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格力電器發布了2025年度報告,股東回報相當給力,營收承壓是其商業模式決定的。
比如說華為和小米一個以高端智能化,一個以性價比和物聯網生態切入空調行業,而美的和格力的強項都在供應鏈、渠道和服務網絡。
美的是開放體系,有著強大的柔性制造能力,可以接入鴻蒙系統或代工,而格力選擇了獨立體系戰略,一切服務于自身品牌,既不會也不能隨便給人做嫁衣,這是它空調高溢價的來源。
新入局者明顯是格力的競爭對手,但未必是美的的對手,美的可以不打,以制造商身份加入他們,把它們變成客戶,而格力不能。
高凈利潤率跟營收有沖突,格力的模式也導致它跟同行的關系更緊張。
我先后去這兩家公司的時候挺吃驚,一個行業,兩個地理位置相距不遠的巨頭,竟有如此相反的發展路徑和企業文化。正如互聯網是最卷的行業一樣,開放程度也和競爭烈度呈正相關。
格力不卷,而美的比較卷,效率至上,從美的管理層的語速、只服務于員工的總部大樓一樓開的是星巴克,自動販賣機里面是可樂、咖啡、能量飲料和茶,中午很多員工拿著手提電腦辦公等等都能看出這點。。。它們以不同的方式實現了股東回報,其實廣東最值得看的不是什么旅游景點,而是一家家企業。
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