2026年全球零售50強出爐，屈臣氏、阿里巴巴上榜

作者：李言

來源：聯商網（ID：lingshouzixun）

封面圖來源：攝圖網

近日，美國零售聯合會（NRF）聯合凱度（Kantar）發布“2026年全球零售商TOP50榜單”。

數據顯示，2026年上榜企業總營收達3.57萬億美元（約合人民幣25.70萬億元），同比增長2.50%；總門店數為30.87萬家，同比減少11.71%，呈現“營收微增、門店收縮”的鮮明特征。

從兩屆榜單變化中可以清晰觀察到幾大核心趨勢：折扣零售與會員倉儲業態韌性十足，大賣場與便利店行業持續承壓；日本零售巨頭排名普遍下滑，拉美區域零售商增長乏力；全渠道整合、小型化門店與AI技術應用，正成為零售商應對周期波動的共同選擇。

本文將從頭部格局變遷、業態強弱分化、行業戰略等維度，結合榜單數據展開深度分析。

1

頭部集中度持續提升，

7-11母公司跌出前十

先從整體規模觀察，2026年TOP10總營收占TOP50比重達到62%，行業集中度較上年進一步提升；其中僅沃爾瑪與亞馬遜兩家合計營收便占到全部50強的三成左右。

數據顯示，前七名企業連續兩年位次完全不變，形成了高度穩定的頭部核心陣營。這7家企業整體營收同比增長4.4%，顯著快于TOP50整體2.5%的增速，顯示出頭部企業更強的增長韌性與規模壁壘。

具體來看，沃爾瑪以零售主業為核心，全球市場均衡增長，同時依托Walmart+會員體系、零售媒體等非傳統零售業務補充增長，進一步穩固榜首地位。亞馬遜以零售口徑穩居第二，AWS云業務與履約物流持續反哺零售板塊，線上平臺穩步擴張，線下全食超市有序布局，協同支撐增長。

德國折扣雙雄表現尤為亮眼。施瓦茨集團以旗下折扣超市Lidl為核心增長引擎，加速在英國、美國東海岸拓店，同時集團循環經濟業務同步擴容，財務實力進一步支撐供應鏈與履約能力升級。

ALDI奧樂齊則聚焦海外市場擴張，旗下喬氏超市（Trader Joe’s）在天然健康食品領域穩步突破，成為潛在增長亮點。

前十席位的主要變化集中在末位。2025年，7-11母公司柒和伊控股為聚焦核心主業，推進集團結構性改革，拆分綜合超市、金融等非核心板塊；疊加持續近一年的7-11相關收購案最終告吹，多重因素導致其營收大幅收縮、門店數量顯著減少，最終跌出榜單前十。

取而代之躋身前十的是沃博聯，憑借英國市場的強勁表現與美國藥房業務優化，成功升至第10位。

此外，家樂福、宜家、家得寶、阿霍德·德爾海茲仍穩居前十陣營，表現平穩。

2

25家企業營收增長，

榜單整體更替率4%

從企業個體來看，在可比的48家企業（剔除新上榜企業）中，共有25家實現營收增長，下降的有14家，持平的有9家，行業增長分化態勢愈發明顯。

（1）實現雙位數增長的企業僅有5家

增幅最為突出的是葡萄牙折扣超市Jeronimo Martins，同比增長25.0%；其次為法國DIY家居零售集團Adeo Group，增幅達15.0%；SPAR中東歐運營商Aspiag與荷蘭折扣雜貨品牌Action均實現約13.3%的穩健增長；瑞士消費電子零售商Expert亦有不俗表現，同比增長12.5%。雙位數增長企業主要集中在折扣零售與專業渠道領域。

（2）多數企業營收增幅集中在0%—10%之間

沃爾瑪（+2.4%）、亞馬遜（+7.4%）、施瓦茨集團（+3.8%）、開市客（+8.1%）等頭部企業均維持穩健增長，筑牢行業增長基本盤。

與此同時，樂購、TJX、Inditex等企業亦實現小幅增長，凸顯大型零售商已整體進入低速擴張、提質增效的發展階段。

（3）14家企業營收出現下降，集中在綜合零售與便利店業態

降幅最大的是7-11母公司柒和伊控股，營收同比下降26.7%；阿里巴巴集團營收同比下降12.6%；全家便利店營收同比下降約10.3%。

此外，法國大賣場運營商家樂福、日本綜合零售集團永旺、拉美百貨與購物中心運營商Falabella等企業，營收均出現不同程度回落。

（4）2家企業新晉上榜、2家企業跌出榜單，整體更替率為4%

從新晉企業來看，最受關注的是印度零售巨頭Reliance，位列第47位。近年來，該集團在印度本土持續推進多業態擴張，業務涵蓋綜合商超、社區超市、服飾零售及電商平臺等，同時依托本土完善的供應鏈體系與數字支付布局，成為新興市場零售增長的代表。

另一家新上榜企業為英國運動零售商JD Sports，排名第37位。公司近年來通過收購美國Hibbett、歐洲Courir等品牌加速全球化布局，同時強化運動潮流與生活方式的品牌定位，推動營收規模持續攀升，成功首次躋身全球前50強。

與此同時，2025年榜單中的兩家企業跌出本屆榜單，分別是墨西哥便利店巨頭Oxxo和日本便利店企業羅森。

3

業態結構持續重構，

折扣與專業零售占比提升

從業態結構來看，50強企業呈現出更為明顯的“專業化+細分化”發展趨勢。

大賣場雖仍為第一大業態，但營收占比持續收縮。

相比之下，折扣零售、倉儲會員制與專業零售占比均穩步提升，行業發展重心正從“大而全”的綜合業態，向“高效率、高適配”的細分業態加速轉移。

折扣零售是增長最穩定的賽道之一。施瓦茨集團、ALDI、Action等核心企業均實現穩健增長，其中歐洲食品/非食品折扣業態表現尤為突出。

這類企業依托高周轉、低毛利的運營模式及自有品牌優勢，在全球通脹持續、消費趨于謹慎的市場環境下，展現出極強的抗周期能力。

倉儲會員制與生活方式類零售保持強勁韌性。開市客持續穩步增長，會員費收入與高復購率成為其穩定利潤的核心來源，進一步鞏固會員制業態的行業地位；宜家、家得寶等專業零售商排名保持穩定，凸顯出家居建材類消費具備較強的抗周期特征，需求韌性突出。

與之形成鮮明對比的是，傳統大賣場與綜合零售占比下降態勢明顯。

家樂福、永旺、Falabella等以綜合業態為主的企業，營收均出現不同程度波動，集中反映出大型賣場面臨客流分散、經營成本上升、消費需求分流等結構性壓力。

便利店業態整體增速亦有所放緩。柒和伊控股、全家、羅森等頭部便利店企業營收出現下滑，盡管Couche-Tard與CP All仍維持門店擴張態勢，但從行業整體來看，便利店渠道已不再具備此前的高增長確定性，區域市場分化趨勢愈發明顯。

與此同時，專業零售占比持續提升，成為行業增長的新亮點。

消費電子、體育用品、服飾及美妝等細分賽道企業數量保持穩定，迪卡儂、JD Sports、絲芙蘭、dm等企業均維持增長態勢，清晰展現出消費者需求正從基礎消費，向專業化、品質化、生活方式化方向加速轉移。

4

區域格局再平衡，

亞洲企業整體增長乏力

從區域分布來看，2026年全球零售50強仍由歐美企業主導，但區域格局已出現明顯分化與再平衡。歐洲上榜企業數量最多，美洲以頭部巨頭形成顯著營收體量優勢，亞洲企業整體增長動能趨弱，三大區域呈現截然不同的發展態勢。

從企業數量看，歐洲仍是全球零售龍頭最集中的區域，共有28家企業入圍，占50強總數的56%；美洲上榜12家，占比24%；亞洲10家，占比20%。歐洲零售商在數量上占據絕對主導，構成榜單最核心的主體力量。

從營收體量看，美洲企業則遙遙領先。受沃爾瑪、亞馬遜兩大全球巨頭帶動，美洲企業總營收占比接近五成，顯著高于歐洲與亞洲。歐洲企業則呈現“數量眾多、體量分散”的典型特征。施瓦茨集團、奧樂齊、阿霍德德爾海茲、家樂福、特易購等組成歐洲核心陣營。

亞洲企業整體表現承壓。日本仍是亞洲上榜企業最多的國家，但多家龍頭出現排名下滑：柒和伊控股跌出前十，全家營收回落，永旺、迅銷排名波動，折射出日本零售市場增長放緩、門店網絡趨于飽和的結構性壓力。

中國企業中，阿里巴巴排名中游但營收有所下滑，屈臣氏保持相對穩定，整體增長動能明顯弱于歐美市場。

此外，新興市場力量開始崛起。印度綜合零售巨頭Reliance首次躋身全球TOP50，成為亞洲市場的重要增量。

該企業依托綜合超市、社區零售、服飾連鎖與電商平臺多業態擴張，快速形成規模優勢，也標志著新興消費市場正成為全球零售增長的重要來源。

整體來看，2026年全球零售區域格局呈現三大特征：歐洲企業數量依舊領先，美洲企業憑借巨頭形成體量優勢，亞洲企業整體增長承壓；與此同時，新興市場零售商開始嶄露頭角，全球零售力量對比正進入緩慢重塑階段。

5

中國仍是重點投資市場，

外資布局呈現結構性分化

毋庸置疑，中國市場依舊是國際零售商不可忽視的核心市場，但行業邏輯已從“跑馬圈地”轉向“業態篩選”，外資企業布局呈現明顯分化，市場吸引力與競爭烈度同步提升。

從當前布局來看，能夠實現擴張的外資零售商，主要集中在三類業態：會員制零售、折扣業態與專業品牌零售。

沃爾瑪旗下山姆會員商店在華擴張持續提速，2026年計劃新開13家門店，有望再創年度開業紀錄，目前全國門店已達64家。

2025年山姆中國銷售額突破1400億元，同比增長約40%。開市客則將中國視為全球最重要的潛在增量市場之一。

源自德國的硬折扣代表ALDI奧樂齊，2019年進入中國，2026年3月全國門店突破100家，并宣布2026年計劃新增超50家門店，以零會員費、高性價比模式深耕長三角市場。

專業零售賽道同樣迎來新玩家，近期德國藥妝巨頭穆勒（Müller）宣布進駐中國，計劃在上海開出亞洲首店并規劃規模化拓店；英國冷凍食品超市 Iceland 也以亞太首店落地北京，以直播+線下復合模式試水本土市場。

與此同時，優衣庫、lululemon、迪卡儂、絲芙蘭、蘋果等專業零售與品牌型企業，仍在通過門店優化與全渠道融合維持穩健增長。

與擴張形成鮮明對照的是，傳統重資產大賣場模式正遭遇系統性收縮。

家樂福、歐尚相繼完成股權與經營權的全面轉移，外資退出運營主導權、本土化接管成為行業常態；宜家主動關閉7家大型標準門店，戰略轉向城市小型店+線上即時零售的輕量化模式；而樂購、百思買等則已徹底退出中國市場。這一系列調整標志著，傳統大店、重資產的綜合賣場模式在中國市場難以為繼。

整體來看，中國市場正在成為全球零售體系的結構性分水嶺。它已不再是單純依靠規模擴張的增量市場，而是以成本效率、業態適配性與精細化運營為核心的篩選型市場。

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