招行行長更替：王良到齡退休，王小青接棒

成立近40年間，招行僅經歷四任行長，每一任均提出了銀行業引領性發展戰略，如今適逢行業發展新周期，70后王小青接任行長，頗受關注

文｜《財經》記者 張穎馨

編輯｜袁滿

走向“不惑之年”的招商銀行（股票代碼：600036.SH，03968.HK；下稱“招行”），正迎來掌門交棒的關鍵時刻。

4月30日下午，招行發布公告稱，王良先生因年齡原因，向董事會提請辭去執行董事、行長等職務，其辭任自2026年4月30日起生效。與此同時，董事會審議通過了《關于聘任王小青先生為招商銀行行長的議案》，同意聘任王小青先生為招行行長。

另據《財經》從接近招行人士處獲悉，當日上午，招行召開相關會議，會上宣布王小青接任招行黨委書記，現任黨委書記王良到齡退休。

“在長期的招行職業生涯中，王良先生恪盡職守，精誠專業，為招行的高質量發展作出了重大貢獻。”招行最新公告中對王良任職期間的工作予以了充分肯定和高度評價。

招行公司章程顯示，黨委書記、行長由一人擔任。這也意味著，在經過相關程序后，王小青將接棒王良，擔任行長一職。由此，招行進入“王小青時代”。

自1987年成立至今，近40年間，招行僅經歷四任行長，每一任均在招行發展過程中扮演了重要角色，諸如“確立董事會領導下的行長負責制”“零售銀行轉型”“輕型銀行”“一體兩翼”“價值銀行”等代表性戰略的提出，更是引領行業發展趨勢。因此，招行每次掌門更迭，均備受市場關注。

尤其面對低增長、低利率、低息差的“三低”環境，這家13萬億的全國性股份制銀行將如何在新一任掌門的帶領下，筑牢零售護城河、突圍低利率困局、實現戰略迭代升級？

臨危受命，王良功成身退

“奉命于危難之間。”行業人士常用此形容王良就任行長時所面臨的處境。

這位“老招行人”自1995年6月便加入招行北京分行，后從2001年10月起，先后擔任招行北京分行行長助理、副行長、行長；2012年6月擔任總行行長助理兼北京分行行長；2013年11月不再兼任招行北京分行行長。

對于王良在招行北京分行的工作成績，有招行員工表示：“王行長在北京分行時，幫助分行在多個核心指標上實現明顯增長。當時，馬蔚華行長曾稱贊其為‘招行系統內的一面旗幟’。”

2015年1月，王良升任招行副行長；2016年11月至2019年4月兼任招行董事會秘書，2019年4月起兼任招行財務負責人，2021年8月起擔任招行常務副行長兼董事會秘書、公司秘書。

而后，一場突發人事震蕩讓招行出現變局。2022年4月，招行前任行長田惠宇被查，56歲的王良不得不臨危受命。彼時，市場頗為關注，招行的發展戰略會否調整，其零售基本盤會否在震蕩中動搖？

對此，王良直面市場疑慮，明確表態招行將保持戰略執行的不偏移、不動搖，延續大財富管理的核心主線非常清晰、堅定。在此基礎上，綜合銀行業面臨低增長、低利率、低息差的發展環境，王良順勢提出“價值銀行”和“四化轉型”戰略。

其中，“價值銀行”于2023年提出，戰略目標是為股東、客戶、員工、合作伙伴及社會創造綜合價值，實現共生共榮、合作共贏。王良曾公開表示，這一提法源自招行以往的“零售銀行”和“輕型銀行”戰略，同時也是二者的進一步升華。

2024年，招行在年報中首次系統性提出“四化轉型”戰略，包括國際化、綜合化、差異化、數智化四個方面。王良強調，其目的是穿越低利率環境、實現可持續發展??。

在上述戰略指引下，雖然受外部環境變化等多重因素影響，招行與同業一樣發展承壓，但總體而言依然取得不錯的經營成效，持續領跑股份行。

綜合年報數據，自2022年-2025年，招行總資產規模從10.14萬億元增至13萬億元，凈利潤從1380億元增至1501億元。

與此同時，零售基本盤保持穩定。數據顯示，招行零售客戶數從2022年末的1.84億戶，增長至2025年末的2.24億戶（含借記卡和信用卡客戶）；2025年末管理零售客戶總資產（AUM）突破17.08萬億元，當年新增超2萬億元，創下歷史新高。此外，2025年招行大財富管理收入達到440.13億元，同比增長16.91%，一舉扭轉2022年-2024年連續三年下滑的態勢。

招行在4月30日發布的公告中稱，在招行總行工作期間，王良先生先后分管風險合規、投行與金融市場、資產負債管理、財務會計、運營管理等多個領域，做了大量卓有成效的工作。

其中包括：組織全面提升風險管理能力，實施多目標平衡的資產負債管理，打造堡壘式資產負債表和風險合規體系；組織開展流程優化和成本精細化管理，深化科技應用，提升運營效率；積極推動投資銀行、資產管理、金融市場、托管和票據業務強勁發展等。

“就任行長后，王行延續了過往務實、低調的作風。尤其面對人心不穩、市場環境不利等情況時，他憑借專業判斷與務實舉措，幫助招行渡過了頗為艱難的時刻。”多名招行內部人士向《財經》感慨，當初王良以“救火隊長”的角色承擔大任，讓招行在不利的局面中保持穩步向前，頗為不易。

全能干將，70后王小青接棒

陪伴招行走過近31個春秋的王良即將揮別，其繼任者王小青同樣備受市場關注。這位即將成為招行“掌門”的70后高管，被行業人士稱為契合招行轉型需求的“全能型干將”。

公開資料顯示，王小青于1971年10月出生，是復旦大學經濟學博士，其從業經歷涵蓋銀行、保險、證券、基金、金控等多個領域。

早年，他曾就職于海通證券及證監會上海專員辦。而后，他于2007年8月至2020年3月在中國人保資產管理有限公司工作，歷任風險管理部副總經理、組合管理部總經理、副總裁，黨委副書記、投委會主任委員等職。

2020年3月，王小青正式進入招行體系，歷任招商基金黨委書記、總經理、董事長等職。2021年9月起，他兼任招商信諾人壽保險有限公司董事長。

2021年10月，其赴任招行行長助理，后兼任招商基金、招商信諾、招商信諾資管三家子公司董事長。2023年1月，王小青獲聘為招行副行長，并于2023年2月至2024年10月兼任深圳分行行長一職。

在招行履職期間，王小青長期分管財富管理相關業務。“為人低調沉穩，業務功底扎實，處事有擔當。”與王小青共事過的招行內部人士如是評價。

2025年5月，王小青在一場公開論壇上表示，從財富管理機構的視角來看，優秀的資產管理機構需要具備多方面的能力，包括投研文化、體系建設、深度研究、風險管理、客戶陪伴等。在此基礎上，當前招行還尤其關注以下三點：一是資產管理機構的言行一致，二是相信長期的力量，三是要在特定領域形成鮮明特色，具有相應專長。

此后的2025年8月，王小青調任招商局集團，升任招商金控總經理。直至此番回歸招行，有業內人士認為，王小青既熟悉招行企業文化和內部發展邏輯，又擁有招商集團的資源統籌能力，或能幫助招行更好地應對較為復雜的發展環境。

與同業一致，當前，招行的盈利空間持續被壓縮，資產質量及財富管理等業務亦面臨一定壓力和不確定性……在此背景下，招行如何用戰略定力筑牢零售護城河，用專業能力突圍低利率困局，用資源整合驅動“價值銀行”戰略迭代升級，成為擺在王小青面前的重要課題。

財報顯示，截至2026年一季度末，招行資產總額達到13.48萬億元，較上年末增長3.17%；一季度實現營業收入869.40億元，同比增長3.81%；實現歸屬于該行股東的凈利潤378.52億元，同比增長1.52%。資產質量保持穩定，不良貸款率0.94%，撥備覆蓋率387.76%。

此番人事調整后，招行領導層包括：董事長繆建民，黨委書記王小青，黨委副書記鐘德勝，紀委書記趙衛朋，副行長王穎、彭家文（兼任財務負責人、董事會秘書）、雷財華、徐明杰，行長助理崔家鯤、王興海。

責編 | 要琢

題圖來源 | 視覺中國