“一企一策”典型案例 | 華祥苑：踐三茶統(tǒng)籌之責(zé) 行國茶振興之路

△關(guān)注“閩商報”了解更多前沿商業(yè)動態(tài)

“一企一策”典型案例

為深入貫徹黨中央關(guān)于完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的決策部署，福建省工商聯(lián)啟動民營企業(yè)建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度試點工作，全面推進(jìn)“一企一策”落地見效。閩商報推出“一企一策”典型案例展示專題，呈現(xiàn)福建民營企業(yè)在完善治理結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化合規(guī)經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展機(jī)制等方面的實踐經(jīng)驗，為廣大民營企業(yè)推進(jìn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化提供可復(fù)制、可推廣的參考路徑，助力更多閩企走好中國特色現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之路，為建設(shè)新時代民營經(jīng)濟(jì)強(qiáng)省注入強(qiáng)勁動能。

踐三茶統(tǒng)籌之責(zé) 行國茶振興之路

華祥苑茶業(yè)股份有限公司

一、企業(yè)概況

華祥苑茶業(yè)股份有限公司成立于2001年，總部位于福建廈門，是集茶樹種植、科研加工、品牌運(yùn)營、渠道銷售、文化傳播、茶旅融合于一體的全產(chǎn)業(yè)鏈茶企，為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化國家重點龍頭企業(yè)、全國工商聯(lián)執(zhí)委企業(yè)，是茶行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、品牌化、現(xiàn)代化標(biāo)桿企業(yè)。公司在安溪、武夷山、福鼎、云南勐海等核心茶產(chǎn)區(qū)布局八大茶莊園，建成標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地、智能化生產(chǎn)線、質(zhì)量檢測中心與數(shù)字化運(yùn)營體系，終端覆蓋全國，形成“源頭可控、過程可溯、標(biāo)準(zhǔn)可依、品牌可傳”的現(xiàn)代化運(yùn)營模式。公司以黨建為引領(lǐng)，緊扣“三茶統(tǒng)籌”重要指示與《工商聯(lián)執(zhí)委企業(yè)建立完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度指引（試行）》要求，將現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)與茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、鄉(xiāng)村振興、文化自信深度融合，走出黨建強(qiáng)、治理優(yōu)、產(chǎn)業(yè)興、文化盛、農(nóng)民富、生態(tài)美的民營茶企高質(zhì)量發(fā)展路徑。

華祥苑正巖廣場

二、主要做法

對照《指引》要求，立足茶產(chǎn)業(yè)特點、民企實際與發(fā)展階段，確立“1-1-1-3”總體思路：

堅持一個根本：把黨的領(lǐng)導(dǎo)、黨的建設(shè)作為中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的“根”與“魂”。

緊扣一條主線：以“踐三茶統(tǒng)籌之責(zé)·行國茶振興之路”為主線，推動制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)、品牌與競爭優(yōu)勢。

構(gòu)建一套體系：打造黨建引領(lǐng)治理、產(chǎn)權(quán)清晰規(guī)范、治理結(jié)構(gòu)完善、內(nèi)控合規(guī)嚴(yán)密、創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展、人才支撐有力、社會責(zé)任彰顯的現(xiàn)代企業(yè)制度體系。

聚焦三大目標(biāo)：達(dá)成企業(yè)治理現(xiàn)代化、產(chǎn)業(yè)發(fā)展高質(zhì)量、發(fā)展成果共享化，為民營涉農(nóng)龍頭企業(yè)提供可復(fù)制、可借鑒、可推廣的實踐樣本。

2026華祥苑新春盛典

（一）黨建引領(lǐng)，把牢制度建設(shè)政治方向

嚴(yán)格落實《指引》要求，將黨建全面嵌入公司治理各環(huán)節(jié)，實現(xiàn)黨建入章程、組織全覆蓋、作用全發(fā)揮、融合全鏈條。一是明確黨建法定地位，將黨組織職責(zé)、機(jī)構(gòu)、運(yùn)行機(jī)制寫入章程，明確黨組織研究討論為重大決策前置程序，確保企業(yè)發(fā)展與國家戰(zhàn)略同頻共振。二是健全黨建工作機(jī)制，完善黨支部工作、“三會一課”、黨風(fēng)廉政等制度，保障黨建經(jīng)費(fèi)、陣地與人員配置，推動黨員在品質(zhì)攻堅、技術(shù)攻關(guān)等崗位亮身份、作表率。三是黨建與經(jīng)營深度融合，黨組織牽頭推進(jìn)“三茶統(tǒng)籌”、茶莊園建設(shè)、助農(nóng)增收等重大事項，將政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為治理與發(fā)展優(yōu)勢，確保企業(yè)堅守實業(yè)、專注主業(yè)、穩(wěn)健發(fā)展。

（二）完善法人治理，構(gòu)建權(quán)責(zé)清晰治理體系

對標(biāo)現(xiàn)代企業(yè)制度要求，規(guī)范股權(quán)結(jié)構(gòu)、完善治理機(jī)制、厘清權(quán)責(zé)邊界。一是規(guī)范股權(quán)與產(chǎn)權(quán)管理，堅持股權(quán)清晰、運(yùn)作透明，依法明晰股東與法人財產(chǎn)權(quán)，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易、投融資等行為，建立產(chǎn)權(quán)全流程管理制度，嚴(yán)防資產(chǎn)流失，保障股東權(quán)益。二是健全“三會一層”機(jī)制，依法設(shè)立總裁辦、董事會、監(jiān)事會、管理層，制定議事規(guī)則與決策程序，形成決策科學(xué)、執(zhí)行高效、監(jiān)督有力的運(yùn)行機(jī)制。三是強(qiáng)化內(nèi)控合規(guī)建設(shè)，建立覆蓋生產(chǎn)、銷售、財務(wù)、風(fēng)控等全流程的內(nèi)控制度，完善風(fēng)險預(yù)警、合規(guī)審查、審計監(jiān)督體系，實現(xiàn)經(jīng)營風(fēng)險可控、合規(guī)管理閉環(huán)。

（三）創(chuàng)新驅(qū)動，賦能茶產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

以制度保障創(chuàng)新，推動茶科技、茶產(chǎn)業(yè)、茶文化協(xié)同升級。一是強(qiáng)化科技研發(fā)制度，建立研發(fā)投入、技術(shù)攻關(guān)、成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，布局智能化加工、質(zhì)量溯源、數(shù)字運(yùn)營等技術(shù)體系，以科技提升產(chǎn)能與品質(zhì)。二是深化全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)，完善種植、加工、品控、銷售全鏈條標(biāo)準(zhǔn)，打造“源頭管控—過程追溯—終端保障”的品質(zhì)體系，夯實產(chǎn)業(yè)核心競爭力。三是推動文化傳播制度化，將茶文化融入品牌建設(shè)、渠道運(yùn)營與茶旅融合，搭建文化傳播平臺，以文化提升品牌價值與文化自信。

（四）履行社會責(zé)任，彰顯龍頭企業(yè)擔(dān)當(dāng)

建立長效化社會責(zé)任制度體系，推動產(chǎn)業(yè)振興、生態(tài)保護(hù)與公益踐行。一是健全聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)機(jī)制，通過訂單農(nóng)業(yè)、技術(shù)培訓(xùn)、保底收購、股份合作等方式，帶動茶農(nóng)持續(xù)增收，助力鄉(xiāng)村全面振興。二是堅持綠色發(fā)展制度，將生態(tài)保護(hù)、有機(jī)種植納入茶園管理，推行綠色防控、有機(jī)肥替代，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)、生態(tài)、社會效益統(tǒng)一。三是完善公益責(zé)任制度，建立公益投入、救災(zāi)幫扶、助學(xué)助教機(jī)制，倡導(dǎo)行業(yè)自律與品質(zhì)誠信，帶動茶企規(guī)范經(jīng)營，維護(hù)中國茶整體形象。

三、成效啟示

華祥苑全國合作伙伴春節(jié)特訓(xùn)營

（一）實踐成效

1. 治理能力現(xiàn)代化顯著提升：完成從傳統(tǒng)管理向現(xiàn)代治理轉(zhuǎn)型，決策科學(xué)、運(yùn)行規(guī)范、內(nèi)控嚴(yán)密、風(fēng)險可控，多年穩(wěn)健經(jīng)營，無重大合規(guī)與安全事故。

2. 產(chǎn)業(yè)與品牌競爭力持續(xù)領(lǐng)跑：現(xiàn)代企業(yè)制度與全產(chǎn)業(yè)鏈標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合，形成品質(zhì)、標(biāo)準(zhǔn)、品牌等核心壁壘，成為高端茶、品牌茶、莊園茶標(biāo)桿企業(yè)，行業(yè)示范作用凸顯。

3. “三茶統(tǒng)籌”落地見效：以制度保障茶科技提品質(zhì)、茶產(chǎn)業(yè)促增收、茶文化強(qiáng)自信，三者協(xié)同發(fā)力，將政策要求轉(zhuǎn)化為發(fā)展、民生與文化實效。

4. 聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)成效突出：制度化利益聯(lián)結(jié)機(jī)制穩(wěn)定帶動茶農(nóng)增收，推動產(chǎn)區(qū)產(chǎn)業(yè)升級、生態(tài)改善、鄉(xiāng)風(fēng)文明，實現(xiàn)企業(yè)增效、農(nóng)民增收、產(chǎn)區(qū)增綠。

5. 形成可復(fù)制模式：探索出“黨建引領(lǐng)+規(guī)范治理+內(nèi)控合規(guī)+創(chuàng)新驅(qū)動+人才支撐+社會責(zé)任”一體化路徑，為中小茶企、涉農(nóng)民企提供重要借鑒。

（二）經(jīng)驗啟示

一是黨的領(lǐng)導(dǎo)是根本保障，民企需將黨建融入治理、嵌入經(jīng)營，確保發(fā)展方向正確。二是堅守主業(yè)是立身之本，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)通過標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化、品牌化升級，可成為高端與朝陽產(chǎn)業(yè)。三是規(guī)范治理為底線、創(chuàng)新發(fā)展為高線，守合規(guī)、防風(fēng)險是生存基礎(chǔ)，抓科技、文化、模式創(chuàng)新是持續(xù)發(fā)展動力。四是制度優(yōu)勢需轉(zhuǎn)化為產(chǎn)業(yè)與民生優(yōu)勢，現(xiàn)代企業(yè)制度最終要體現(xiàn)在產(chǎn)品安全、產(chǎn)業(yè)興旺、員工幸福、農(nóng)民富裕。五是龍頭企業(yè)要示范引領(lǐng)，工商聯(lián)執(zhí)委企業(yè)應(yīng)帶頭落實《指引》，以自身規(guī)范化建設(shè)帶動行業(yè)整體提升，服務(wù)國家戰(zhàn)略。

下一步，公司將持續(xù)對標(biāo)《指引》，深化現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)：一是深化黨建與治理融合，完善前置研究、重大決策、監(jiān)督問責(zé)機(jī)制。二是提升治理數(shù)字化水平，以數(shù)字化賦能內(nèi)控智能化、管理精細(xì)化。三是深化“三茶統(tǒng)籌”，以制度推動茶科技突破、茶產(chǎn)業(yè)升級、茶文化傳播。四是健全聯(lián)農(nóng)帶農(nóng)長效機(jī)制，做實做細(xì)鄉(xiāng)村振興與共同富裕工作。五是發(fā)揮龍頭引領(lǐng)作用，總結(jié)推廣制度經(jīng)驗，帶動更多茶企走高質(zhì)量發(fā)展之路，為鄉(xiāng)村振興、農(nóng)業(yè)強(qiáng)國建設(shè)、中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化弘揚(yáng)、國茶振興貢獻(xiàn)更大力量。

案例征集熱線：

案例來源：廈門市工商聯(lián)

編輯 | 肖澤峻

審校 | 楊柳青

全年營收462.65億，廈門鎢業(yè)迎來新掌門，鐘可祥：出海去，布局全產(chǎn)業(yè)鏈

銀鷺二代接棒，不賣八寶粥，賣茶、空間和文化，代際傳承的密碼是什么？

關(guān)注閩商傳媒視頻號

免責(zé)聲明

1、整理、轉(zhuǎn)載此文系出于傳遞更多信息之目的，不代表本號的觀點和立場。

2、本文版權(quán)歸原作者所有，部分圖片來自網(wǎng)絡(luò)。為尊重知識產(chǎn)權(quán)，本號盡量標(biāo)注每篇文章、每張圖片的來源；若有來源標(biāo)注錯誤、侵權(quán)或不愿意被轉(zhuǎn)載，請作者持權(quán)屬證明在30日內(nèi)與本號后臺聯(lián)系，我們將及時更正、刪除，謝謝！