英國歡迎中企接手！歐盟為何急了？只有被保住飯碗的英國工人笑了

中國產業(yè)的崛起。從追趕到并跑，從并跑到領跑，只用了三十年時間。

多好的事兒啊，拯救就業(yè)，盤活資產，雙贏。

可歐美化工巨頭們不這么想。代表歐盟近九成鈦白粉產能的歐洲二氧化鈦特設聯(lián)盟跳出來，言辭激烈地表示極度失望，警告這筆交易會大幅削弱英國和歐盟的競爭力，讓本土企業(yè)無法投資業(yè)務、保持生存能力。

翻譯成人話就是：中國人來了，我們要活不下去了。

這就很有意思了。一家破產的工廠，中國人接手就成了生存威脅。那要是沒人接手呢？工廠倒閉，工人失業(yè)，難道對歐盟競爭力就有好處了？

01 破產工廠的奇幻漂流：從棄兒到“威脅”

先說說這家工廠的前世今生。

位于英格蘭東北部蒂賽德的格雷瑟姆鈦白粉工廠，是個有50多年歷史的老廠。曾經(jīng)輝煌過，養(yǎng)活了幾百號工人，是當?shù)氐慕?jīng)濟支柱之一。

可近幾年，歐洲制造業(yè)的日子不好過。能源價格暴漲，人工成本高企，市場需求萎縮，三重壓力下，泛能拓公司扛不住了。2025年10月，工廠正式宣布破產，270多名工人瞬間失業(yè)。

工廠破產后，英國政府頭疼啊。這么個大家伙，拆了賣廢鐵不值錢，留著又沒人要。當?shù)毓保瑤装賯€家庭等著吃飯呢。

就在這時候，中國龍佰集團找上門了。開價7000萬美元，現(xiàn)金交易，承諾重啟生產，恢復就業(yè)。對英國來說，這簡直是天上掉餡餅——有人接盤，工人有活干，政府有稅收，三方共贏。

這個聯(lián)盟向歐盟委員會投訴，說龍佰集團享受不公平補貼，收購英國工廠是為了規(guī)避反傾銷稅。他們要求歐盟調查，阻止這筆交易。

歐美化工巨頭為什么這么怕龍佰集團？說到底，是成本差距太大了。

根據(jù)歐洲二氧化鈦特設聯(lián)盟自己的說法，在包括補貼的情況下，中國企業(yè)在中國生產鈦白粉的成本約為每噸1500美元，而英國的生產成本約為每噸2800美元，幾乎高出一倍。

一倍的成本差距，這是什么概念？在制造業(yè)，10%的成本優(yōu)勢就足以決定生死，一倍的優(yōu)勢簡直是降維打擊。

但這成本差距是怎么來的？真的是因為不公平補貼嗎？

咱們得客觀分析。中國鈦白粉產業(yè)的成本優(yōu)勢，來自幾個方面。

第一是規(guī)模效應。龍佰集團一家企業(yè)的年產能就超過150萬噸，而整個歐盟的鈦白粉產能加起來也沒這么多。規(guī)模大了，單位成本自然就下來了。

第二是產業(yè)鏈完整。中國有完整的鈦礦開采、加工、化工生產產業(yè)鏈。從礦石到成品，全鏈條都在國內，中間環(huán)節(jié)少，成本控制能力強。

第三是技術進步。中國的氯化法鈦白粉工藝已經(jīng)成熟，能耗低，污染小，效率高。而歐洲很多工廠還沿用老舊的硫酸法工藝，設備老化，效率低下。

第四才是所謂的補貼。中國政府確實對戰(zhàn)略新興產業(yè)有支持，但歐盟對化工產業(yè)也有各種補貼和稅收優(yōu)惠。這本來就是國際通行的產業(yè)政策，怎么到了中國企業(yè)這里就成了不公平競爭？

真正的差距，是產業(yè)效率的差距，是技術路線的差距，是產業(yè)鏈完整度的差距。把這些差距簡單歸咎于補貼，不過是歐盟企業(yè)為自己競爭力不足找的借口。

02 科技與狠活不在前臺，在于這招釜底抽薪式的“繞道超車”

很多人聽到這里可能會說，不就是去英國收購了個舊工廠嗎，有什么稀奇的？這里面的科技與狠活，恰恰就藏在這筆離譜的收購價里。

龍佰花7000萬美元買的并不是一塊閑置的地皮，而是一條處于半停產狀態(tài)、但核心氯化法工藝無可挑剔的“半成品”寶藏。公開的財務數(shù)據(jù)從不說謊：截至2025年8月31日，這個標的資產的賬面原值高達5.34億美元，經(jīng)過折舊后賬面凈值仍有1.95億美元。這意味著，龍佰集團是用賬面價36%的超低價買下的，甚至連這個英國工廠的生產工藝、高端供應鏈渠道、設備圖紙以及專利授權一起，全部揣進了自己的口袋！

這是歐美化學聯(lián)盟最不能接受的致命打擊。隨著并購落地，龍佰不僅直接拿下了Venator覆蓋歐洲下游最頂級的車企涂料渠道，還順理成章地留住了原有的英國工程師核心研發(fā)團隊。更讓歐盟老玩家們氣得牙癢癢的是，英國CMA直言不諱：這筆收購不僅不會構成壟斷威脅，反而還為當?shù)匦略隽思s70個就業(yè)崗位、保住了130多份工薪家庭的飯碗。這種既贏得了當?shù)孛裥摹⒂帜軓姆缮隙伦∥鞣秸臀勖铩皬娭萍夹g轉讓”的操作，堪稱中國制造出海史上一次教科書級別的正面征服。

03 未來的博弈：技術、成本與市場

龍佰集團收購英國工廠，只是開始。未來的博弈，將在三個維度展開。

技術維度。鈦白粉工藝有硫酸法和氯化法兩種。氯化法更先進，更環(huán)保，但技術門檻更高。龍佰集團已經(jīng)掌握了氯化法技術，而歐洲很多工廠還在用老舊的硫酸法。

這次收購的英國工廠，用的就是氯化法工藝。這意味著龍佰集團不僅獲得了產能，還獲得了技術人才和專利。這對中國鈦白粉產業(yè)的技術升級，有重要意義。

成本維度。中國企業(yè)的成本優(yōu)勢，來自規(guī)模效應、產業(yè)鏈完整和技術進步。這些優(yōu)勢短期內難以被超越。

歐盟企業(yè)要想競爭，要么大幅提高效率，要么接受市場份額被蠶食。沒有第三條路。

市場維度。鈦白粉的下游市場在亞洲，不在歐洲。中國、印度、東南亞是增長最快的市場。歐盟企業(yè)守著歐洲市場，而中國企業(yè)著眼全球市場。

格局不同，結局自然不同。歐盟企業(yè)看的是防守，中國企業(yè)看的是進攻。一個向內，一個向外，高下立判。

可以肯定的說，一家中國企業(yè)和一家英國工廠，如何攪動了整個歐洲化工產業(yè)的神經(jīng)。這不是威脅，這是進步。這不是入侵，這是拯救。這不是終點，這是新的開始。