卷到畸形的2026車市，吉利用800億狠狠跳出了內(nèi)卷怪圈

2026年開年，國內(nèi)車市已陷入畸形的內(nèi)卷死循環(huán)。

表面上看，價格戰(zhàn)已經(jīng)硝煙散去，但幾乎所有品牌都一邊喊著“活下去”一邊扎進價格戰(zhàn)泥潭：你降3萬我讓5萬，你保銷量我爭份額，最終卷出了“銷量越漲、虧損越多”的荒誕局面，整個行業(yè)深陷“以價換量、越換越虧”的惡性循環(huán)。

就在全行業(yè)被內(nèi)卷裹挾著往下走的時候，吉利交出的一季度財報逆勢突圍：總營收首破800億大關(guān)，定格在了838億元，同比增長15%；剔除非核心損益后的歸母凈利潤勁增31%，利潤增速遠超營收增速，毛利率、凈利率雙雙逆勢上漲。

我一直覺得，判斷一家車企的核心實力，從來不是看它能把價格壓得多低，也不是單季度沖了多少銷量，而是有沒有持續(xù)賺錢的能力。吉利這份成績單最難得的，從來不是800億的賬面數(shù)字，而是它在全行業(yè)集體內(nèi)卷時，硬生生走出了一條反內(nèi)卷的路，徹底跳出了“降價換規(guī)模”的怪圈。

別拿價格戰(zhàn)當遮羞布，技術(shù)和高端化，才是車企不內(nèi)卷的唯一出路

很多車企把降價內(nèi)卷歸咎于行業(yè)環(huán)境，這不過是借口——活不下去的根源，是造不出用戶愿意溢價買單的產(chǎn)品，只能靠降價茍活。車市里最容易復(fù)制的是降價策略，而最難突破的，是技術(shù)和高端化筑起的價值壁壘。吉利沒有跟風價格戰(zhàn)，而是死磕技術(shù)、深耕高端化，走出了一條“價值競爭”的長期路線。

一季度極氪交付同比大漲86%，平均客單價接近35萬元，超過一眾主流豪華品牌；極氪9X連續(xù)4個月坐穩(wěn)50萬級豪華SUV銷冠，剛上市的極氪8X29分鐘大定破萬，95%的訂單來自高配車型。真正的高端化，從來不是堆配置，而是用戶愿意為技術(shù)和品牌真金白銀買單，這是降價永遠換不來的。

智能化領(lǐng)域，很多車企的智駕還停留在“堆硬件、博眼球”的階段，吉利千里浩瀚智駕已實現(xiàn)60萬用戶規(guī)模，行業(yè)增速第一，激活率超93%，更拿下歐盟UNR171認證，成為首個在海外規(guī)模化落地的中國高階智駕方案。智駕從來不是營銷噱頭，而是能給產(chǎn)品帶來溢價、給用戶創(chuàng)造價值的核心技術(shù)，這正是吉利跳出價格戰(zhàn)的核心底氣。

“一個吉利”的本質(zhì)，是把車企最容易浪費的錢，全花在了刀刃上

如果說技術(shù)和高端化是吉利賺錢的面子，那“一個吉利”帶來的內(nèi)部體系重構(gòu)，就是它持續(xù)盈利的里子。很多車企多品牌布局看似全面，實則各自為戰(zhàn)、內(nèi)耗嚴重，重復(fù)研發(fā)、分散采購、渠道互搏，大量利潤被無效消耗，最終規(guī)模上去了，利潤卻沒了。

而“一個吉利”的核心價值，從來不是簡單整合品牌，而是徹底理順內(nèi)部體系，實現(xiàn)了真正的資源協(xié)同、高效分工。“極氪沖豪華、領(lǐng)克固高端、銀河守主流、中國星穩(wěn)基盤”，四大品牌定位清晰、無內(nèi)耗、強協(xié)同，形成了完整的合力。

最直觀的體現(xiàn)，就是一季度吉利行政費用率、研發(fā)投入比分別同比下降18%和17%。這不是縮減投入，而是把錢花在了刀刃上，實現(xiàn)了研發(fā)與經(jīng)營效率的雙重提升：一套核心的三電、智駕、混動技術(shù)，可快速落地全品牌車型，無需重復(fù)造輪子；供應(yīng)鏈聯(lián)合采購、渠道共建共享，徹底擠掉了冗余成本。

最終，吉利實現(xiàn)油電業(yè)務(wù)均衡增長，新能源銷量占比突破52%，單車核心凈利潤同比大漲30%，創(chuàng)下近五年新高。車企能否長久盈利，一半看產(chǎn)品力，一半看經(jīng)營效率，而吉利這套體系，恰恰解決了行業(yè)普遍存在的效率低下問題，形成了難以復(fù)制的核心優(yōu)勢。

只盯著國內(nèi)市場死卷，永遠走不出死胡同，全球化才是中國車企的第二生命線

國內(nèi)車市的增長天花板日漸顯現(xiàn)，只盯著本土市場死卷，就算卷贏了也只是窩里橫，永遠走不出內(nèi)卷的死局，真正能打破增長瓶頸的，唯有全球化。但很多車企所謂的“出海”，不過是把國內(nèi)滯銷車型低價賣到海外清庫存，本質(zhì)上是把國內(nèi)內(nèi)卷搬到了海外，毫無長期競爭力可言。

吉利的全球化，徹底跳出了這一誤區(qū)，實現(xiàn)了從“產(chǎn)品輸出”到“全價值鏈輸出”的升級，把生意真正做到了全球。一季度吉利海外銷量20.3萬輛，同比暴漲126%，新能源出口占比超61%，這不是靠低價沖出來的數(shù)字，而是真正在海外市場扎下了根。

目前吉利已進入全球100多個國家和地區(qū)，在歐洲完成五國核心市場布局，正式闖入汽車工業(yè)發(fā)源地；印尼工廠實現(xiàn)本土化量產(chǎn)，國產(chǎn)化率達46.5%，深度融入當?shù)毓?yīng)鏈；巴西、埃及、哈薩克斯坦等市場的本土化生產(chǎn)也穩(wěn)步推進。同時，吉利聯(lián)手寶騰、雷諾、沃爾沃采用輕資產(chǎn)合作模式，抗風險能力更強、落地效率更高，絕非單打獨斗的蠻干。

這套全球化布局，給吉利的盈利能力加了一道最穩(wěn)的保險：國內(nèi)市場波動有海外市場托底，東邊不亮西邊亮，徹底擺脫了本土市場的內(nèi)卷束縛，打開了真正的長期增長空間。

結(jié)語：吉利一季度800億的營收，最值錢的從來不是數(shù)字本身，而是其背后健康、可持續(xù)、科學(xué)的發(fā)展模式，給深陷內(nèi)卷的中國車市打了一個最標準的樣。

不賭單一賽道，堅持油電并舉的多元化布局；不搞惡性內(nèi)卷，用技術(shù)和高端化實現(xiàn)價值增長；不做無效內(nèi)耗，以體系協(xié)同提升經(jīng)營效率；不困于本土市場，用全價值鏈出海打開全球格局。這套邏輯，讓吉利徹底擺脫了中國車企“靠規(guī)模取勝、靠低價競爭”的老路，完成了從“規(guī)模增長”到“價值增長”的真正轉(zhuǎn)型。

這套經(jīng)過市場驗證的發(fā)展模式，不僅讓吉利穩(wěn)穩(wěn)守住了中國自主品牌的頭部位置，更讓它拿到了和全球頂級百年車企同臺競技的入場券，擁有了正面掰手腕的硬實力。這不是對未來的預(yù)測，而是擺在眼前的事實。