從巔峰到?jīng)]落，全球高鐵鼻祖的日本，為何海外競(jìng)標(biāo)被中國(guó)碾壓

越南新任國(guó)家主席蘇林近日低調(diào)到訪中國(guó)，這場(chǎng)外事互動(dòng)里最受大眾關(guān)注的不是常規(guī)外交會(huì)晤，而是蘇林行程中專門體驗(yàn)乘坐中國(guó)高鐵的細(xì)節(jié)。

普通網(wǎng)友小李常年關(guān)注基建出海賽道，敏銳察覺到這件事背后藏著耐人尋味的反差。

越南早前已經(jīng)敲定本國(guó)高鐵建設(shè)核心合作方，敲定采用德國(guó)西門子技術(shù)搭建本土高鐵線路，等于在基建采購(gòu)大單上早早做出了技術(shù)站隊(duì)。

一邊是敲定德國(guó)技術(shù)落地本國(guó)高鐵項(xiàng)目，一邊是國(guó)家元首專程來(lái)華體驗(yàn)中國(guó)高鐵，高鐵出海賽道的競(jìng)爭(zhēng)格局到底藏著怎樣的博弈邏輯？

深耕全球高鐵市場(chǎng)數(shù)十年、坐擁成熟新干線技術(shù)的日本，為何接連在海外核心競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目中不敵中國(guó)高鐵團(tuán)隊(duì)？

越南作為東南亞基建需求旺盛的國(guó)家，近些年一直全力推進(jìn)境內(nèi)高鐵網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃建設(shè)，想要依托現(xiàn)代化軌道交通拉動(dòng)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)流通，打通區(qū)域產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)發(fā)展的交通脈絡(luò)。

越南相關(guān)部門經(jīng)過(guò)多輪調(diào)研比對(duì)和商務(wù)談判，最終確定本土首條高鐵線路核心建設(shè)全程依托德國(guó)西門子技術(shù)體系推進(jìn)合作。

這個(gè)決策落地之后，不少外界觀察者都默認(rèn)越南在高鐵合作賽道上，已經(jīng)徹底偏向德國(guó)技術(shù)陣營(yíng)，和中國(guó)高鐵出海合作大概率不會(huì)有深度交集。

蘇林此次突然訪華并專程乘坐中國(guó)高鐵的舉動(dòng)，直接打破了外界的固有認(rèn)知。

越南高層近距離實(shí)地感受中國(guó)高鐵的運(yùn)行平穩(wěn)度、運(yùn)營(yíng)調(diào)度效率和長(zhǎng)途運(yùn)載能力，親眼見證中國(guó)高鐵從車輛運(yùn)維到線路調(diào)度的全流程成熟體系。

一個(gè)國(guó)家的基建技術(shù)采購(gòu)選擇，和國(guó)家高層對(duì)他國(guó)基建實(shí)力的認(rèn)可態(tài)度，本身就是兩件獨(dú)立卻又相互關(guān)聯(lián)的事情。

越南選擇德國(guó)西門子技術(shù)，更多是基于本國(guó)當(dāng)下國(guó)土基建規(guī)劃、區(qū)域技術(shù)適配性和短期建設(shè)成本核算做出的務(wù)實(shí)決策。

越南當(dāng)下修建的高鐵路段地質(zhì)條件復(fù)雜，本土現(xiàn)有老舊鐵路配套設(shè)施和德國(guó)技術(shù)適配度更高，短期施工銜接難度相對(duì)更低。

越南高層青睞中國(guó)高鐵，看重的是中國(guó)高鐵數(shù)十年實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營(yíng)積累的綜合實(shí)力、全產(chǎn)業(yè)鏈配套能力以及海外項(xiàng)目合作的靈活模式。

蘇林此行乘坐中國(guó)高鐵，也是為后續(xù)兩國(guó)基建深度合作埋下伏筆，為后續(xù)區(qū)域軌道交通聯(lián)動(dòng)、跨境鐵路互聯(lián)互通打好前期基礎(chǔ)。

高鐵出海比拼的從來(lái)不是單一項(xiàng)目的短期中標(biāo)，而是長(zhǎng)期的口碑積累、運(yùn)維服務(wù)和持續(xù)合作空間，越南的取舍之道恰好印證了這個(gè)行業(yè)底層邏輯。

日本新干線有著近六十年的運(yùn)營(yíng)發(fā)展史，是全球高鐵行業(yè)起步最早、發(fā)展積淀最深厚的技術(shù)體系之一。

這么多年運(yùn)行周期里，新干線只出現(xiàn)過(guò)一些零星小型運(yùn)行故障，從未發(fā)生過(guò)重大安全運(yùn)營(yíng)事故，安全運(yùn)行記錄在全球高鐵領(lǐng)域穩(wěn)居前列。

新干線列車的乘坐舒適度、精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管理體系，都是日本高鐵實(shí)打?qū)嵉暮诵膬?yōu)勢(shì)，也是很多發(fā)展中國(guó)家初期優(yōu)先考慮日本技術(shù)的重要原因。

日本企業(yè)很早之前就盯上了海外高鐵出海市場(chǎng)，十年前就開始針對(duì)性布局各國(guó)高鐵競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目，投入大量人力物力拓展海外合作渠道，深耕海外基建市場(chǎng)的積極性一直都很高。

印尼高鐵競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目是日本高鐵海外發(fā)展的重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)，手握技術(shù)底蘊(yùn)和先發(fā)優(yōu)勢(shì)的日本，最終在競(jìng)標(biāo)環(huán)節(jié)遺憾敗給中國(guó)高鐵團(tuán)隊(duì)。

日本國(guó)內(nèi)相關(guān)機(jī)構(gòu)事后專門針對(duì)競(jìng)標(biāo)失利開展全面復(fù)盤調(diào)研，梳理出日本高鐵海外競(jìng)爭(zhēng)不敵對(duì)手的核心現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。

海外高鐵合作不只是單純售賣高鐵車廂車輛，整套工程落地需要大批量專業(yè)技術(shù)工程師常駐現(xiàn)場(chǎng)推進(jìn)工作。

日本國(guó)內(nèi)勞動(dòng)力市場(chǎng)長(zhǎng)期處于緊缺狀態(tài)，鐵道系統(tǒng)和高鐵領(lǐng)域?qū)I(yè)技術(shù)人員數(shù)量常年不足，本土現(xiàn)有高鐵線路日常運(yùn)維就已經(jīng)面臨人手緊張的情況。

日本企業(yè)承接海外高鐵項(xiàng)目之后，沒(méi)辦法調(diào)配充足工程師奔赴項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工調(diào)試，項(xiàng)目整體施工推進(jìn)速度緩慢，建設(shè)工期遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出合作國(guó)家預(yù)期。

海外基建項(xiàng)目建設(shè)周期拖延越久，當(dāng)?shù)嘏涮壮杀竞唾Y金占用成本就會(huì)越高，合作方的合作體驗(yàn)會(huì)持續(xù)變差。

日本高鐵項(xiàng)目整體報(bào)價(jià)也長(zhǎng)期處于高位，對(duì)比中國(guó)高鐵報(bào)價(jià)沒(méi)有任何價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。同等建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)營(yíng)需求之下，合作方需要為日本高鐵技術(shù)付出更多資金成本，性價(jià)比優(yōu)勢(shì)完全不具備。

日本高鐵體系內(nèi)部協(xié)調(diào)效率也存在明顯硬傷，早年日本高鐵產(chǎn)業(yè)屬于國(guó)營(yíng)體系，后續(xù)完成私營(yíng)化改革還拆分成為兩大運(yùn)營(yíng)公司，兩家企業(yè)各自有著自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)和盈利考量。

海外項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中，各方企業(yè)訴求不一，內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)需要耗費(fèi)大量時(shí)間精力，很難快速形成合作合力。

這種市場(chǎng)化分散運(yùn)營(yíng)模式，沒(méi)辦法做到資源統(tǒng)一調(diào)配和目標(biāo)統(tǒng)一推進(jìn)，和別國(guó)集中統(tǒng)籌的出海模式形成鮮明差距。

中國(guó)高鐵如今能在全球海外競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目中持續(xù)突圍，核心競(jìng)爭(zhēng)力不是單一技術(shù)單點(diǎn)突破，而是全產(chǎn)業(yè)鏈整合能力和開放技術(shù)合作模式共同鑄就的綜合實(shí)力。

中國(guó)高鐵相關(guān)企業(yè)大多保留統(tǒng)籌運(yùn)營(yíng)屬性，海外項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中可以快速調(diào)動(dòng)全產(chǎn)業(yè)鏈資源，內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)成本極低，項(xiàng)目落地推進(jìn)速度始終保持高位水平。

面對(duì)發(fā)展中國(guó)家基建資金緊張的普遍現(xiàn)狀，中國(guó)高鐵出海配套的融資方案靈活多元，能夠貼合合作國(guó)家財(cái)政實(shí)際情況定制還款周期和資金撥付計(jì)劃，大幅降低合作國(guó)家的短期資金壓力。

中國(guó)高鐵對(duì)外合作過(guò)程中，技術(shù)轉(zhuǎn)移開放程度更高，愿意給合作國(guó)家輸出相關(guān)實(shí)操技術(shù)和運(yùn)維經(jīng)驗(yàn)，幫助當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)本土技術(shù)團(tuán)隊(duì)，契合發(fā)展中國(guó)家想要自主發(fā)展基建產(chǎn)業(yè)的核心訴求。

中國(guó)高鐵技術(shù)的成型之路本身就源于取長(zhǎng)補(bǔ)短，國(guó)內(nèi)高鐵建設(shè)初期，國(guó)內(nèi)團(tuán)隊(duì)同步引進(jìn)日本、德國(guó)、法國(guó)三家高鐵先進(jìn)技術(shù)，讓三家技術(shù)分別落地不同路段實(shí)操建設(shè)。

正視現(xiàn)實(shí)發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)看，中國(guó)高鐵產(chǎn)業(yè)依舊存在需要持續(xù)補(bǔ)強(qiáng)的環(huán)節(jié)，產(chǎn)業(yè)鏈并非實(shí)現(xiàn)百分之百全自主可控。

高鐵運(yùn)行所需的核心軸承、轉(zhuǎn)向器以及部分精密信號(hào)控制系統(tǒng)等關(guān)鍵零部件，現(xiàn)階段依舊需要依托海外老牌企業(yè)供貨和技術(shù)配套支持。

全球任何一個(gè)國(guó)家的高鐵產(chǎn)業(yè)都做不到全鏈條自主生產(chǎn)，技術(shù)互補(bǔ)、零部件合作是行業(yè)常態(tài)發(fā)展模式。

中國(guó)高鐵在持續(xù)吸收海外先進(jìn)技術(shù)、補(bǔ)齊核心零部件短板的同時(shí)，持續(xù)強(qiáng)化自身全流程整合、快速施工建設(shè)、定制化合作服務(wù)的核心優(yōu)勢(shì)，在全球高鐵出海賽道上穩(wěn)步站穩(wěn)腳跟，不斷收獲更多國(guó)家的認(rèn)可與合作邀約。

全球高鐵市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)從來(lái)都不是單一技術(shù)參數(shù)的簡(jiǎn)單比拼，而是綜合國(guó)力，產(chǎn)業(yè)體制，服務(wù)能力和長(zhǎng)期合作誠(chéng)意的全方位較量。

日本新干線坐擁安全舒適的技術(shù)底蘊(yùn)，卻受限于高價(jià)定位、人手短缺和內(nèi)部協(xié)調(diào)低效，難以適配海外多國(guó)基建發(fā)展的實(shí)際需求。

中國(guó)高鐵靠著技術(shù)整合打磨、全產(chǎn)業(yè)鏈統(tǒng)籌調(diào)配和貼合發(fā)展中國(guó)家需求的合作模式，一步步在海外市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟贏得口碑。

各國(guó)高鐵產(chǎn)業(yè)各有優(yōu)劣互補(bǔ)共生，沒(méi)有絕對(duì)的碾壓優(yōu)勢(shì)，只有貼合市場(chǎng)需求的發(fā)展路徑，這也是全球基建合作行業(yè)恒久不變的發(fā)展常態(tài)。