蔚來李斌：不做 Robotaxi、不造機(jī)器人，先守好主業(yè)

當(dāng)不少車企扎堆跨界布局機(jī)器人、爭(zhēng)搶Robotaxi賽道時(shí)，蔚來給出了截然相反的選擇。

4月11日，在2026智能電動(dòng)汽車發(fā)展高層論壇及同期專訪中，蔚來汽車創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)CEO李斌明確表態(tài)：蔚來不做Robotaxi、不造機(jī)器人，長(zhǎng)期聚焦汽車主業(yè)。

同時(shí)在演講時(shí)，他直擊行業(yè)痛點(diǎn)：智能電動(dòng)車正陷入“迭代過快、供需失衡、盈利承壓”的困局，因此，他向全行業(yè)拋出一個(gè)千億級(jí)的降本倡議——推動(dòng)電芯標(biāo)準(zhǔn)化與芯片歸一化，每年可為行業(yè)省下超過1000億元。

01

不追風(fēng)口，守住本行

在采訪時(shí)，有媒體提到很多汽車企業(yè)都在規(guī)劃做機(jī)器人，對(duì)此，李斌先承認(rèn)了這一趨勢(shì)的合理性，“車企做機(jī)器人是一個(gè)非常自然的選擇，因?yàn)榧夹g(shù)棧差不多。但他隨即劃清邊界：“蔚來在比較長(zhǎng)的時(shí)間之內(nèi)，還是專注把汽車業(yè)務(wù)做好。我們會(huì)看看同行在這方面的嘗試，但不會(huì)輕易進(jìn)入。”

對(duì)于同樣很熱的Robotaxi，他的態(tài)度同樣干脆：“蔚來自己沒有進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的計(jì)劃。”在李斌看來，Robotaxi不僅是技術(shù)問題，還涉及運(yùn)營(yíng)法規(guī)、社會(huì)治理以及與現(xiàn)有出租車、網(wǎng)約車的關(guān)系。“我們還是專注用最新的智能駕駛技術(shù)去解放用戶的精力、減少車輛的事故。”

當(dāng)然，守好主業(yè)，并不意味著技術(shù)保守。蔚來在智能駕駛上的投入正在轉(zhuǎn)化為可量化的安全成果：最新版本智能輔助駕駛的安全里程，已超過全國(guó)平均人駕安全里程的7倍。

02

自研芯片很劃算，外采年花3億美金

在提到自研芯片成本是不是很高時(shí)，李斌直言，其實(shí)很合算。

他算了一筆賬，蔚來高峰時(shí)一年采購(gòu)英偉達(dá)OrinX芯片就花了3億美金。“如果現(xiàn)在還全部外采，以我們每年40%-50%的增長(zhǎng)，全系都要買英偉達(dá)芯片，那是非常大的一筆開支。”

“自研芯片，用研發(fā)投入換成本降低、換毛利提升，肯定是合算的。啟動(dòng)階段投資確實(shí)大，但以蔚來今年幾十萬輛的用量，已經(jīng)合算了。”目前，蔚來的神璣NX9031智駕芯片和“楊戩”激光雷達(dá)主控芯片已在全系搭載，樂道L90也將全面上車。

值得一提的是，李斌透露，神璣芯片已吸引外部客戶，包括汽車同行、無人物流車甚至具身智能企業(yè)。“具體客戶名單不方便說，上車的時(shí)候大家都會(huì)知道。”

03

新車“花無百日紅”，一款車?yán)速M(fèi)數(shù)億元

守住自家陣地的同時(shí)，李斌把目光投向了整個(gè)行業(yè)的結(jié)構(gòu)性困境。

他在論壇上直言：“以前油車5年、7年一迭代，壓力還好。現(xiàn)在智能化芯片迭代車就得迭代，電池技術(shù)進(jìn)步了也得迭代，燈和內(nèi)飾也得迭代。這是2的3次方——太快了。”

后果是嚴(yán)重的供需失衡。他將此稱為“新車效應(yīng)死亡谷”：“現(xiàn)在哪款新車能熱銷一年？太難了。”上市時(shí)需求脈沖式爆發(fā)，用戶等車；等產(chǎn)能和供應(yīng)鏈爬坡到位，需求卻已回落。

“這樣造成的浪費(fèi)非常大——爬坡要花錢，供應(yīng)鏈加班加點(diǎn)、三班倒、投設(shè)備、招人；過了幾個(gè)月銷量不夠了，又得減人、設(shè)備閑置、轉(zhuǎn)產(chǎn)。”李斌估算，一款車型浪費(fèi)幾個(gè)億“很正常”，“廠家沒賺到，供應(yīng)鏈沒賺到，用戶也沒賺到。”

而問題的癥結(jié)，在李斌看來，主要集中在兩個(gè)加一起占成本超過50%的領(lǐng)域——電池和芯片。

04

電芯標(biāo)準(zhǔn)化+芯片歸一化

電芯規(guī)格不統(tǒng)一，已經(jīng)成為制約成本、效率、市場(chǎng)響應(yīng)能力的嚴(yán)重問題。”李斌打了個(gè)比方：如果電芯規(guī)格統(tǒng)一了，哪個(gè)公司賣得好一點(diǎn)、哪個(gè)車型賣得多一點(diǎn)，都沒關(guān)系——“就像今天5號(hào)、7號(hào)電池，你需要關(guān)心南孚、勁霸的產(chǎn)能嗎？不需要。”

他回顧，十幾年前德國(guó)工業(yè)協(xié)會(huì)曾嘗試推進(jìn)VDA標(biāo)準(zhǔn)電芯，但當(dāng)時(shí)電池技術(shù)尚未成熟，統(tǒng)一規(guī)格會(huì)扼殺創(chuàng)新。而今天，“中鎳三元、高鎳三元最適合的電池物理結(jié)構(gòu)已經(jīng)基本收斂，電芯標(biāo)準(zhǔn)化完全可行。”

芯片的種類也降下來。以蔚來最新發(fā)布的ES9為例：1000多種半導(dǎo)體料號(hào)、4000多顆半導(dǎo)體。“很多用途發(fā)揮的作用是一樣的，但因?yàn)楦鞣N原因造成了今天的局面。”

蔚來內(nèi)部已在推進(jìn)歸一化，目標(biāo)是將芯片種類從1000多種降到400種。“顆數(shù)沒辦法減少——智能化、電動(dòng)化程度越高，顆數(shù)只會(huì)更多；但種類完全能降下來。”李斌認(rèn)為，芯片歸一化是提高國(guó)產(chǎn)化率的必由路徑：只有單顆芯片在單車的用量上去了（比如10顆、20顆），那些一美元甚至零點(diǎn)幾美元的基礎(chǔ)芯片才能真正用起來，國(guó)產(chǎn)芯片才可能有商業(yè)模式。

“這個(gè)行業(yè)誰也不會(huì)少利潤(rùn)——不需要把電池公司的利潤(rùn)搬到汽車公司，也不需要把芯片公司的利潤(rùn)搬到汽車公司。”李斌強(qiáng)調(diào)，只要全行業(yè)一起做好這兩件事，每年減少的浪費(fèi)超過1000億元“一點(diǎn)問題沒有”，“攤到每輛車上也就幾千塊錢，絕對(duì)能做到。”

同時(shí)他呼吁相關(guān)部門組織汽車企業(yè)，盡快統(tǒng)一芯片種類、制定可互換的標(biāo)準(zhǔn)。“如果哪顆芯片供應(yīng)有問題，我們也方便組織調(diào)度。”