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      AI時(shí)代產(chǎn)品求職攻略:避開這3個(gè)坑,不做“功能產(chǎn)品經(jīng)理”

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      “今天的面試就到這里,你先回去等通知吧”

      聽到這句話,阿華嘆了口氣,這次面試估計(jì)也希望渺茫了。

      他悄悄問過HR得知,這家公司只招1個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理,已經(jīng)收到了200多份簡歷,面試結(jié)果內(nèi)部需要花時(shí)間評(píng)估。

      01

      3年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)

      被面試官1個(gè)問題問懵了

      這是阿華做產(chǎn)品經(jīng)理的第3個(gè)年頭,基本的整理需求、開會(huì)、寫文檔、協(xié)調(diào)資源等產(chǎn)品經(jīng)理的工作流程,他已經(jīng)通過幾個(gè)項(xiàng)目跑熟了,但被項(xiàng)目趕著,被動(dòng)接需求讓他很內(nèi)耗。

      正好AI變革,AI產(chǎn)品經(jīng)理需求暴增,他想換個(gè)更好的行業(yè)和更高的薪資。

      但連續(xù)面試1個(gè)月,阿華整個(gè)人都麻了。

      還記得最初面試時(shí),面試官問了阿華很多關(guān)于產(chǎn)品經(jīng)理的跟進(jìn)能力、項(xiàng)目管理能力的問題,阿華自我感覺良好,覺得自己回答的非常好。后面聊到熟悉的產(chǎn)品業(yè)務(wù)領(lǐng)域,他直接蚌住:

      • 面試官問:如果把一個(gè)AI部門交給你統(tǒng)籌,落地一款A(yù)I產(chǎn)品,你會(huì)如何做?

      • 阿華腦子一空,一句話也回答不出來,很尷尬的結(jié)束了那次面試;

      • 另一次被問到:你覺得AI產(chǎn)品經(jīng)理有哪幾個(gè)階段的成長?你覺得你自己在哪個(gè)階段?

      • 阿華雖然有所準(zhǔn)備,編了一些思考,結(jié)果面試還是掛了。

      這些問題如當(dāng)頭一棒,敲醒了阿華,平時(shí)做文檔、寫需求做原型,向外,沒有從更高的視角去看過產(chǎn)品落地新范式、商業(yè)模式、業(yè)務(wù)上下游;向內(nèi),也從未梳理自己的能力池,不知道自己所處的水平/階段在哪里? 最后把自己培養(yǎng)成了一個(gè)“功能型產(chǎn)品經(jīng)理”。

      02

      你是否也陷入了這些產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)瓶頸?

      面試就是一面鏡子,當(dāng)你和更高階的產(chǎn)品經(jīng)理“對(duì)峙”一輪后,很多技能短板就會(huì)暴露的一清二楚。比如:

      第一:

      名曰“產(chǎn)品經(jīng)理”,但實(shí)際上卻一直未能有獨(dú)立思考、處理客戶需求的機(jī)會(huì)。沒有真正的主導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目完整全流程實(shí)操鍛煉和思路閉環(huán)。

      在產(chǎn)品的生命周期管理里,很多節(jié)點(diǎn)把控不足,項(xiàng)目溝通推進(jìn)難,交付總出問題。

      第二:

      每天畫原型、寫PRD、找研發(fā)改bug,過于陷入執(zhí)行細(xì)節(jié),沉溺于功能模塊的設(shè)計(jì),而忽略整體的架構(gòu)、產(chǎn)品業(yè)務(wù)價(jià)值鏈?zhǔn)崂砗晚攲拥纳虡I(yè)邏輯考慮等,或者說不知道該怎樣評(píng)估商業(yè)價(jià)值。

      第三:

      入行幾年,想要跳槽漲薪的時(shí)候,也不知道如何梳理過往經(jīng)歷,沉淀出可遷移的產(chǎn)品經(jīng)理方法論,而面試官覺得3-5年經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)要“能抗事兒”“可以獨(dú)擋一面”了。

      更多人卻是因?yàn)槿狈π袠I(yè)經(jīng)驗(yàn),或者過于聚焦功能,而不符合企業(yè)用人預(yù)期被拒絕。


      這上面的任何一點(diǎn)不及時(shí)解決,都能直接影響你的:職業(yè)發(fā)展、職級(jí)晉升、薪資漲幅。

      那么,作為產(chǎn)品經(jīng)理,如何更快地抓準(zhǔn)方向和節(jié)奏感?早日脫離打雜的狀態(tài),做有長期職業(yè)競(jìng)爭力的優(yōu)秀產(chǎn)品人才?

      03

      產(chǎn)品經(jīng)理如何突破瓶頸?

      我的建議是:跟著大佬學(xué)系統(tǒng)的產(chǎn)品工作方法。


      • 有人帶,做事的方式方法是有譜的:大佬經(jīng)歷過各種業(yè)務(wù)項(xiàng)目,從實(shí)操中總結(jié)出的方法,不僅能讓你少走不少彎路,也讓你心里對(duì)做事的方式方法都有譜。

      • 有人帶,提前明白是什么、為什么、怎么做:一套系統(tǒng)的產(chǎn)品工作方法,讓你面對(duì)復(fù)雜的產(chǎn)品工作,能夠從更整體的視角去看問題,也更好理解為什么要這樣做以及具體怎么做。

      比如:在專業(yè)的公司,對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理都會(huì)有一套成長培養(yǎng)方案,從P1到Pn不同階段,學(xué)習(xí)工作的側(cè)重點(diǎn)也完全不一樣。


      △圖源:起點(diǎn)課堂產(chǎn)品社群

      這樣即便在新的AI行業(yè)或者其他領(lǐng)域也能很快基于原有的能力去做一些解讀,并快速上手。

      工作3-5年后,你和別人的差距也快速拉開,因?yàn)槟悴皇悄矛F(xiàn)有經(jīng)驗(yàn)直接去復(fù)用的,而是把經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中沉淀出來的能力去復(fù)用的

      如果你在轉(zhuǎn)型產(chǎn)品經(jīng)理/做產(chǎn)品經(jīng)理的過程中,遇到行業(yè)洞察力不足、業(yè)務(wù)分析能力弱、復(fù)雜系統(tǒng)設(shè)計(jì)能力不強(qiáng)等困難。

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      老師們也帶團(tuán)隊(duì),清楚企業(yè)產(chǎn)品用人標(biāo)準(zhǔn),能幫你把關(guān)求職簡歷細(xì)節(jié)、技能提升、業(yè)務(wù)難題、試用期規(guī)劃等方面

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      私教陪跑采用大廠產(chǎn)品人才培養(yǎng)普遍實(shí)施的導(dǎo)師制由一線大廠產(chǎn)品專家1V1直播輔導(dǎo),從業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、運(yùn)營、數(shù)據(jù)、商業(yè)等多方面實(shí)操項(xiàng)目。


      項(xiàng)目實(shí)訓(xùn)融合B端、C端、AI項(xiàng)目,既提升與強(qiáng)化產(chǎn)品專業(yè)能力、夯實(shí)行業(yè)與業(yè)務(wù)知識(shí),又從實(shí)戰(zhàn)中積累來自企業(yè)級(jí)真實(shí)需求的項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn),豐富產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn),求職更有底氣。

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      陪跑方案3:一套大廠產(chǎn)品能力模型,6周幫你夯實(shí)產(chǎn)品底層知識(shí)架構(gòu)

      系統(tǒng)的產(chǎn)品知識(shí)體系是做好產(chǎn)品&AI產(chǎn)品的根基。

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      總而言之,該板塊將幫助你切實(shí)掌握產(chǎn)品框架與方法,幫助你解決產(chǎn)品工作過程中90%的問題。

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      最后,我想說的是:AI時(shí)代來臨,行業(yè)整體對(duì)于產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求也進(jìn)一步升級(jí)。

      不同行業(yè)和領(lǐng)域?qū)Ξa(chǎn)品經(jīng)理的能力要求已經(jīng)從單一的具備產(chǎn)品專業(yè)能力演變成了兼具產(chǎn)品專業(yè)技能+行業(yè)/業(yè)務(wù)知識(shí)的復(fù)合型人才。

      無論是入行/轉(zhuǎn)崗做B端&C端&AI產(chǎn)品、還跳槽/晉升遇到問題,你的路徑一直沒變,那就是學(xué)習(xí)!不要糾結(jié)基礎(chǔ)差、學(xué)歷普通,行動(dòng)起來就超過了80%的人。

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