圓劇場昨日上線，致力于劇集的去中心化分發分賬

4月28日，國內首個聚焦視頻劇集產業的區塊鏈分賬平臺“圓劇場共享平臺”在河北保定正式上線。

這個新興的平臺旨在通過區塊鏈與智能合約技術，試圖為長期困于回款慢、數據不透明、發行渠道單一的內容產業，提供一種去中心化的分發與分賬方案。

發布會現場，平臺公布了首批即將上線的精品劇集片單，包括《唐朝生存指南》《風景這邊獨好》《深宮迷霧》《歲月同歸》等。當然，這不止是一場商業發布，也是一次產業重構，它嘗試用技術的手段，為行業建立一套全新的運行機制。

發布會現場，圓劇場共享平臺董事長尤小剛，中國電視劇制作產業協會副會長兼秘書長蘇曉，中國電視劇制作產業協會副會長、首都視聽產業協會會長劉燕銘三位資深從業者，分別從平臺機制、行業痛點和產業生態三個維度，系統闡釋了圓劇場的價值與意義。

作為從事影視行業50年的老兵，尤小剛闡述了平臺邏輯。

圓劇場共享平臺是在傳媒技術全面迭代升級的前提下，采取區塊鏈分布式記賬技術為基礎的互動分賬平臺，整合獲得發行許可證的首輪劇集，分發至全國市縣融媒體中心及OTT、IPTV、APP等終端。

觀眾可免費觀看每部劇前10%的內容，之后按目前暫定0.3元一集的價格掃碼付費。款項進入合作銀行，實時按觀看集數向版權方和渠道方分賬，數據及時、公正、透明，不可更改。

在分配比例上，版權方不低于40%，渠道方不高于20%。

蘇曉則從行業結構性問題切入。他指出，版權方與播出渠道間合作模式待優化，收益結算周期長、數據透明度不足、中小制作方權利失衡等痼疾，在一定程度上制約了創作活力，加劇了產業運行的不確定性。

而圓劇場共享平臺采用去中心化運營，以區塊鏈記賬和第三方銀行托管的分賬體系，讓播放數據和收益分配實時上鏈、多方共享，在制度層面尊重了創作主體的自主權，保障了版權方的核心權益。

蘇曉還著重提到平臺整合全國融媒體中心與中國聯通未來電視等播出渠道的意義：為內容方提供了除當下幾大視頻平臺之外新的渠道選擇。

同時，蘇曉也保持著一份務實和審慎的樂觀：任何新模式的提出都需要經過實踐的驗證和持續的調整。期待圓劇場能不斷完善，充分發揮平臺優勢，真正成為連接版權方、播出渠道與觀眾的重要紐帶。

劉燕銘就圓劇場共享平臺總結了降本、增效、增收、確權四大價值：

“平臺不買斷版權、不干預創作，僅做合規審查，版權方可自主定價、自主運營，掌握內容主導權；一鍵分發降低宣發成本，用戶付費分成不低于40%，疊加廣告與專項獎勵，收益上不封頂；第三方銀行按智能合約分賬，初期T+7結算，未來邁向T+1結算，資金直達、安全。”

他說，對播出渠道，平臺也能實現零成本、低風險、高賦能，渠道無需采購版權即可免費獲取首輪合規劇集同步上線，享受專區對接與運營支持，依靠付費與廣告雙軌變現，并共享全維度數據。

如果說尤小剛、蘇曉、劉燕銘闡釋的是“為何要做”，那么技術負責人尹暉和民生銀行代表晏琳沅詳解的，則是“如何做到”。

傳統模式下，片方只能被動接受結算結果，維權無據可依。圓劇場從技術架構的底層設計上，給出了系統性的解決方案。

圓劇場平臺技術負責人尹暉，系統發布了平臺的核心技術成果。他表示平臺從一開始就確定必須與具備系統重要性的全國性商業銀行合作，“因為他們有公信力，平臺不直接操作分賬過程，全部由銀行做完整操作，分賬才能更加客觀公正。”

目前，平臺已完成與民生銀行的接口對接，并走通了第一筆從支付到分賬的閉環。

流程設計上，用戶付費后款項進入平臺在銀行開立的受監管“母賬戶”，平臺方無權提現或轉賬，所有操作由銀行處理。版權方、渠道方和平臺方各自擁有子賬戶接收分賬資金，只有子賬戶內的資金是可調用、可支取的。尹暉解釋，這種隔離設計正是為了“杜絕資金使用的不公平不透明”。

數據存證方面，所有支付和分賬數據均上傳至區塊鏈平臺，生成256位哈希值，“不可篡改，也不可被解密，安全性極高。”

版權方和渠道方登錄后臺，可實時查看自身當日及歷史數據，包括觀看集數、付費信息與用戶畫像。平臺還植入智能風控，能實時監測異常大額支付與異地登錄等風險。40%的版權方分成比例，更是被直接寫入智能合約，成為可自動執行的恒定規則。

民生銀行北京分行網絡金融部副總經理晏琳沅，從金融支撐角度進一步闡釋了這套體系的可靠性。

銀行為平臺整合微信、支付寶、銀聯等多元化支付通道，并針對多方分賬模式搭建了智能化、自動化的資金分賬系統，“嚴格按照平臺經營規則與合規分賬約定，實現交易資金精準拆分、實時分賬、快速結算，全程無需人工操作”。

他將其歸結為四大優勢：支付場景全覆蓋、金融服務全方位整合、交易資金由銀行全程結算保障安全、方案既能標準化快速對接也可個性化定制。

圓劇場上線，最強烈的情緒共振來自創作群體。編劇、導演、制片人、演員對透明、公平的渴望，在發布會現場化作直白的表達。

編劇余飛用解放碑和里程碑來形容圓劇場。他痛陳過往行業存在的虛假大數據、收視率造假、流量明星綁架內容等亂象，指出這一切的根源在于“評估系統是黑盒，數據只有賣數據的人知道”。

余飛認為，圓劇場通過全數據公開、實事求是，反向倒逼“劇本中心制”。當觀眾用真金白銀為內容投票時，編劇的地位將被空前提高，虛假的流量泡沫將被擠出，這是影視行業生產力的一次徹底解放。

編劇汪海林透露了一個關鍵信息：圓劇場計劃五年前就開始策劃籌備，他本人多次參與了早期的“密謀”。他把圓劇場的商業邏輯提煉為“TO B加TO C”的混合模式，認為這是一種先進的新模式，“大家創作能力都在，思路都還活躍。我們只要把機制理順了，就能夠創造出更大的價值。”

導演習辛形容圓劇場是影視行業的“王炸”，他感到，導演群體最看重的創作自由度與作品價值認可，在此得到了機制層面的尊重——去中心化、透明分賬、數據公開可信。

制片人郭現春承認微短劇、中劇、短視頻對長劇集形成了客觀沖擊，但他堅信“只要內容足夠好，觀眾會留下”，并以《狂飆》《南來北往》《我是刑警》為證。他特別慶幸“圓劇場又給我們提供了一個播出的渠道”。

制片人金姝麗見證了平臺從五年孵化到上線的全過程，她感謝尤小剛、王鵬舉等行業前輩“不畏艱險，奮力把這個平臺落地”，稱其“為我們制片公司搭建了一個保障權益的平臺，是安全的港灣”。

演員李玲玉回憶了二十多年前與尤小剛導演拍攝《孝莊秘史》時的一段往事，感慨尤小剛讓她在劇中飾演反派角色，成功打破了此前“玉兔公主”的固有形象：“演一個大家恨之入骨的角色，也算是成功”。她寄語圓劇場越辦越好：“讓更多人在這里看到更好的劇，見識更好的演員和表演”。

演員馮雷則很早就與圓劇場結緣，“眼見著這個平臺終于能夠正式上線了，還挺激動的。能夠全程見證一個新品牌的誕生，是我的榮幸。”

一個平臺的真正存活力，取決于市場需求的匯聚和多方力量的協同。

影視產業的發展問題不可能由一個平臺解決。但圓劇場的探索至少釋放了一個明確的信號，行業需要一個敢于承諾全鏈條透明、銀行級分賬、版權方自主定價的平臺。擁有選擇的權利，本身就代表著新的可能。