小米營銷那么牛，為啥還有人說它“不會營銷”？

為什么很多人認為小米其實不太會營銷？

每個人心中都有理想的接受信息的方式，接受推送的廣告信息和營銷方式。很多人喜歡小米的營銷模式有些人即使不喜歡小米的營銷模式，還是得硬著頭學習小米這種模式營銷模式！

無論是雷軍很反感說他們是營銷公司，還是很多人認為小米不會營銷，但絕大部分的情況下，很多人都認可小米的營銷，是一個很會營銷的企業。至少做手機的時候可以讓大家搶著買還不一定能搶到，在小米和紅米處開始的機型中就有這樣的成績。

做家電產品，也能很快取得很不錯的成績，而且還能讓很多老牌的家電企業毫無招架之力。再到汽車產業，靠一款車型都能直接封神，銷量打破記錄，車展成為行業的網紅效應。

這說明小米肯定是有很多營銷能力的，不然酒香也怕巷子深！

而創始人雷軍有很多的創新點都具備營銷賣點的，例如雷軍親自開車門，雷軍組織車友聚會。雷軍做年度演講講故事。雷軍勤奮的直播，跨年都在直播，親自參加測試等等，這都是具有賣點的，也是很多行業的人值得學習的！

你看雷軍開車門后，很多的汽車圈老板也開始出現在交付現場了，就連鴻蒙智行汽車，余承東也開始出現在交付現場了！

但作為用戶，有人一直受益沒有碰釘子，可能會覺得相信他說的，也會支持消費買單。但有人可能不相信他們說的了，例如產品和發布會說的有出入，例如受過傷了，可能就不喜歡他們的營銷模式了。也有人可能覺得他們鋒芒太刺眼。

一段時間我都無法接受，例如在華為被制裁的那段時間，他們的表現，可能會讓很多人感覺太高調，這些年其實小米還是低調了很多，開始重視踏踏實實做宣傳，開始重視研究科技了，重資產投入造車了，一下子就感覺沉穩了很多。

但也有人可能還是不喜歡他們的營銷，其實不能說他們不會營銷，只是這種營銷方式沒有走進我們的心靈而已。

小米的營銷本質上是把創始人的真誠、產品的性價比和用戶的參與感揉成了一團火。雷軍的親自下場、米粉的社群運營，讓用戶覺得自己不是在買產品，而是在參與一場“和朋友一起創業”的狂歡。這種模式能快速破圈，但也像一把雙刃劍——當用戶發現“朋友”的承諾沒兌現，或企業表現與自己的價值觀沖突時，信任就會松動。

說到底，營銷沒有絕對的好壞，只有“對不對胃口”。小米的火能燒多久，最終還是看它能不能一直把用戶的“心”焐熱。對此大家是怎么看的，歡迎關注我“創業者李孟”和我一起交流！