北京
投資人說 | 創(chuàng)投筆記
# 像當老板一樣管理你的AI #
戴雨森
真格基金管理合伙人
就算你招了個哈佛畢業(yè)的應屆生，他寫的第一份報告肯定也沒法看。你得給他反饋，告訴他你的標準是啥。用好AI，本質上就是個"帶隊伍"的過程。
目標和驗收標準得清楚。別給"五彩斑斕的黑"這種垃圾需求。最好先寫好測試用例，讓AI自己去跑，跑通了才算完事。
給足上下文。模型看不到上下文，就等于瞎子。把你的經驗、偏好、背景信息，整理成AI能看懂的格式（比如Markdown文件）喂給它。
授權和邊界要清晰。明明白白告訴AI，哪個文件夾它可以隨便折騰（比如同步到GitHub的目錄），哪些危險操作必須你點頭。
舍得花錢雇"貴"員工。重要的活兒，一定要用最貴的模型（比如Claude 3.5 Sonnet/Opus）。好模型能省掉你大量反復溝通的精力和改Bug的時間，算下來其實更劃算。
持續(xù)的One-on-One復盤。每次干完活，讓AI自己復盤一下（為啥出Bug了？下次怎么改？），然后把這些經驗寫進它的Memory里。
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