真正應該離職的信號，是你長期處于能力瓶頸的狀態(tài)。

真正應該離職的信號，是你長期處于能力瓶頸的狀態(tài)。比如重復去做一些機械性工作，核心項目沒有參與機會，且短期內(nèi)看不到任何突破可能。但絕對不是某一次與同事爭執(zhí)，或被領(lǐng)導批評后的沖動決定。

當然，職場霸凌除外。前者是你的職業(yè)發(fā)展到了死結(jié)，后者更多是可調(diào)節(jié)的情緒波動。冷靜下來，我們往往能用常規(guī)方法化解掉。很少有一帆風順的職場人，極少因為情緒不滿就要離職。到了下一家公司遇到同樣情況，你還是會情緒不滿。不如趁這個機會把它解決掉。

有朋友說，對職場徹底失望了，想通過副業(yè)賺錢，不想上班，或者先干起副業(yè)再去辭職。副業(yè)的第一性原理是你能力的延伸。靠譜的副業(yè)是把主業(yè)技能遷移到新場景。比如你會文案策劃，就可以用它接一些品牌軟廣文案；你是程序員，就可以做一些小型系統(tǒng)開發(fā)，既能賺外快還能練本事。

如果為了賺快錢，占用主業(yè)時間去跑代駕、開滴滴、送外賣，反而會因為精力分散影響核心工作，得不償失。所以要知道你的核心技能是什么，以及你在哪些方面拿到過巨大的正反饋。從這個點出發(fā)，我們再談職場加班。

加班的第一性原理是結(jié)果的產(chǎn)出，而不是時長的堆積。加班的價值應體現(xiàn)在你有沒有推進關(guān)鍵性目標。比如趕在截止日期前完成項目核心模塊，解決一個卡了很久的客戶難題。如果只是為了顯得很努力熬到深夜，做著白天本可完成的基礎(chǔ)工作，不僅沒有實質(zhì)結(jié)果，還會拖垮第二天效率，陷入低效加班的惡性循環(huán)。當然，如果公司有表演式加班文化除外，或在體制內(nèi)除外。

還有朋友說經(jīng)常替領(lǐng)導背黑鍋。幫領(lǐng)導背黑鍋的目的是為了止損，最大限度控制損失，而不是為了保護自己的絕對清白。在職場上會遇到很多責任糾紛，首先要做的是把損失降到最小。

如果事情牽扯到你，比如項目出現(xiàn)紕漏，應該先牽頭制定補救方案，絕不是立刻爭論對錯、糾結(jié)絕對清白，因為這可能讓小問題拖成大麻煩。及時止損才能穩(wěn)住局面。要讓領(lǐng)導看到你的擔當，這比自證清白更有實際意義。當然，背鍋時要留有證據(jù)，要讓對方領(lǐng)導知道是你替他背的鍋，得讓他領(lǐng)情。

之后提一下職場上的人際關(guān)系。職場上人際關(guān)系的第一性原理是價值互換。關(guān)系能否長久，靠的是互相給予價值。你懂數(shù)據(jù)分析，可以幫市場部做用戶畫像；市場部有客戶資源，也可以幫你對接潛在合作。而不是盲目加幾十上百個好友、攢一堆名片。你沒有價值給別人，加了好友也只能在列表里躺著，沒有互換的關(guān)系早晚會淡。