廣東
《四書五經(jīng)》實(shí)用主義連載?論語十二主題合集?為政篇（惠民）
上周跟一個(gè)開電商的朋友喝茶，他愁得直撓頭。
說上個(gè)月咬咬牙給全員漲了500塊工資，本以為能鼓舞士氣。
結(jié)果呢？沒人領(lǐng)情就算了，還有人私下吐槽：“漲這點(diǎn)還不如不漲，打發(fā)叫花子呢。”
錢花了好幾萬，人心反而更散了。
其實(shí)不止他，90%的老板都有過這種兩難：
想給員工多發(fā)福利，一看賬本利潤薄得可憐；想讓大家少加班，項(xiàng)目壓著根本停不下來。
最后錢沒少花，活沒少干，兩邊都一肚子怨氣。
直到重讀《論語》里子張問孔子的這段話，我才突然開竅：
子張問于孔子曰：“何如斯可以從政矣？”
子曰：“尊五美，屏四惡，斯可以從政矣。”
子張?jiān)唬骸昂沃^五美？”
子曰：“君子惠而不費(fèi)，勞而不怨，欲而不貪，泰而不驕，威而不猛。”——《論語?堯曰》20.2
【歷史背景】
子張是孔子弟子里最想干大事、最會(huì)搞政治的一個(gè)。
他問的不是怎么當(dāng)一個(gè)好人，是怎么當(dāng)一個(gè)能讓大家服氣的管理者。
孔子給他列的 “五美” 里，排在前兩位的就是 “惠而不費(fèi)，勞而不怨”。
這8個(gè)字，說白了就是：花最少的錢，辦最暖的事；讓大家心甘情愿干活，還不生怨氣。
說真的，我以前也覺得，激勵(lì)員工就得靠錢。
直到自己帶過團(tuán)隊(duì)才明白：
錢能解決一時(shí)的問題，但解決不了人心的問題。
很多時(shí)候，員工要的不是多少錢，是被看見、被尊重。
我見過太多老板，錢花了不少，卻把人心搞散了。
踩的坑其實(shí)都差不多。
第一個(gè)坑，就是覺得只要給錢，什么都能解決。
很多老板總說，我工資給夠了，員工就該感恩戴德。
可現(xiàn)實(shí)是，你漲一次工資，員工最多開心三天。
之后該摸魚還是摸魚，該抱怨還是抱怨。
因?yàn)殄X是他應(yīng)得的，不是額外的感動(dòng)。
你花了大成本，換來的卻是一句“這是我該拿的”。
第二個(gè)坑更要命，總把自己覺得好的，硬塞給別人。
員工加班到半夜，你在群里發(fā)個(gè)200 塊紅包，讓十幾個(gè)人分。
不如幫他訂一份熱乎的夜宵，再留一句“干完早點(diǎn)回去，明天不用趕早”。
你給的不是他想要的，再貴也沒用。
我見過最傻的老板，就是員工熬了一周，他說“下周帶大家去爬山團(tuán)建”。
真的，誰要去爬山啊。
不如直接說“明天所有人下午不用來，在家補(bǔ)覺”。
你給的不是他想要的，花再多錢也是打水漂。
其實(shí)真的不用花多少錢，只要用點(diǎn)心，效果比漲一千塊工資還好。
什么叫惠而不費(fèi)？
說白了就是，你順手的事，能解決他天大的麻煩。
我之前帶團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，有個(gè)小姑娘家里孩子半夜發(fā)燒，早上急急忙忙跟我請(qǐng)假。
我沒問她工作怎么辦，只說“孩子要緊，工作的事我來頂，你不用管”。
就這么一句話，她后來跟了我三年，什么事都不用我操心。
還有啊，員工生病請(qǐng)假，別第一句就問“工作交接好了嗎”。
先問一句“身體怎么樣，要不要幫忙”。
真的，不用你掏一分錢醫(yī)藥費(fèi)，他會(huì)記你很久的好。
哦對(duì)了，還有個(gè)我用了好多年的絕招：當(dāng)眾夸人，私下提意見。
一句公開的肯定，真的比五百塊獎(jiǎng)金還能讓人有干勁。
再說說勞而不怨。
為什么同樣是加班，有的團(tuán)隊(duì)心甘情愿，有的團(tuán)隊(duì)怨聲載道？
我跟你說，區(qū)別根本不在加不加班，在你怎么說。
你說“今晚必須把這個(gè)做完，做不完不準(zhǔn)走”，他肯定一肚子火，干出來的活也全是應(yīng)付。
你說“這個(gè)項(xiàng)目真的很急，辛苦大家加個(gè)班，明天我請(qǐng)大家吃火鍋，完事調(diào)休一天”，他就會(huì)覺得這是大家一起扛的事。
提前說清楚為什么要做，明確每個(gè)人的分工，別臨時(shí)甩活。
再在他付出后，給足正向反饋。
他累的是身體，不是心。
講句實(shí)在話，真的沒有哪個(gè)員工是天生愛抱怨的。
所有的怨氣，本質(zhì)上都是不被看見、不被尊重。
你心里裝著他，他心里才會(huì)裝著公司。
你看得見他的付出，他才愿意為你拼命。
最高級(jí)的管理，從來不是靠錢砸出來的。
是你不用花很多錢，卻能讓他覺得自己很重要。
是你不用天天催，他卻愿意主動(dòng)把事做好。
人心換人心，從來都是最劃算的買賣。
互動(dòng)話題：
你有沒有過哪一次，領(lǐng)導(dǎo)沒花多少錢，卻讓你特別感動(dòng)的經(jīng)歷？
或者你作為管理者，用過什么低成本卻特別管用的激勵(lì)方法？
歡迎在評(píng)論區(qū)分享。
如果你也試過花錢買人心卻適得其反，點(diǎn)個(gè)在看，讓更多老板看到這個(gè)方法。
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