廣州如何破解公共文化劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)難題

▲ 雜技童話劇《萌動(dòng)奇跡》劇照。 許建梅 攝

前不久，廣東省廣州市雜技藝術(shù)劇院創(chuàng)排的首部“大灣雞”主題雜技童話劇《萌動(dòng)奇跡》在廣州市文化館群文劇場(chǎng)上演。臺(tái)下座無(wú)虛席，既有結(jié)伴而來(lái)的親子家庭，也有專程追劇的粉絲，還有不少利用休息時(shí)間前來(lái)觀演的上班族。觀眾陳先生觀演后特意前往非遺展區(qū)挑選了文創(chuàng)產(chǎn)品，開心地說：“演出票價(jià)親民，看完還能逛非遺展區(qū)，這樣的文化體驗(yàn)太值了。”

扎根群眾、服務(wù)群眾的廣州市文化館群文劇場(chǎng)，正是廣州破解公共文化劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)難題的關(guān)鍵載體。它既不同于高端專業(yè)劇場(chǎng)的精英化定位，也區(qū)別于純商業(yè)劇場(chǎng)的盈利導(dǎo)向，始終堅(jiān)持以“服務(wù)群眾、貼近群眾”為核心，通過創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，打破了公共文化劇場(chǎng)“建得起、養(yǎng)不起”的行業(yè)困局，讓優(yōu)質(zhì)文化資源真正直達(dá)基層，成為連接文化與大眾的重要橋梁。

固公益底線，激市場(chǎng)活水

曾經(jīng)，公共文化劇場(chǎng)大多依賴地方財(cái)政全額投入，運(yùn)營(yíng)缺乏內(nèi)生動(dòng)力，部分場(chǎng)館使用率偏低，難以充分發(fā)揮服務(wù)群眾的功能。廣州市文化館館長(zhǎng)董敏介紹，近年來(lái)，該館群文劇場(chǎng)主動(dòng)破局，堅(jiān)守“公益為本、市場(chǎng)賦能”原則，構(gòu)建起“政府引導(dǎo)、社會(huì)參與、群眾受益”的運(yùn)營(yíng)體系。館方明確規(guī)定，群文劇場(chǎng)每年用于公益文化活動(dòng)的場(chǎng)地開放不少于80天，牢牢守住公共文化服務(wù)底線，保障群眾免費(fèi)享受基礎(chǔ)文化服務(wù)。同時(shí)，通過社會(huì)化合作引入專業(yè)力量打造精品劇目，讓劇場(chǎng)既有公益溫度，又有市場(chǎng)活力。

作為服務(wù)群眾的核心陣地，廣州市文化館群文劇場(chǎng)的劇目遴選與票價(jià)設(shè)定始終緊扣大眾需求。相較于高端劇場(chǎng)的高門檻，該劇場(chǎng)票價(jià)親民，多數(shù)場(chǎng)次控制在90元至180元；劇目?jī)?nèi)容接地氣，既有深挖廣府文化底蘊(yùn)的《獅意天下》《公主駕到！》，也有適合全家共賞的親子劇《萌動(dòng)奇跡》《尼爾斯騎鵝歷險(xiǎn)記》等，精準(zhǔn)覆蓋不同年齡段與多元化的文化需求。2025年，廣州市文化館觀眾滿意度調(diào)查顯示，34.8%的觀眾是專為觀演而來(lái)，充分印證了群眾對(duì)劇場(chǎng)服務(wù)的高度認(rèn)可。

今年以來(lái)，廣州市文化館群文劇場(chǎng)迎來(lái)發(fā)展熱潮。春節(jié)期間推出的兩部特色劇目累計(jì)演出13場(chǎng)，排演密度位居全市公共劇場(chǎng)首位；“三八”國(guó)際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)前后引入的《萌動(dòng)奇跡》連續(xù)3天上演5場(chǎng)，迅速成為口碑之作，進(jìn)一步彰顯了劇場(chǎng)的市場(chǎng)吸引力與社會(huì)影響力。

引社會(huì)力量，促雙向賦能

董敏表示，群眾劇場(chǎng)活力的持續(xù)迸發(fā)，源于廣州市文化館與社會(huì)力量的深度互哺。對(duì)社會(huì)力量而言，文化館不僅是物理空間的提供方，更是資源整合與內(nèi)容賦能的優(yōu)質(zhì)平臺(tái)。依托公共文化陣地的品牌背書與合作網(wǎng)絡(luò)，演藝機(jī)構(gòu)得以深度連接廣府文化資源、精準(zhǔn)對(duì)接群眾需求，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值與市場(chǎng)價(jià)值的雙重提升。

今年春節(jié)期間，合作方廣州市演出電影有限公司與廣州粵劇院聯(lián)合推出的《獅意天下》《公主駕到！》，正是借助這一賦能平臺(tái)，深入挖掘廣府非遺內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)“演藝展銷+公益服務(wù)”的生態(tài)聯(lián)動(dòng)。

對(duì)場(chǎng)館運(yùn)營(yíng)而言，社會(huì)力量的深度參與帶來(lái)了顯著的降本增效，實(shí)現(xiàn)了對(duì)群文劇場(chǎng)的“反向賦能”。合作方憑借成熟的運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，優(yōu)化排演流程、提升服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，有效破解公共文化場(chǎng)館運(yùn)維成本高、專業(yè)技術(shù)力量薄弱、運(yùn)營(yíng)效率偏低等痛點(diǎn)。2025年第四季度，廣州市文化館群文劇場(chǎng)開放使用83天，實(shí)現(xiàn)營(yíng)收216.9萬(wàn)元，同比節(jié)約運(yùn)維費(fèi)用約150萬(wàn)元。在堅(jiān)守公益屬性的前提下，劇場(chǎng)真正擁有了可持續(xù)運(yùn)營(yíng)的內(nèi)生動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)公益與市場(chǎng)的共贏。

聚政民合力，育長(zhǎng)效生態(tài)

廣州市文化館群文劇場(chǎng)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)，離不開政府、社會(huì)力量與群眾的同頻共振。

廣州牢牢堅(jiān)守公共文化設(shè)施定位，以制度護(hù)航規(guī)范運(yùn)營(yíng)。2024年，廣州市先后出臺(tái)《關(guān)于推動(dòng)社會(huì)力量參與公共文化設(shè)施運(yùn)營(yíng)的實(shí)施辦法》《關(guān)于推動(dòng)文化文物單位文化創(chuàng)意產(chǎn)品開發(fā)的實(shí)施辦法》等政策。廣州市文化館于同年配套制定社會(huì)力量參與、文創(chuàng)開發(fā)兩項(xiàng)試行制度，經(jīng)一年實(shí)踐打磨，陸續(xù)推出7項(xiàng)細(xì)化管理規(guī)范，構(gòu)建起權(quán)責(zé)清晰、監(jiān)管完善的運(yùn)營(yíng)制度體系。

廣州還聚焦提質(zhì)惠民，依托專業(yè)優(yōu)勢(shì)做好劇場(chǎng)日常管理與精品劇目引進(jìn)。廣州市演出電影有限公司黨支部書記、總經(jīng)理張慧艷介紹，團(tuán)隊(duì)常態(tài)化推出惠民購(gòu)票、折扣觀演等便民舉措，并借助新媒體矩陣開展宣傳引流，通過線上抽獎(jiǎng)、互動(dòng)留言、轉(zhuǎn)發(fā)集贊等形式，有效提升劇目曝光度與場(chǎng)館品牌聲量，讓優(yōu)質(zhì)文藝作品覆蓋更廣、觸達(dá)更準(zhǔn)。

如今，越來(lái)越多的觀眾通過文化館官方平臺(tái)或劇場(chǎng)官方賬號(hào)分享觀演體驗(yàn)、推薦優(yōu)質(zhì)劇目，積極參與線上互動(dòng)，并為演出策劃與服務(wù)優(yōu)化建言獻(xiàn)策。這些真實(shí)反饋?zhàn)寗?chǎng)的每一次調(diào)整都有據(jù)可依、有的放矢，真正將群文劇場(chǎng)打造成群眾身邊、群眾認(rèn)可、群眾共享的文化家園。

廣州市文化館群文劇場(chǎng)以“文化館+社會(huì)力量”模式，實(shí)現(xiàn)了公益屬性與市場(chǎng)活力的有機(jī)平衡。它不僅讓優(yōu)質(zhì)文化資源走進(jìn)尋常百姓家，更以演出票根為紐帶，串聯(lián)起文化體驗(yàn)、非遺傳承與文旅消費(fèi)升級(jí)，為群文劇場(chǎng)可持續(xù)運(yùn)營(yíng)提供了可復(fù)制、可推廣的“廣州實(shí)踐”。

2026年4月21日《中國(guó)文化報(bào)》

第2版刊發(fā)特別報(bào)道

《廣州如何破解公共文化劇場(chǎng)運(yùn)營(yíng)難題》