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明水古城連續滿房,朱家峪雨中客流翻番,野生動物世界“萌獸+演藝”一票難求,繡惠山會煙火升騰,和諧廣場銷售額創新高,文祖齊長城文旅季八大活動全域開花……這個五一,章丘火了。
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如果只看到人山人海的熱鬧,那只是看了一場煙火;如果讀懂這場消費熱潮背后的系統布局,才能看清一個工業強區正在發生的深層變革。
現象之問:
一個工業強區,憑什么引爆假日消費?
章丘,素以“鐵匠之鄉”聞名。鐵鍋、大蔥、重工業,然而今年五一,章丘呈現的是另一番景象——
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文化之熱:明水古城,游船劃過千年泉風,漢服穿行宋韻街巷。連續全線滿房,不是靠打折促銷,而是靠沉浸式文化體驗。
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服務之暖:朱家峪突降大雨,景區沒有“等雨停”,而是免費發放雨衣。一把傘、一件雨衣,把“服務溫度”變成了社交媒體的傳播爆點。
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業態之新:濟南野生動物世界“萌獸+演藝”組合拳,讓親子家庭從白天玩到夜場;文祖街道八大活動覆蓋越野、賞花、非遺、研學,把五一假期拉長成“狂歡月”;繡惠山會從傳統民俗升級為“鄉土消費節”。
“依靠工業‘單兵突進’,難以實現產業能級的持續提升。服務業不是配角,是主引擎。”這不是對工業的弱化,而是對發展規律的深刻把握。
系統之變:“一盤棋”思想下的服務業重構
服務業發展,涉及部門多、領域廣,章丘的破題之道,是用系統思維重構服務業發展格局。
掛圖作戰:
把“軟任務”變成“硬指標”
去年11月,出臺了《促進服務業量質提升三年行動方案》和《重點服務業工作體系》。
目標清晰而硬核:到2028年,規上服務業企業達到230家以上,億元企業30家以上;營收突破160億元,年均增長15%以上;重點服務業增加值占GDP比重達到26.5%以上。今年1月,又列出24條重點事項,清單管理、壓茬推進。
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每一個數字都有人背,每一個節點都有人盯。
靶向攻堅,一個行業一個行業“開刀”
服務業發展最忌“大水漫灌”。章丘的做法是:精準識別短板,逐個行業突破。
工信科技局圍繞科技成果轉化引進區域性知識產權機構,圍繞高端裝備和智能智造服務引進工業軟件、系統集成和數字化工廠服務商;文旅局重點跟進大唐白泉驛項目順利開業運營;住建局幫9家規劃設計企業“搭橋梁、拉訂單”;開發區化工園引進安全評價、環保檢測等第三方機構;發改局圍繞空天信息大學布局中試平臺……
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每一個短板都有主攻部門,每一個行業都有精準打法。
招引培育,讓“新增量”成為“強支撐”
存量挖潛是基本功,增量培育才是決勝招。
2025年,全區新納統服務業企業42家;今年1-2月又新增6家。這48家企業,1-2月合計營收2.1億元,同比增長109.4%。
服務業不是“軟實力”,而是硬核增長極。當服務業成為主引擎,工業強區的發展之路反而更寬了。先進制造業與現代服務業的深度融合,正在催生新的產業生態和競爭優勢。
效果已經顯現,但章丘的目光更遠:
瞄準潛力企業,點對點、一對一培育指導,全力推動上規入庫;
加大招商引資力度,以會招商、以商招商、鏈式招商,既要實體企業,也要注冊類服務業;
推動先進制造業與現代服務業深度融合——空天信息大學周邊布局中試平臺,小清河章丘港發展多式聯運,人力資源、科技服務、工業軟件等生產性服務業全面起勢。
深層邏輯:
從“假期流量”到“產業留量”的戰略升級
五一的火爆,是一場漂亮的“前哨戰”。但章丘的決心遠不止于此。
短期看,是節日經濟的爆發。文旅局提前謀劃,幫助景區對接OTA平臺、策劃主題演藝;商務服務中心協調商場延長營業時間;交警、城管制定“潮汐式”疏導方案。假期未到,保障先行。
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中期看,是產業生態的重塑。 明水古城推進夜間演藝、民宿集群、非遺工坊,讓“過夜客”變“常住客”;野生動物世界規劃“研學+親子+演藝”復合業態;和諧廣場引進區域首店,打造濟南東部“消費目的地”;繡惠山會固定舉辦“鄉土消費節”,讓民俗可體驗、可購買;文祖街道將八大活動品牌化、常態化,形成可持續的文旅IP。
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長期看,是發展動能的轉換。章丘正在經歷從“工業單兵突進”到“服務協同發力”的戰略轉型。服務業不再是工業的附庸,而是與制造業并駕齊驅的“第二引擎”。這種“雙輪驅動”的格局,將為高質量發展提供更持久的動力。
在日趨激烈的發展競爭中,被動等待只會錯失良機。章丘跳出傳統思維,勇挑“千億大區”重擔,主動扛責、履職盡責,做到了不推諉、不缺位。
五一的章丘,給了一個強烈的信號:
這里不只有鐵鍋和大蔥,還有宋韻流芳的古城、萌獸狂歡的樂園、煙火升騰的山會、時尚潮流的商圈。
而這些熱鬧的背后,是一場關于發展理念的深層變革——
從“工業單兵突進”到“服務協同發力”,從“被動承接消費”到“主動創造場景”,從“各自為戰”到“全區一盤棋”。
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下一個假期,你問我去哪?
我會說:去章丘。
不只是為了逛古城、看萌獸、趕山會,更是為了見證一個工業強區,如何在服務業高質量發展的賽道上跑出好成績!
全媒記者:李凱
編輯:高淑新
二審:周愛軍
三審:鹿智波
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