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總第4575期
作者 |餐飲老板內參 內參君
據悉,酸奶罐罐擁有專業研發團隊,每月結合前端市場調研和數據分析,持續進行新品儲備。目前已有百余款產品“蓄勢待發”,可以快速響應市場變化和消費需求。
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藍莓新品賣爆170000+杯
酸奶罐罐“野心”搶跑冰淇淋賽道
三周年,酸奶罐罐玩了個大的。
4月下旬,首創現制罐裝活菌酸奶酸奶罐罐成立三周年,接連放出重磅動作,在現制飲品賽道引發行業關注。據悉,其推出主打“花青C味,滿罐高光實力”的三周年藍莓系列新品,上線5天便在抖音單平臺售出170000+杯,憑借扎實的產品力快速引爆市場、刷新品牌紀錄,成為品牌三周年的強勢開門紅。不少網友直呼新品好喝:“藍莓味道濃郁清爽,味道太棒了!”“藍莓仙品!”“真的超級好喝”。
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伴隨新品同步落地的,還有酸奶罐罐全新品牌視覺形象升級。品牌在經典“罐罐藍”的基礎上優化質感,讓視覺表達更細膩高級,同時全新推出品牌IP形象“罐罐鵝”,并對紙袋、杯型、罐身等全系列包材完成煥新,在強化品牌辨識度的同時,進一步貼合年輕消費群體的審美偏好,全新包材已在全國門店陸續上線。此次視覺升級,既保留了品牌三年來的核心視覺資產,也以更鮮活、更具記憶點的形象,完成了品牌年輕化的進階表達。
結合三周年節點,酸奶罐罐正式官宣蒲熠星擔任品牌推薦官,并于4月24日在杭州湖濱銀泰in77門店落地“品牌推薦官”線下活動。蒲熠星優質、多元的公眾形象,與酸奶罐罐真實、潮流的品牌氣質高度契合,線下互動環節通過社交平臺持續發酵,實現線上線下熱度聯動,進一步夯實品牌在年輕群體中的認知基礎。活動當日門店人氣火爆,消費轉化亮眼,全國的粉絲紛紛前往就近門店打卡“阿蒲同款”。據悉,杭州濱湖銀泰in77門店開業2小時,GMV突破3w。
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在爆款藍莓酸奶系列之外,酸奶罐罐三周年全新推出“罐旋冰”冰淇淋品類,邁出跨界冰淇淋賽道的關鍵一步。“罐旋冰”系列以品牌標志性易拉罐為載體,打造具備“一眼識別度”的視覺符號,延續“罐罐”核心視覺資產,契合年輕消費者對便攜性、高顏值與社交分享的需求;同時,將酸奶的濃郁口感與冰淇淋的冰爽體驗結合,為消費者提供全新選擇,也擴充了品牌產品矩陣。社交平臺上,不少博主曬出嘗新體驗——“酸奶+冰淇淋的組合太會了,綿密掛壁還帶脆粒,口感直接拉滿”“夏天的快樂被罐旋冰拿捏了,清爽不膩,拍照發圈還被問爆鏈接”。
從爆款藍莓酸奶的市場驗證,到品牌視覺與罐罐鵝IP的同步煥新,再到罐旋冰新品類的跨界布局,酸奶罐罐三周年的一連串動作,并非簡單的營銷造勢,而是產品、品牌、品類的三重戰略升級。在現制酸奶賽道競爭日趨精細化的當下,這波組合拳既穩固了品牌的產品基本盤,打開了新的市場想象空間,也大幅提升了品牌勢能,為品牌接下來的發展布局埋下了重要伏筆。
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20萬“劍指”下沉市場
加盟洗牌里的“撿漏”時機?
餐飲加盟市場正經歷深度洗牌,傳統高投入、長回本的模式加速退場,輕資產、高效率、低風險的優質項目成為創業者爭搶的"香餑餑"。現制酸奶憑借“健康”“現制”核心優勢,躋身飲品賽道增長的風口,據弗若斯特沙利文發布的《2025中國罐裝活菌酸奶行業發展白皮書》數據,2020年至2024年中國現制酸奶市場年均復合增長率達37.7%。
根據全球管理咨詢公司麥肯錫發布的《未來健康》(Future of Health)調查,以及其中文官網信息顯示,這項研究連續開展了四年,對中、德、英、美四國超9000名消費者進行調研。報告指出:“64%的中國消費者表示,即使能花費的錢整體變少了,他們還是會增加或保持健康方面的支出。”此外,下沉市場的消費力正在釋放,央視總臺研究院《美好生活大調查》顯示,2015年來農村常住人口對保健養生的消費意愿首次超過了城市人口。
不難看出,在多重市場機會的疊加之下,2026年正是現制酸奶這類行業下沉布局的極佳窗口期。但對現制酸奶行業而言,這一脫胎于茶飲與乳制品的細分賽道,依舊存在諸多"卡喉嚨"的問題:產品價格偏高、渠道下沉不足、冷鏈成本高企……這些卡點也使得行業品牌難以真正貼合縣域需求,實現下沉市場的滲透。如此局面下,誰能平衡價格、供應鏈與運營效率,誰就能搶占先機。
作為現制罐裝活菌酸奶開創者與品類頭部,酸奶罐罐憑借12-20元的親民價格帶切入下沉市場,打開了品類局面。據有關媒體報道,截至2025年12月,酸奶罐罐超50%的門店分布于二、三線城市,這也為其持續深耕下沉市場打下了基礎。
另一方面,酸奶罐罐已在全國布局8大冷凍倉,包括上海、南京、沈陽、貴陽、武漢等區域核心城市,其單倉可覆蓋200家門店,也可保障加盟商少壓庫存、快周轉、不斷貨。這種供應鏈上的“超配策略”,不僅體現了品牌支撐高密度開店和運營的實力,還透露出其快速打開廣闊下沉市場的“魄力與野心”,更為后續加盟伙伴的穩健運營筑牢了根基。
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當下的創業環境,曾經動輒百萬的“重資產、重成本砸店”模式已然過時,低門檻、輕運營、回本快的務實選擇變得更為“吃香”。從酸奶罐罐近期推出的2026“春啟百店計劃”來看,其20萬起步的輕資產開店模式,不僅依托供應鏈優勢大幅降低了建店成本,回本周期相較傳統餐飲還可縮短一半,可以說是踩準了加盟市場的新節奏。在落地層面,酸奶罐罐從產品研發、營銷爆破到智能訂貨、全國冷鏈配送,再到全程保姆式開店幫扶,已實現全鏈路賦能,無論小白創業者還是資深餐飲人,均可輕松入局。
當酸奶罐罐通過新爆款、新視覺、新營銷持續提升品牌勢能,并將重心錨定下沉市場時,縣域商圈租金更低、人力成本相對可控、健康需求覺醒等一系列Buff將疊加,其“輕裝投資”的品牌加盟優勢將更為凸顯。這本質上是用低成本的機會窗口,來搶占消費下沉的大增量市場,可以說是眼下加盟行業里穩中求進的“撿漏”好時機。
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從完全不懂到開業大賣
小白創業,不再盲目
全新升級的酸奶罐罐,正更高效地在全國鋪開。自“春啟百店計劃”啟動以來,總部以“罐旋冰”及最新的“藍莓系列”作為創新切入,形成清晰、鮮明的差異化優勢,打造出一系列深受年輕消費者追捧的爆款產品。在產品研發方面,相關負責人坦言:“口感豐富、操作簡單,特色鮮明是我們主要的研發戰略,并且會手把手讓門店快速出杯。”
對于一個瞄準年輕客群的品牌來說,總部的營銷賦能,決定著品牌的長久活力。酸奶罐罐持續深耕現制酸奶,探索更廣泛的市場價格帶,并以“加盟商業績增長”為目標,匹配更多熱點資源和產品流量,增加品牌曝光的手段和渠道。
比如,三周年和蒲熠星聯名,對品牌曝光是一次“精準人群穿透+社交裂變引爆”的組合拳。聯名活動通過粉絲站、超話、小紅書二創等渠道,實現低成本精準獲客;同時,罐型包裝+明星周邊,成為自帶流量的社交貨幣,迅速引爆話題。
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有業內人士透露,今年春啟百店計劃期間,酸奶罐罐總部為新加盟伙伴準備不同區域層級的定制方案。包含達人曝光、區域推流、社群爆破。專業品牌團隊協助策劃、營銷,助力門店開業大賣。記者了解到,黑龍江加盟商張自強(化名)今年4月在扶遠市開店,總部為他開通了區域性的社群爆破資源,開業活動3天日均營業額達1w元,7天累計突破10w元,張自強直言:“總部的營銷節奏感非常強,我們只需要執行,業績自然來。”
在供應鏈賦能方面,目前,酸奶罐罐倉配網絡覆蓋全國215座城,實現30%配送時效提升。同時,配備智能訂貨系統和專業的計劃物流團隊,全程提供支持。根據門店前一日的銷售數據,提供合理的訂貨建議,幫助加盟商精準控貨,減少庫存壓力。來自南通的加盟商王強(化名)對此深有體會,他在南通的門店春節期間日營業額一度破萬。“總部的訂貨系統能幫我精準預判了節前備貨量,基本上99.9%的訂單滿足率,幾乎0缺貨,既沒斷貨也沒積壓,讓節假日門店營收最大化,可比我自己拍腦袋訂貨強太多了。”
針對小白創業者,總部安排專業導師,理論+實操手把手教學,涵蓋產品制作、服務流程、門店管理、營銷活動等環節。開業安排駐店督導現場幫助門店理順流程、穩定出品,確保新店順利運營。后期也會持續提供督導巡店,甚至針對外賣運營,也有專業團隊擅長外賣運營邏輯,提供“保姆式幫扶”,讓加盟者免去后顧之憂。正如王強所說:“選對品牌,就像坐上高鐵,你只管握緊方向盤,動力總部都給你配好了。
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小結
當下的現制酸奶賽道早已不是盲目跟風就能賺錢的時代,拼的是產品、供應鏈、品牌力和實打實的運營支持。當現制酸奶消費從小眾潮流逐步沉淀為消費日常,當冷鏈網絡穿透縣域、當輕資產模式降低入局門檻,現制酸奶的“品質周期”,其實才剛剛開始。
而這個細分賽道,酸奶罐罐深耕三年,已跑通爆款打造、營銷破圈、全國供應鏈布局、下沉門店落地的全鏈路運營體系,品牌發展順勢而為,契合行業升級的節奏與趨勢。長遠來看,一個潛力充沛的增量市場+一套完善成熟的體系,以及一個深受年輕人認可的“罐裝”商業模式——三重“確定性”,正進一步打開這個品牌的想象空間。
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