27歲砸2.1億奪央視標王，娶秘書為妻，31歲卻淪為階下囚

20世紀90年代初，胡志標偶然間接觸到數(shù)字壓縮技術(shù)，敏銳地察覺到其在VCD機制造領(lǐng)域的應(yīng)用潛力。于是，他與發(fā)小陳天南攜手合作，各自出資2000元，創(chuàng)辦了升達電子廠。該廠初期主要從事游戲機和學習機的生產(chǎn)，以此維持資金運轉(zhuǎn)。

1995年7月20日，二人正式成立廣東愛多電器有限公司，將業(yè)務(wù)重點聚焦于VCD機的研發(fā)與生產(chǎn)。公司成立伊始，便采取了獨特的營銷策略。先是在《羊城晚報》上購買半版廣告位，連續(xù)三天僅刊登“愛多”二字，引發(fā)公眾的好奇心。到了第四天，直接公布VCD機的具體機型和功能。這一策略成效顯著，產(chǎn)品尚未正式上市，便已收到兩千萬元的預(yù)付款。

此后，胡志標聘請張藝謀負責廣告策劃，并花費450萬元邀請成龍擔任產(chǎn)品代言人。廣告宣傳語簡潔明了，在全國各大電視臺播出后，愛多VCD迅速聲名遠揚，家喻戶曉。

1996年，胡志標投入8200萬元，成功競得央視天氣預(yù)報后的五秒廣告位。這一年，公司銷售額達到兩億元。

1997年，公司銷售額實現(xiàn)大幅增長，飆升至十六億元。在此基礎(chǔ)上，胡志標繼續(xù)加大廣告投入力度。同年年底，在央視廣告招標會上，他以兩億一千萬元的報價，一舉奪得1998年全行業(yè)標王的寶座。

此次競標使愛多公司徹底登上行業(yè)巔峰。1998年，公司營收高達二十七億元。彼時，胡志標年僅27歲，成為當時最年輕的標王之一。公司邀請成龍和張藝謀拍攝形象宣傳片，廣告在全國范圍內(nèi)播放，品牌影響力達到了頂峰。

在事業(yè)的高峰期，30歲的胡志標迎娶了公司秘書林瑩。婚禮于中山舉行，現(xiàn)場以十八輛車牌號碼相連的白色奔馳組成車隊，還燃放了大量鞭炮，上千名嘉賓應(yīng)邀出席，這場婚禮在當時的行業(yè)內(nèi)引起了極大的轟動。

此時，愛多VCD已在市場中占據(jù)主導(dǎo)地位。然而，行業(yè)競爭日益激烈，眾多雜牌廠商和小型工廠紛紛涌入市場。遺憾的是，胡志標并未將精力集中于產(chǎn)品的深度研發(fā)和品牌的鞏固維護，而是選擇運用價格手段來爭奪市場份額。

1997年中他推出陽光A計劃，把愛多VCD價格直接降百分之四十五，短期內(nèi)銷量上去了，很多中小廠家被擠出市場，但愛多利潤也大幅下滑，庫存開始堆積。他后來和其他企業(yè)協(xié)商停戰(zhàn)，把價格又上調(diào)兩百五十元，一降一升讓消費者信任受損，貨品積壓更嚴重。

面對庫存壓力，他又啟動陽光B計劃，推出買機贈禮品的服務(wù)，前期投入四千萬元做推廣，銷售人員在門店演示贈品，但活動幾個月下來銷量沒明顯回升。

公司資金缺口達到兩億元，他沒有和股東商量，直接安排挪用供應(yīng)商的材料款和代理商的訂貨款，來填缺口和繼續(xù)投新項目。

1999年4月，合伙人陳天南在《羊城晚報》刊登律師聲明，公開說明股權(quán)和經(jīng)營相關(guān)情況。聲明出來后，供應(yīng)商和代理商大批趕到中山總部要賬，辦公室和財務(wù)部門壓力巨大，資金鏈很快斷裂。生產(chǎn)線部分停工，經(jīng)銷商要求退款，愛多陷入債務(wù)危機。

2000年4月，胡志標在汕頭出差時被警方帶走，隨后返回廣州接受調(diào)查，那年他31歲。案件進入審理，2003年中山市中級人民法院一審判決，以票據(jù)詐騙罪、挪用資金罪、虛報注冊資本罪三罪并罰，判處他二十年有期徒刑并處罰金。

他不服上訴，2004年廣東省高級人民法院二審，取消票據(jù)詐騙罪，改判八年有期徒刑并處罰金二十五萬元。妻子林瑩也因相關(guān)罪名一審十一年的判決，二審改判四年。愛多公司隨后進入破產(chǎn)清算，總資產(chǎn)不到三億元，負債卻超過四億元，商標后來也被拍賣。

胡志標在服刑期間表現(xiàn)符合相關(guān)條件，于2006年1月20日獲得提前假釋出獄。出獄之后，他并未立即投身大規(guī)模的新生意，而是先進行了幾次創(chuàng)業(yè)嘗試。2007年前后，他涉足節(jié)能燈領(lǐng)域，創(chuàng)立了品牌“彩宴”。雖投入了一定資金，但資金鏈再度出現(xiàn)問題，不久后企業(yè)便陷入資不抵債的困境，最終資產(chǎn)被拍賣。此后，他加盟了一家從事液晶電視驅(qū)動電路板業(yè)務(wù)的公司，然而舊債權(quán)人很快找上門來，他不得不離開該公司。上述這些創(chuàng)業(yè)嘗試均以失敗告終。

此后，胡志標花費時間在全國范圍內(nèi)進行考察，深入了解眾多民營企業(yè)的實際經(jīng)營狀況。他發(fā)現(xiàn)，許多中小老板在企業(yè)擴張和運營操作過程中極易陷入困境。2010年左右，他正式創(chuàng)辦了一家管理咨詢機構(gòu)，專門為民營企業(yè)家提供專業(yè)指導(dǎo)。他分享如何避免盲目加大投入、不規(guī)范操作以及資金鏈斷裂等問題的經(jīng)驗，以自身的親身經(jīng)歷為例，詳細講解實際操作步驟，助力企業(yè)調(diào)整經(jīng)營策略，避免走彎路。