壁咚、借位吻……一根棒棒糖，捅破16億生意的遮羞布

2026年五一假期，江西葛仙村度假區內的NPC互動視頻意外引爆網絡，成為全網熱議的焦點。

視頻中，景區NPC“小黃魚”“雞公”與游客進行互動時，出現了用嘴叼棒棒糖喂游客、壁咚、借位親吻等擦邊橋段，這些片段被游客拍下后在短視頻平臺快速傳播，相關話題迅速沖上熱搜，一邊帶動景區客流量短時間激增，一邊也引發了全網范圍的巨大爭議，一場流量狂歡就此拉開序幕，而背后的爭議與思考也隨之而來。

01

葛仙村“擦邊”翻車

這場爭議很快引發了媒體與廣大網友的關注和評價，其中人民日報發表評論，明確點名批評此類文旅亂象，指出景區NPC本應是傳遞文化、豐富游客體驗的載體，但部分景區卻陷入了“畸形”內卷，過度依賴網紅顏值，讓互動表演逐漸滑向低俗化。

評論進一步強調，這種擦邊操作不僅背離了NPC連接游客與地域文化的初衷，更拉低了整個文旅行業的格調，靠感官刺激博眼球的方式，或許能短期拉升流量，但缺乏文化支撐，不僅容易引發各類爭議，更對未成年人的成長造成不利影響。擦邊式的“流量陷阱”難以支撐沉浸式文旅業態的長期運營，文旅行業的健康發展終究需要回歸文化內核。

對于景區NPC擦邊行為，不少網友表示，帶著孩子前往景區本是為了感受傳統文化，卻看到此類低俗互動，對孩子的身心健康影響極壞；還有網友直言，景區為了走紅毫無下限，這種辣眼睛的操作背離了文旅的本質，不該靠低俗博眼球；也有網友認為，NPC與游客的互動毫無邊界感，曖昧的表演方式令人不適。

面對輿論爭議，葛仙村度假區于5月2日發布致歉聲明，承認互動形式不當，并宣布將全面優化NPC互動規范、強化演藝人員職業素養培訓、建立長效監督機制三項整改措施，同日，涉事NPC“小黃魚”也通過個人社交賬號發布致歉視頻，表示將以更得體的方式與游客互動。

02

16億投資、千萬客流

葛仙村背后“鑫邦系”的文旅生意經

資料顯示，葛仙村度假區的核心運營主體是江西鑫邦葛仙山旅游投資管理有限公司（以下簡稱：鑫邦葛仙山投資），這家公司成立于2015年，注冊資本1億元，是江西鑫邦實業集團有限公司（鑫邦實業）的全資子公司，核心業務涵蓋景區管理、酒店運營、文化演藝、旅游地產開發等，全方位覆蓋文旅全產業鏈，為葛仙村的運營提供了全方位的支撐。

攝影：張瑞新（鳳凰網財經）

作為全資母公司，鑫邦實業是江西上饒本土的民營綜合性企業集團，也是葛仙村項目的實際控制方與核心投資方。

天眼查數據顯示，該集團成立于2003年，注冊資本5000萬元。股權結構上，自然人陳道友持股92.09%，是集團的實際控制人，陳麗華持股5.91%，陳雪苗與陳道友各持股1%。

集團的核心業務集中在文化旅游、房地產開發、建設工程、物業管理四大板塊。

其中文旅板塊是集團的核心支柱，除了葛仙村度假區，集團還開發運營了婺女洲度假區等標桿文旅項目，在區域內形成了具有影響力的文旅品牌矩陣，進一步擴大了自身的文旅布局。

葛仙村度假區本身是一個規模龐大的投資項目，一期總投資16億元，于2016年啟動建設，2020年5月1日正式試營業，核心景區面積達650畝，建筑面積約15萬平方米，是按照國家5A級景區標準打造的沉浸式文旅項目。

根據公開資料，葛仙村度假區2020年至2025年上半年分別接待游客：70萬人次、120萬人次、136萬人次、383萬人次、324萬人次、100萬人次，累計攬客超1100萬人次，按照130元門票粗略計算，近六年僅門票收入已經突破10億元。

目前葛仙村度假區已成功躋身江西文旅新地標的行列，成為區域內文旅項目的標桿。

攝影：張瑞新（鳳凰網財經）

從資本布局來看，鑫邦集團通過旗下多家子公司，實現了對文旅開發、建設、運營、物業的全鏈條覆蓋，同時跨界布局房地產、建筑工程等業務，形成了“文旅+地產”的區域化資本版圖。這種布局既為文旅項目的開發提供了資金與資源支撐，也通過地產等板塊的收益反哺文旅業務的發展。

此次葛仙村NPC出現的擦邊互動，本質上更像是資本驅動下，文旅行業流量焦慮的一種集中表現：16億元的巨額投資需要靠高客流量來支撐，而短視頻平臺的流量，無疑是景區快速吸引游客、加快回本速度的低成本方式。

當前沉浸式文旅行業的競爭本就激烈，打造有深度的文化內容不僅周期長，投入成本也高。相比之下，擦邊互動的復制門檻低，還能快速轉化流量，自然成為部分景區想要快速突圍的選擇。

這種急于求成的運營思路，不僅引發了此次全網對低俗互動的爭議，也反映出當前文旅行業中，流量與文化之間普遍存在的失衡問題。想要實現文旅業態的長期健康發展，終究需要跳出“流量至上”的思維，守住文化本身的內核。

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