方洪波：從"小偷集團"到專利戰(zhàn)，美的掌門人的攻守之道丨【商業(yè)人物檔案】

《商業(yè)人物檔案研究組》

在中國家電行業(yè)，有一位掌門人，他帶領(lǐng)美的從一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)成長為營收近4600億的全球科技集團；他曾在董明珠"兩個騙子"的嘲諷中與小米聯(lián)姻，又在十年后親手將小米告上法庭——他就是美的集團董事長方洪波。

2026年4月10日，美的與小米專利糾紛案在杭州市中級人民法院開庭，美的向小米索賠6500萬元。這場昔日盟友的對決，將方洪波再次推上輿論的風(fēng)口浪尖。這不是方洪波第一次站在聚光燈下。從2012年接過美的權(quán)杖，到2025年交出"史上最強年報"，方洪波用十四年時間，演繹了一部中國制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的教科書。

一、從"美的、小米，兩個騙子"到對簿公堂

2014年的中國商業(yè)圈，有一個至今仍被反復(fù)引用的名場面。

當(dāng)年12月，美的與小米宣布戰(zhàn)略合作，小米以12.66億元入股美的，持股1.29%。消息一出，舉座皆驚。彼時的格力董事長董明珠在公開場合怒斥："美的和小米，兩個騙子在一起，那就是小偷集團！"

這句尖銳的評價，成為日后無數(shù)次商業(yè)報道的標(biāo)題。但方洪波沒有反駁，他選擇用沉默回應(yīng)。

回看歷史，2014年的合作有其合理性。彼時的美的正值轉(zhuǎn)型關(guān)鍵期，需要互聯(lián)網(wǎng)思維；彼時的小米正在擴張智能家居版圖，需要傳統(tǒng)制造能力。兩者聯(lián)姻，被視為傳統(tǒng)家電與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融合的標(biāo)桿案例。

然而，商業(yè)世界沒有永恒的盟友，只有永恒的利益。

2020年開始，美的逐步減持小米股票；2024年，美的徹底清倉小米股票，累計套現(xiàn)近20億元——這筆投資回報相當(dāng)可觀，但雙方的關(guān)系也已悄然生變。

2026年4月10日，美的旗下子公司廣東美的制冷設(shè)備有限公司正式起訴小米四家公司專利侵權(quán)，案號（2025）浙01知民初91號。此前三起訴訟（案號88、89、90號）已累計索賠6500萬元。

從戰(zhàn)略盟友到法庭對手，方洪波用了十二年時間完成這場攻守轉(zhuǎn)換。

二、"日賺1.2億"：美的史上最強年報

就在專利戰(zhàn)開庭前兩周，美的集團發(fā)布了2025年度報告——這或許是最好的回應(yīng)方式。

2025年，美的集團實現(xiàn)營業(yè)總收入4585.02億元，同比增長12.08%；實現(xiàn)歸母凈利潤439.45億元，同比增長14.03%。 日均盈利超過1.2億元，創(chuàng)下公司歷史最佳業(yè)績。

這份成績單來之不易。2025年，全球經(jīng)濟增長乏力、家電行業(yè)內(nèi)卷加劇、貿(mào)易環(huán)境充滿不確定性。方洪波在年初曾坦言："風(fēng)雨中出發(fā)，去寫新故事。"

年報顯示，美的智能家居業(yè)務(wù)全年營收2999.27億元，同比增長11.28%；機器人與自動化業(yè)務(wù)營收310.11億元，同比增長8.05%。To B業(yè)務(wù)已初具規(guī)模，成為第二增長曲線的重要支撐。

更令市場關(guān)注的是分紅方案。美的宣布全年分紅324億元，近乎"清倉式"分紅。按方洪波持股約1.17億股計算，其個人可獲得分紅現(xiàn)金超過5億元，相當(dāng)于其基本薪酬1267萬元的近40倍。

二級市場上，這份年報發(fā)布后美的股價連續(xù)三天上漲。

三、方洪波其人：從司機到千億帝國掌門人

方洪波的晉升之路，是中國職業(yè)經(jīng)理人逆襲的經(jīng)典范本。

1967年，方洪波出生于江蘇泰州。1980年代進入美的集團，從基層文員做起，一路升遷至總裁辦秘書、市場部經(jīng)理。2012年，創(chuàng)始人何享健卸任，方洪波接棒成為美的集團董事長。

知情人士透露，方洪波年輕時曾是何享健的司機。但正是這個看似平凡的起點，鑄就了他對美的從上到下、從里到外的深刻理解。

掌舵美的后，方洪波展現(xiàn)出果斷的改革魄力。2012年，他主導(dǎo)大幅削減SKU（單品數(shù)量），砍掉不盈利的產(chǎn)品線；2016年，收購德國工業(yè)機器人巨頭庫卡，進軍智能制造；2021年，收購萬東醫(yī)療，進軍醫(yī)療器械賽道。

每一次轉(zhuǎn)型，都伴隨著質(zhì)疑與壓力。但方洪波用持續(xù)增長的業(yè)績回應(yīng)了一切。

2025年《財富》中國最具影響力商界領(lǐng)袖榜單中，方洪波位列前十。

四、"學(xué)習(xí)小米"與"不害怕小米"

2025年末，方洪波罕見地高調(diào)發(fā)聲。他透露，美的內(nèi)部已組織團隊深度研究小米，"剛做了三份報告，加起來有十幾萬字"。

這一表態(tài)被外界解讀為"向?qū)κ謱W(xué)習(xí)"的胸襟。方洪波的原話是："戰(zhàn)術(shù)上我重視小米，但戰(zhàn)略上并不害怕小米進來。"

這句表態(tài)背后，是美的在大家電領(lǐng)域的深厚護城河。2025年，盡管小米空調(diào)出貨量突破850萬臺（同比增長超24%），已在線上渠道超越格力、僅次于美的，但美的在冰箱、洗衣機等品類仍保持領(lǐng)先。

更重要的是，美的早已將目光投向更遠的地方——機器人、醫(yī)療、智慧物流等To B業(yè)務(wù)，正在構(gòu)建美的的第二增長曲線。方洪波說得很清楚："轉(zhuǎn)型的現(xiàn)金流、盈利能力、人力資源，都要靠家電業(yè)務(wù)來支撐。"

五、專利戰(zhàn)背后：智能家居賽道的卡位戰(zhàn)

回到4月10日的專利訴訟。美的起訴小米侵犯其空調(diào)相關(guān)專利，索賠金額累計已超6500萬元。值得關(guān)注的是，美的還向國家知識產(chǎn)權(quán)局發(fā)起多輪專利無效挑戰(zhàn)，目標(biāo)直指小米的核心專利。這場專利戰(zhàn)，絕非單純的法律糾紛。從宏觀視角看，這是智能家居賽道話語權(quán)爭奪的縮影。小米從手機切入，已在家電領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟；美的從家電出發(fā)，正向科技集團轉(zhuǎn)型。兩者的邊界越來越模糊，碰撞不可避免。方洪波選擇此時發(fā)力專利訴訟，時機頗為講究：小米大家電業(yè)務(wù)蒸蒸日上，2030年"中國空調(diào)市場數(shù)一數(shù)二"的目標(biāo)已清晰可見。美的若不在專利層面設(shè)防，未來的競爭壓力將持續(xù)增大。

這里是《商業(yè)人物檔案》，我們下期繼續(xù)拆解商業(yè)背后的人性、格局與命運。

方洪波