連自己人都在買的基金，到底靠不靠譜？

你敢信？一家麻辣燙店火了，不是因為打折促銷，也不是因為網(wǎng)紅打卡，而是因為女兒的一句話：“媽媽，你以后能不能少賣點？這樣我就可以多吃一些了”。

就這一句無心之語，讓店里人滿為患，連自家孩子都搶著吃的麻辣燙，能差到哪里去？

這個故事背后的邏輯其實戳中了所有人的痛點：比起商家吹得天花亂墜，自己人用腳投票才是最實在的信任背書。放到基金行業(yè)，這個道理同樣適用。

基金公司把產(chǎn)品夸上天沒用，關(guān)鍵看他們自己人有沒有真金白銀投進去。

那家麻辣燙店沒有精心設(shè)計的營銷，也沒蹭任何熱點，卻靠孩子的一句話成了爆款。

本質(zhì)上，這是“信任轉(zhuǎn)移”：當一個人愿意把自己的孩子、自己的錢投入到某件事里，別人自然會覺得這件事靠譜。

基金行業(yè)也是如此。基金公司的宣傳材料再漂亮，都不如一個問題直接：基金公司的員工、甚至基金經(jīng)理本人，有沒有買自家的基金？

這就是業(yè)內(nèi)常說的“自購”，內(nèi)部人用自己的錢給產(chǎn)品投票，比任何廣告都有說服力。

想知道基金公司內(nèi)部人有沒有投自家產(chǎn)品，其實很簡單：翻基金年報里的“基金份額持有人信息”章節(jié)，監(jiān)管要求這個數(shù)據(jù)必須定期披露，而且員工買入后還有6個月鎖定期。

不過要注意，自購分三種：公司用固有資金買、員工集體持有、基金經(jīng)理個人買。這三種的力度和信號意義完全不一樣。

基金經(jīng)理自己掏腰包買，比公司集體買更能說明他對產(chǎn)品的信心；而公司用自有資金大筆投入，也能看出對產(chǎn)品的重視。

我翻了2025年年報數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)富國穩(wěn)健增長A是富國員工買得最多的基金。

2024年下半年，員工增持了約2921萬份，加上上半年的3122萬份，全年增持超過6000萬份，在主動權(quán)益類基金里排第一。

到2025年一季度，又繼續(xù)增持了1874萬份——內(nèi)部人一直在用自己的錢加倉，這信號夠明顯吧？

基金經(jīng)理范妍是2024年10月接手的，她有18年證券從業(yè)經(jīng)驗，9年公募管理經(jīng)驗，還是富國權(quán)益投資總監(jiān)。

接手后基金表現(xiàn)明顯改善：從2024年9月24日到2025年9月30日，凈值增長60.95%，同期業(yè)績基準只有32.83%，超額收益28.12%。更難得的是回撤控制。

同期滬深300最大回撤-13.42%，普通股票型基金指數(shù)-13.78%，而這只基金只有-12.98%，比大盤和同類都穩(wěn)。

景順長城公司治理最亮眼的數(shù)據(jù)是：員工個人持有份額占總份額的10.98%，接近3400萬份，這可是員工自己掏腰包買的，不是公司集體行為。

他是偏成長風(fēng)格，但和一般成長選手不一樣：用一級市場VC的視角做二級市場投資，敢在企業(yè)市值只有30億的時候就重倉，陪企業(yè)從幼苗長成大樹。

這種眼光和耐心，難怪內(nèi)部人愿意跟著他投。

睿遠成長價值的自購力度在公募里算大手筆：2023年公司用固有資金申購不低于5000萬，2024年1月又追加1億。

不僅公司買，基金經(jīng)理傅鵬博本人也買了大幾十萬份，員工合計持有接近3000萬份。

最近這只基金創(chuàng)了歷史新高，但很多持有人在超過50%的回撤時割肉離場，能跟到現(xiàn)在的沒幾個。

可睿遠的不少員工卻是從頭跟到尾，吃到了這波漲幅。傅鵬博的持倉風(fēng)格也有變化：2025年三季度末前十大重倉股集中度達66.03%，創(chuàng)歷史新高。

他在季報里說：2025年是科技大時代，AI還在早期，但很多板塊估值不便宜了，未來要從普漲轉(zhuǎn)向個股基本面篩選。

這三只基金的自購形態(tài)不同，但共性很明顯：內(nèi)部人確實用真金白銀在投。對普通投資者來說，自購數(shù)據(jù)不是讓你直接照買，而是幫你縮小選基范圍。

在業(yè)績、風(fēng)格、費率差不多的情況下，有人和你“共擔(dān)風(fēng)險”的產(chǎn)品，值得多一分關(guān)注。

當然，基金經(jīng)理不買自家產(chǎn)品也不一定是產(chǎn)品不好，可能只是不符合他當下的資產(chǎn)配置需求。但反過來，如果一只基金連內(nèi)部人都不愿意投，你是不是該多問一句“為什么”？

你買基金的時候，會特意去看基金公司員工有沒有自購嗎？你覺得內(nèi)部人自購對選基金來說重要嗎？歡迎在評論區(qū)聊聊你的看法。