抖音版小紅書可頌卷土重來，能成下一個種草頂流嗎？

抖音第三次殺入種草賽道，"可頌"靠"AI靈感跟拍"和"機位地圖"兩大殺手锏，在iOS社交榜穩(wěn)居前15。但砍掉電商、純靠工具屬性打天下的它，究竟是能撼動小紅書的"下一個頂流"，還是字節(jié)完善生態(tài)的又一把"尖刀"？

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抖音重啟下架近兩年的種草社區(qū)APP“可頌”后，其市場表現(xiàn)正在悄然走高。截至目前，可頌已穩(wěn)定盤踞iOS社交榜Top10-15，個別時段會躋身前10以內(nèi)。另據(jù)七麥數(shù)據(jù)顯示，在安卓端，其近30日日均預估下載量達31萬余次，成為2026年社區(qū)賽道的黑馬產(chǎn)品。

這款被外界稱為“抖音版小紅書”的產(chǎn)品，并未復刻小紅書的電商閉環(huán)路徑，而是通過“AI靈感跟拍”玩法，以及“機位攻略”為核心差異點，同時深度打通抖音生態(tài)獲取流量傾斜。

實際上，字節(jié)跳動加碼種草賽道，并非偶然布局，而是其完善圖文生態(tài)、補全種草能力的關(guān)鍵一步。背靠抖音流量加持的可頌，究竟是短期爆款，還是能打破現(xiàn)有種草賽道格局、成為下一個頂流的潛力選手？

起量密碼：AI差異化搭上抖音流量

可頌的快速起量，本質(zhì)是產(chǎn)品差異化定位與抖音生態(tài)紅利的雙重助力。作為字節(jié)跳動在種草賽道的第三次嘗試，可頌避開了此前“新草”的失敗陷阱，也區(qū)別于抖音內(nèi)部的圖文功能，以獨立App形態(tài)實現(xiàn)冷啟動，隨后實現(xiàn)突破，其核心依賴兩大核心邏輯。

從產(chǎn)品形態(tài)來看，可頌與小紅書高度相似，雙列瀑布流展示，“關(guān)注”與“發(fā)現(xiàn)”雙頁面布局，點贊、評論、收藏的交互邏輯基本一致，內(nèi)容題材也覆蓋穿搭、美妝、旅行、本地生活等核心種草賽道，甚至在界面設(shè)計上都呈現(xiàn)出高度同質(zhì)化。

但兩者的核心差異在于商業(yè)化路徑的取舍。

可頌徹底砍掉了電商板塊，沒有購物入口、無直播帶貨功能，甚至不同步抖音的帶貨鏈接與直播間內(nèi)容，轉(zhuǎn)而將全部精力聚焦于“拍照出片”這一垂直痛點，形成“純凈種草”和“工具賦能”的產(chǎn)品定位。

其核心功能圍繞“解決用戶拍照難題”展開。

一是，AI靈感跟拍，通過字節(jié)的AI算法，掃描場景后自動推薦適配姿勢模板，搭配藍白框線構(gòu)圖引導，實現(xiàn)一鍵拍攝Live實況大片，精準解決年輕人“不會擺姿勢、構(gòu)圖能力弱”的痛點。

二是，機位地圖，基于地理位置聚合全球優(yōu)質(zhì)拍照點位，配套用戶實拍成片、詳細機位說明及一鍵導航功能，無需跨平臺搜索攻略，實現(xiàn)“找機位、拍大片”的閉環(huán)體驗。

一位可頌用戶向Tech星球表示，“現(xiàn)在出門拍照必打開可頌，機位地圖能直接導航到最佳拍攝點，AI靈感跟拍再也不用麻煩朋友幫忙，手殘黨也能輕松拍出氛圍感大片，而且整個App沒有廣告和購物入口，刷內(nèi)容很純粹，這是我放棄小紅書部分使用場景的核心原因。”

還有用戶反饋，可頌的社區(qū)氛圍偏向攝影愛好者交流，能輕松結(jié)識同頻伙伴，獲取修圖、構(gòu)圖等實用干貨，審核機制嚴格，內(nèi)容質(zhì)量整體較高，幾乎沒有低質(zhì)重復內(nèi)容。

值得注意的是，可頌的運營團隊并非全新組建，其開發(fā)及運營團隊來自臉萌科技旗下的輕顏團隊，這也為其拍照功能的打磨提供了技術(shù)與經(jīng)驗支撐，使其在AI出片領(lǐng)域形成了短期內(nèi)難以被復制的優(yōu)勢。

如果說AI工具是可頌的產(chǎn)品底氣，那么抖音的流量加持則是其快速起量的關(guān)鍵推手。與字節(jié)此前推出的其他獨立App不同，可頌與抖音實現(xiàn)了全方位深度打通。

具體來看，用戶可通過抖音賬號一鍵登錄可頌，同步抖音用戶的部分信息，無需重新注冊積累粉絲。內(nèi)容層面，可頌發(fā)布的圖文、視頻可直接同步至抖音，抖音收藏的內(nèi)容也可在可頌內(nèi)查看，實現(xiàn)雙平臺內(nèi)容互通。并且，在抖音App內(nèi)，通過可頌發(fā)布的內(nèi)容可以看到靈感機位的logo。

此外，抖音內(nèi)帶有可頌App話題詞的內(nèi)容播放量，達到近35億次。

創(chuàng)作者層面，可頌推出專項創(chuàng)作者計劃，優(yōu)質(zhì)創(chuàng)作者可同時獲得雙平臺流量扶持，無需從零開始積累曝光，冷啟動階段即可觸達億級流量池。

這種綁定模式，不僅降低了可頌的獲客成本，更借助抖音龐大的用戶基數(shù)與內(nèi)容生態(tài)，快速填補了自身內(nèi)容供給的空白。據(jù)一位可頌創(chuàng)作者透露，雙平臺推流機制讓其內(nèi)容曝光量較單一平臺發(fā)布提升3-5倍，這也進一步吸引了更多創(chuàng)作者入駐，形成內(nèi)容供給的正向循環(huán)。

可頌的爆款困局：抖音附屬品？

“不可否認，可頌的開局表現(xiàn)足夠驚艷，其‘AI工具’‘純凈種草’的定位，既切中了用戶痛點，也依托抖音生態(tài)構(gòu)建了初步的競爭壁壘。

但要從“賽道黑馬”成長為真正的種草頂流，可頌仍面臨三大挑戰(zhàn)，這也是所有大廠復刻小紅書過程中難以繞開的難題”，資深產(chǎn)品經(jīng)理小唐向Tech星球分析稱。

可以發(fā)現(xiàn)，當前可頌的內(nèi)容生態(tài)呈現(xiàn)明顯的“工具化導向”，多數(shù)內(nèi)容聚焦于AI拍照教程、機位分享等實用干貨，缺乏小紅書式的情感化、生活化內(nèi)容沉淀，用戶互動多集中于“教程詢問”“機位求更”，缺乏深度討論與社交連接，導致社區(qū)氛圍薄弱。

反觀小紅書，其核心競爭力在于“人”到“內(nèi)容”，再到“社區(qū)”的閉環(huán)，用戶通過分享生活日常形成情感共鳴，進而建立穩(wěn)定的社交關(guān)系與社區(qū)信任，這種情感連接帶來的用戶粘性，是單純的工具功能難以替代的。可頌若長期無法擺脫“工具屬性大于社區(qū)屬性”的困境，用戶可能僅在有拍照需求時臨時使用，難以形成長期留存。

經(jīng)過多年發(fā)展，小紅書已占據(jù)“生活方式種草第一入口”的用戶心智，據(jù)天風證券發(fā)布的研報中的相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，90%的用戶在購買前會通過小紅書搜索種草內(nèi)容，其內(nèi)容生態(tài)、創(chuàng)作者矩陣、用戶習慣已形成成熟體系，構(gòu)建了堅固的競爭壁壘。

可頌作為后來者，雖然依托抖音流量實現(xiàn)了快速起量，但用戶對其“抖音版小紅書”的標簽認知，本質(zhì)上仍是對小紅書的補充，而非替代。對于習慣在小紅書獲取種草內(nèi)容、積累收藏清單的用戶而言，遷移至可頌需要重新適應(yīng)內(nèi)容生態(tài)、關(guān)注創(chuàng)作者，遷移成本較高。如何打破用戶的固有認知，建立自身的獨特心智，是可頌面臨的核心難題之一。

砍掉電商板塊，雖然讓可頌實現(xiàn)了“純凈種草”的定位，吸引了反感廣告、拒絕商業(yè)化打擾的用戶，但也使其失去了種草產(chǎn)品最關(guān)鍵的變現(xiàn)渠道。

目前，可頌僅通過創(chuàng)作者計劃提供流量扶持，尚未探索出成熟的商業(yè)化路徑，長期來看，缺乏營收支撐將難以持續(xù)投入技術(shù)研發(fā)與內(nèi)容運營。

值得注意的是，抖音重啟可頌的核心訴求，是完善自身的圖文生態(tài)，為本地生活、電商業(yè)務(wù)提供種草支撐，而非單純打造一個獨立的種草社區(qū)。這意味著，可頌的商業(yè)化路徑大概率會與抖音生態(tài)深度綁定，未來可能通過接入抖音本地生活、導流抖音直播等方式實現(xiàn)變現(xiàn)，但這種模式也會讓其難以擺脫“抖音附屬品”的定位，難以形成獨立的商業(yè)價值。

能否跑出“下一個種草頂流”

可頌的崛起，是字節(jié)跳動在種草賽道的一次生態(tài)補位，其核心價值在于填補了抖音圖文生態(tài)的空白，同時以AI工具切中了細分用戶需求。

短期來看，依托抖音的流量加持與AI功能的差異化，可頌仍將維持較高的熱度，成為種草賽道的重要玩家，甚至可能分流一部分對小紅書商業(yè)化不滿、注重拍照體驗的用戶。

不過從長期來看，可頌難以成為撼動小紅書地位的“下一個種草頂流”。一方面，其社區(qū)沉淀不足、用戶心智薄弱的問題短期內(nèi)難以解決，而社區(qū)氛圍恰恰是種草產(chǎn)品的核心競爭力。另一方面，其商業(yè)化路徑高度依賴抖音生態(tài)，缺乏獨立發(fā)展的空間，難以形成自身的核心壁壘。

七麥數(shù)據(jù)顯示，可頌App在iOS端近一年的預估下載量總計約2178.26萬，但整體呈現(xiàn)明顯下滑趨勢，結(jié)合數(shù)據(jù)圖表可見，其下載量波動下行，平均下載量未能保持穩(wěn)定態(tài)勢。作為對比，小紅書在iOS端近一年的預估下載量整體保持平穩(wěn)，即便偶有波動也未出現(xiàn)持續(xù)下滑的情況，始終維持在較高水平。兩者的下載量走勢差異，也從側(cè)面印證了可頌在用戶留存和吸引力上的短板，以及小紅書在種草賽道的穩(wěn)固地位。

對于字節(jié)跳動而言，可頌更像是其完善生態(tài)布局的“尖刀產(chǎn)品”，而非獨立的戰(zhàn)略級產(chǎn)品。通過可頌補齊圖文種草短板，與抖音的短視頻、直播、本地生活形成協(xié)同，構(gòu)建“短視頻種草”→“圖文深耕”→“交易轉(zhuǎn)化”的完整閉環(huán)，才是其核心訴求。

不過，可頌也在悄悄做出改變。從今年3月底開始，可頌從此前的“拍照機位、靈感跟拍、攝影交流”的產(chǎn)品定位變成了“吃喝玩樂、時尚搭配、生活記錄”，這一調(diào)整顯然是為了拓寬用戶群體、貼合更廣泛的種草需求，試圖彌補自身在社區(qū)生態(tài)和用戶覆蓋上的短板，進一步適配種草賽道的核心玩法。

種草賽道的競爭，從來不是單一功能或流量的比拼，而是社區(qū)生態(tài)、用戶心智與商業(yè)閉環(huán)的綜合較量。可頌的崛起，或許會打破現(xiàn)有種草賽道的格局，但要成為真正的爆款頂流，仍有待觀察。

本文來自公眾號：Tech星球 作者：陳橋輝