這幾天,外媒都在炒一個事兒:中國企業(yè)最近幾個星期在“積極出售原油”,把原本要運回國的油,轉(zhuǎn)手賣給了越南、馬來西亞、新加坡。
消息一出,有人就開始嘀咕了,這個節(jié)骨眼全球都在搶油,油價漲得嚇人,別人買油都買不著,中國賣油是怎么考慮的?“是不是缺錢花了?”
咱們把這事掰開揉碎了看。
日本、韓國、印度,這些國家的石油進口高度依賴中東,海峽一卡,油輪出不來,儲備蹭蹭往下掉。日本剛有一艘油輪“成功通過”,首相親自出來宣布,跟打了個勝仗似的。其他國家的船還在排隊等,有的等了好幾周了。
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簡單說:全球能源市場現(xiàn)在是個賣方市場,有錢不一定買得到貨。
但中國卻在賣油。
據(jù)《金融時報》在洛桑全球大宗商品峰會上采訪到的消息,大宗商品貿(mào)易商摩科瑞的CEO杜南說,過去兩到三周,中國企業(yè)持續(xù)“積極出售原油”,把原本采購的原油改道運往其他國家。
數(shù)據(jù)也佐證了這一點。挪威睿咨得能源(Rystad Energy)引述Vortexa的數(shù)據(jù)稱,4月份確實有部分中國原油運往了越南、馬來西亞、新加坡。
注意關鍵詞:部分。
不是大規(guī)模拋售,不是清倉大甩賣。而是部分。
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幾個可能的原因,咱們一條條分析
第一,庫存太滿了,裝不下了。
這是最直接的原因。
美國EIA的數(shù)據(jù)顯示,早在伊朗戰(zhàn)爭爆發(fā)前,中國的石油儲備就已經(jīng)達到了近14億桶。這個數(shù)字什么概念?比國際能源署(IEA)32個成員國的合計儲量(約12億桶)還要多。
2025年,中國平均每天往戰(zhàn)略石油儲備庫里灌110萬桶原油,全年幾乎沒有停過。
換句話說,中國的“油罐子”已經(jīng)快溢出來了。倉庫滿了,新油進不來,怎么辦?要么煉油廠減產(chǎn),要么把多余的油賣出去。
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3月份中國煉油廠每天減產(chǎn)100萬桶,就是因為這個原因。不是不想煉,是煉出來沒地方存。
第二,這時候賣油,能賣個好價錢。
打仗了,油價漲了。這時候把手里的油賣出去,正是好時機。
中國企業(yè)賣的不是從伊朗買的油,而是從沙特、伊拉克買的現(xiàn)貨。這部分油成本不高,現(xiàn)在國際油價在高位,轉(zhuǎn)手一賣就是利潤。
這跟做生意是一個道理——低價買進,高價賣出。
第三,政策開始松綁了。
還有一個信號值得注意:中國已經(jīng)批準5月份出口50萬噸成品油,是4月預計出口量的近兩倍。出口目的地包括柬埔寨、老撾、澳大利亞、孟加拉、馬爾代夫和緬甸等。
這說明中國認為,國內(nèi)供應已經(jīng)穩(wěn)了,可以往外放了。
3月初海峽剛封鎖的時候,發(fā)改委第一時間召集煉油廠開會,要求暫停新的成品油出口合同,甚至取消已有的協(xié)議,優(yōu)先保國內(nèi)。現(xiàn)在能放開,是因為庫存充裕、心里有底了。
恰恰是因為手里油太多,才有底氣往外賣。真正缺油的國家,恨不得把每一滴油都鎖在倉庫里,誰會往外倒騰?
中國現(xiàn)在的石油儲備超過14億桶,IEA成員國加起來才12億桶。這個數(shù)字說明——咱們的能源安全墊,比大多數(shù)人想象的要厚得多。
這14億桶什么概念?按照中國每天的石油進口量,夠用好幾個月。就算霍爾木茲海峽完全封死,中國的戰(zhàn)略儲備也能撐相當長一段時間。
這就是手里有糧、心里不慌。
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《金融時報》的報道里說,北京對大宗商品供應風險仍然“憂慮”,上個月甚至對部分化肥混合物的出口管制也進一步趨嚴。
這種“憂慮”不是裝出來的,是真的。但它的本質(zhì)不是“不夠用”,而是“不想被人掐脖子”。
根據(jù)華泰證券的研報分析,如果海峽封鎖持續(xù)到6月,中國年度出口可能比此前趨勢減速3-5個百分點。這是一個不小的數(shù)字,涉及的是整個經(jīng)濟的韌性。
中國作為一個能源凈進口國,任何時候都不可能對能源供應風險掉以輕心。手里有糧不假,但誰也不會嫌糧多。
這種“焦慮”,恰恰是負責任的表現(xiàn)——不把安全寄托在運氣上,而是提前儲備、多重布局、隨時應對最壞情況。
中國企業(yè)把部分原油轉(zhuǎn)賣到越南、馬來西亞、新加坡,背后可能有多個層面的邏輯:
1. 商業(yè)層面:庫存太滿,需要騰庫容;油價高位,賣掉賺錢。
2. 供應層面:國內(nèi)已經(jīng)夠用了,不需要那么多進口了。
3. 戰(zhàn)略層面:通過向區(qū)域國家出售原油,可以緩解它們因海峽封鎖面臨的供應緊張,這本身就是一種地區(qū)影響力的建設。
正如福特基斯能源分析師所說,這類例外情況可能顯示“區(qū)域供應短缺與外交考量”。
中國外交部雖然沒有直接回應此事,但商務部此前在回應稀土出口問題時曾表示,“中方始終致力于維護全球產(chǎn)供鏈的安全穩(wěn)定”。這個邏輯放在原油上,其實也是通的。
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大宗商品貿(mào)易商摩科瑞的CEO杜南認為,中國企業(yè)積極賣油有三種可能:
1. 可以從戰(zhàn)略儲備里“取”
如果煉油廠自己的庫存不夠了,國家允許他們從商業(yè)儲備甚至戰(zhàn)略儲備里拿油。所以不擔心“賣多了自己沒得用”。
2. 伊朗的油還在悄悄進來
仗打了這么多天,伊朗石油出口受重創(chuàng),但杜南認為石油貿(mào)易并沒有100%中斷。中國企業(yè)作為伊朗最大的客戶,可能仍然通過特殊渠道(比如影子艦隊、船對船轉(zhuǎn)運、關閉定位等)拿到了部分伊朗原油,對沖了出口的損失。
3. 最大的信號:海峽可能快通了
如果中國企業(yè)斷定霍爾木茲海峽再過幾周就能重新開放,那現(xiàn)在趁油價還在高位,把手里的庫存賣出去就是穩(wěn)賺不賠的生意。等海峽通了、油價回落了,再把油買回來。這一賣一買,中間的差價就是利潤。
所以這波“賣油”操作,不但是一種商業(yè)行為,更有可能是在向市場釋放一個信號:中國這個大買家認為,霍爾木茲海峽的局勢不會一直這么僵下去。
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