班，同樣的風(fēng)險(xiǎn)，績效少一截，福利少一半，連過節(jié)慰問都得靠邊站。

合同一年一簽，或者幾年一簽，辭退成本低，說白了就是用得起，也隨時(shí)可以不用你。

你在崗位上盡心盡力，出了問題也得頂雷，可到了評職稱、評優(yōu)、進(jìn)編這一步，往往被一句“身份問題”擋在門外。

很多勞務(wù)派遣的護(hù)士，熬到三十多歲，基本就熬不下去了，因?yàn)獒t(yī)院從來不缺新人。

說白了，誰都想體體面面到退休，但很多護(hù)士不是輸在不努力，而是輸在崗位、身份、身體和現(xiàn)實(shí)上，你認(rèn)同嗎？

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