阿里績效已“開獎”，3.25是走還是留？

一般來說，每年的4月中旬以后，阿里員工的績效會陸陸續續“開獎”。員工知道結果后是“幾家歡樂，幾家惆悵”。

大喇叭身邊的幾位朋友，今年還好，沒有特別差的績效。但網上看到一位阿里員工發文，最近績效“開獎”了，喜提“325”績效。目前有以下幾種選擇：

1、PIP留下來，但擔心后面找到心儀的工作，主動離職的話沒有N+1。大喇叭這里解釋下PIP，被稱為“績效改善計劃”，經常用于工作表現長期不佳，KPI多次沒達到等情況。主管會把問題列出來，設置一個改善目標和日期，都完成的話就可以繼續留下來。

2、直接提大禮包N+1走人。

3、+2表示可以大組內換崗，可換的崗位優于目前的崗位，但是害怕轉過去又喜提325。

現在比較糾結2和3，請有經驗的朋友幫忙選擇下，非常糾結。

關于績效結果不理想，出現以上幾種情況的選擇，之前也遇到過不少讀者詢問，大喇叭當時都一對一回復了。為了解決有相似問題的朋友，這里大喇叭做一個統一的解答。

一般主管已經暗示PIP，就不要心存幻想了。只要還在這個組，不換領導的前提下，最終留下來的可能性很低。所以，2和3是相對而言對自己有利的選擇。

這里重點解釋下，低績效和PIP對找工作的影響。過完年以后，大喇叭收到不少朋友反饋：自己拿到低績效離職后，再次找工作被拒之門外。原因就是HR在評估簡歷或者最后審批offer的階段提到績效問題，如果是低績效會直接導致簡歷掛掉，甚至是offer審批不下來。其中有一位故意隱瞞績效真實情況，最后在查流水的時候被發現（績效跟年終獎掛鉤，可以查流水），結果因為誠信問題被拉入黑名單。

低績效偶爾一次還好，就怕連續兩次以上，特別是PIP之后被裁，找工作影響是真的很大。建議大家，如果能提前知曉績效結果，可以在低績效出來前，找好下家；偶爾一次的話，可以跟HR解釋，比如是因為業務調整、領導更換等原因，用之前的較好績效加以佐證。到了背調流程和前公司主管、HR提前溝通，多給予一些正面反饋。

接著回到開頭阿里網友提出的問題，如果是大喇叭選擇的話，更傾向于3。績效的好與壞，很大一部分在于“老板”。換個部門“老板”，日常接觸溝通中看雙方氣場合不合，如果感覺還不錯，績效不會太難堪的。

績效結果很差，不及預期，內心很難受，很多人第一反應就是“不伺候”這領導了，但不要沖動急著走人。只要不是連續的，偶爾一次差績效沒事的。要知道，績效結果是有強制分布的，總要有一些人要拿到差的。現實中，偶爾一次3.25、m-、C績效結果，并不會被裁。特別是一些期中績效，影響更小，大喇叭就親身經歷過年中績效B-，全年績效B+的情況。在一些團隊中，有些崗位產出、業績排名無法完全量化，除了頭部的幾位，剩下的那些員工給誰都有可能，因為大家干的活兒可能都差不多，也說不明白，領導為了平衡，這次給你，下次給他，最終大家都很安全。

作者：大喇叭；編輯：思齊。