當(dāng)局長 ，要有這個(gè)能力…

“黑子”是我的老朋友，前些年就提了一把手，現(xiàn)在都叫“局長”啦。

“黑子”不黑，最起碼心不黑，挺有道義和責(zé)任的那種，一心想著怎么把工作干好。

前天聊天，他問我，當(dāng)局長最重要的能力是什么，我便闡述了如下道理。

我說，省級以下，各級局長是推動(dòng)地方消防治理落地的關(guān)鍵力量。身處消防工作與地方發(fā)展銜接的核心節(jié)點(diǎn)，必須練就“講好故事”的過硬本領(lǐng)。

這里的“講故事”，并不是夸夸其談、吹牛忽悠，而是在日常溝通、工作匯報(bào)、問題交流中，要把消防治理邏輯講透徹、法定職責(zé)講清楚、問題本質(zhì)講明白，讓地方黨委政府和有關(guān)部門的領(lǐng)導(dǎo)知道消防是什么、責(zé)任是什么、下步怎么辦，以此贏得理解、爭取支持、凝聚合力，這既是消防主官能力素養(yǎng)的核心體現(xiàn)，更是新時(shí)代消防事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必然要求。

消防工作離不開地方黨委政府的統(tǒng)籌部署、資源保障和部門協(xié)同。省級以下“消防局長”作為負(fù)責(zé)地方消防工作的第一部門責(zé)任人，是向地方傳遞消防需求、解讀消防工作的核心人物。倘若自身對消防定位模糊、對問題認(rèn)識(shí)不清、對職責(zé)邊界把握不準(zhǔn)，面對隊(duì)伍建設(shè)、經(jīng)費(fèi)保障等關(guān)鍵問題，看不明、說不清、講不透，自身先成了“糊涂蟲”，那就無法讓地方領(lǐng)導(dǎo)精準(zhǔn)把握消防工作的緊迫性與重要性，更難以爭取到政策、人力、財(cái)力等關(guān)鍵支持，消防治理便會(huì)陷入被動(dòng)，消防安全防線也將形同虛設(shè)。

善于“講故事”，本質(zhì)是專業(yè)能力、責(zé)任擔(dān)當(dāng)與溝通智慧的綜合體現(xiàn)。優(yōu)秀的消防局長能把治理邏輯講透、把法定職責(zé)講準(zhǔn)、把問題本質(zhì)講清，從而把抽象的消防治理融入地方發(fā)展大局。

即便發(fā)生火災(zāi)，也能透過事故表象深挖根源，把慘痛教訓(xùn)轉(zhuǎn)化為補(bǔ)齊防控短板、完善治理體系、筑牢安全防線的“警示故事”，推動(dòng)地方舉一反三、標(biāo)本兼治，實(shí)現(xiàn)“處置一起事故、完善一套機(jī)制、提升一方安全”的治理效果。

提升“講故事”的能力，要重視對“局長”的培訓(xùn)，要聚焦三大核心課程，筑牢履職根基。

一是講清消防定位，明晰消防工作在公共安全、社會(huì)治理、民生保障中的重要地位，厘清消防救援隊(duì)伍的職責(zé)使命；二是錨定發(fā)展目標(biāo)，緊扣地方發(fā)展規(guī)劃，明確不同區(qū)域、不同階段消防治理的重點(diǎn)任務(wù)與攻堅(jiān)方向；三是理清發(fā)展路徑，圍繞隊(duì)伍建設(shè)、隱患整治、應(yīng)急救援、宣傳教育等工作，科學(xué)規(guī)劃人力、物力、財(cái)力保障方案，提出可落地、可推進(jìn)的工作舉措。

“消防局長”唯有練就善講、會(huì)講、講透消防“故事”的硬本領(lǐng)，才能架起消防工作與地方發(fā)展的溝通橋梁，讓地方領(lǐng)導(dǎo)真正重視消防、支持消防，推動(dòng)消防工作深度融入地方發(fā)展全局，以堅(jiān)實(shí)的消防安全屏障，守護(hù)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)健康發(fā)展。

“黑子”聽了很過癮，立馬問我如何講好消防的故事。

我說：“多看看我的文字，或者抽空喝喝茶，我跟你好好聊聊。”