愛奇藝高調(diào)推AI技術(shù)，成行業(yè)引領(lǐng)者與出頭鳥

這年頭，連電視劇都要搞AI預(yù)制菜了。

前幾天，“愛奇藝瘋了”這一話題在微博熱搜高位霸榜，其核心指向了2026年愛奇藝世界大會上的一系列激進(jìn)言論。愛奇藝創(chuàng)始人龔宇不僅推出了自研的專業(yè)級影視制作平臺“納豆pro”，更以一種近乎“預(yù)言”的姿態(tài)宣稱：

2026年4月20日，愛奇藝世界大會如期舉行。創(chuàng)始人龔宇在會上發(fā)布的“納豆pro”平臺主要包含兩大核心板塊：一是輔助影視創(chuàng)作的AI工具，二是名為“數(shù)字資產(chǎn)”的資源池。該資產(chǎn)池整合了愛奇藝16年積累下的IP庫、角色資產(chǎn)以及藝人庫，旨在為AI創(chuàng)作提供全方位的底層支撐。

如果說技術(shù)發(fā)布尚屬常規(guī)商業(yè)動作，那么龔宇現(xiàn)場的“驚人之語”則是徹底點(diǎn)燃輿論的引信。

他公開表示，傳統(tǒng)的真人實(shí)拍模式未來將淪為“非遺”，并宣布已有上百萬名藝人簽署協(xié)議入駐愛奇藝的AI藝人庫。根據(jù)愛奇藝公布的數(shù)據(jù)，通過AI分身，演員的年產(chǎn)出量可從傳統(tǒng)的4部劇提升至14部，而理由是“讓藝人有更多時間休息”。

這一聲明隨即引發(fā)了演藝界的集體抵觸。

在名單公布后，多名藝人工作室迅速發(fā)布“否認(rèn)三連”：表示未簽約、不授權(quán)、不知情。

輿論認(rèn)為，這種將演員數(shù)字化、批量化產(chǎn)出的做法，不僅觸及了行業(yè)倫理，更將實(shí)拍電影的藝術(shù)性擺在了技術(shù)的對立面。

龔宇在AI推廣上的邏輯，被行業(yè)分析人士認(rèn)為與餐飲界賈國龍推廣預(yù)制菜的行為高度相似。

預(yù)制菜并非不能存在，但當(dāng)企業(yè)向消費(fèi)者宣稱預(yù)制菜“更健康、更美味、全是為了顧客好”時，便容易引發(fā)大眾的逆反心理。

同理，AI在影視行業(yè)的應(yīng)用已并非新鮮事。到2026年，AI技術(shù)已滲透進(jìn)日常生活的方方面面：從老年人使用的智能對話工具，到滴滴司機(jī)觀看的AI短劇，再到社交平臺上隨處可見的AI音樂，大眾對于“萬物皆AI”的現(xiàn)狀已有清晰認(rèn)知。

觀眾并非不知道短劇中眼神呆滯、口型對不上的角色是AI，也并非聽不出音樂平臺中高音空洞的歌手是AI生成的合成音。

爭議的焦點(diǎn)在于，平臺方是否在用“效率”的幌子掩蓋“獲利”的本質(zhì)。

愛奇藝方面宣稱AI能讓制作效率翻倍、減輕從業(yè)者壓力，但在大眾看來，這種表述更像是一種“智商侮辱”。

如果平臺能坦誠承認(rèn)使用AI是為了繞過難以管控的大牌廚師（藝人）、縮減后廚面積（拍攝場地）、提高翻臺率（作品產(chǎn)出速度）并實(shí)現(xiàn)盈利，行業(yè)或許還會認(rèn)為其具備商業(yè)上的坦誠。

將其包裝成對觀眾和從業(yè)者的“福利”，則引發(fā)了強(qiáng)烈的負(fù)面情緒。

愛奇藝之所以選擇在此時高調(diào)擁抱AI，其深層動因并非完全出于技術(shù)信仰，更多源于嚴(yán)峻的財(cái)務(wù)壓力。據(jù)行業(yè)觀察，愛奇藝此舉可能是為了向港交所遞表進(jìn)行二次上市，通過錨定AI概念來提振股價(jià)，爭取更多的融資份額。

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)顯示，愛奇藝近幾年的日子并不好過。自三年前的現(xiàn)象級爆款《狂飆》之后，平臺一直缺乏能夠支撐營收的超級項(xiàng)目。

目前，愛奇藝的各項(xiàng)核心指標(biāo)均呈下滑態(tài)勢：營收在掉，會員收入在掉，廣告收入也在掉，甚至連手中的內(nèi)容版權(quán)溢價(jià)也在持續(xù)縮水。雖然前幾年通過極致的“降本增效”實(shí)現(xiàn)了短暫盈利，但轉(zhuǎn)眼間又重新陷入虧損泥潭，股價(jià)表現(xiàn)更是不盡如人意。

在這種背景下，高調(diào)宣布AI戰(zhàn)略更像是一種“自救式”的表演。當(dāng)內(nèi)容創(chuàng)新遭遇瓶頸，平臺轉(zhuǎn)向追求極致的工業(yè)化效率，試圖通過AI分身填補(bǔ)內(nèi)容產(chǎn)出的空缺，但這在某種程度上也反映了其對傳統(tǒng)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容吸引力流失的恐慌。

即便影視行業(yè)終將迎來AI化的時代，愛奇藝是否具備核心競爭力依然存疑。在AI賽道上，騰訊視頻與優(yōu)酷背后都有實(shí)力雄厚的互聯(lián)網(wǎng)巨頭支撐，在算法模型、人才儲備和資本體量上均具備先天優(yōu)勢。

相比之下，愛奇藝的模型團(tuán)隊(duì)能力、推薦算法的精準(zhǔn)度，以及AI生成的視覺質(zhì)量，在面對字節(jié)跳動等跨賽道競爭對手時，并沒有絕對的壓制力。如果未來觀眾只能觀看AI生成的影視劇，那么用戶選擇愛奇藝而非其他平臺的理由將變得極其模糊。

這種同質(zhì)化競爭的隱憂，使得愛奇藝試圖將實(shí)拍打成“非遺”的舉動顯得更加孤注一擲。

面對外界的鋪天蓋地質(zhì)疑，愛奇藝管理層并未選擇道歉或沉默。龔宇在微博上表現(xiàn)得頗為堅(jiān)硬，轉(zhuǎn)發(fā)多條自身言論，并強(qiáng)調(diào)AI是“科技以人為本”，旨在降低工作強(qiáng)度并提供更多作品。

客觀而言，愛奇藝在長視頻行業(yè)的歷史地位毋庸置疑。在缺乏頂級巨頭持續(xù)輸血的情況下，它能夠長期穩(wěn)居行業(yè)第一梯隊(duì)，憑借的是極強(qiáng)的內(nèi)容創(chuàng)新能力。

愛奇藝是最早發(fā)力純網(wǎng)綜的平臺，也是許多細(xì)分內(nèi)容品類的開拓者，其“劇場化”運(yùn)營模式（如迷霧劇場）更是行業(yè)首創(chuàng)，這些成就贏得了廣泛的尊重。

在“AI預(yù)制菜”全面進(jìn)軍長視頻領(lǐng)域的今天，愛奇藝的選擇或許是行業(yè)劇變的一個縮影。當(dāng)冷冰冰的數(shù)字代碼開始取代演員的呼吸與攝影機(jī)的搖移，影視藝術(shù)究竟是迎來了“產(chǎn)業(yè)躍遷”，還是步入了一場名為效率的荒原？

這個問題的答案，或許最終要由那些依然渴望在屏幕上看到“真實(shí)靈魂”的觀眾來給出。