放棄把算力硬塞進眼鏡，這家公司用「便攜空間主機」拿下千萬美元融資

INAIR 想讓你的數字空間，隨你所在，隨時展開。

作者｜Moonshot

編輯｜鄭玄

消費電子與 XR（擴展現實）領域的投資熱潮正在經歷退潮期。

當「取代智能手機」的宏大敘事難以在短期內兌現，資本市場開始轉向能提供清晰商業化路徑和務實產品定義的團隊。

近日，下一代移動計算平臺公司 INAIR 多屏未來（以下簡稱「INAIR」）宣布完成千萬美元 A+ 輪融資。本輪融資由君聯資本、高瓴創投、弘暉基金聯合投資。

在資本趨于理性的當下，一線美元基金與產業資本共同加注一家初創硬件公司，某種程度上代表了市場對一種新硬件路線的認可：不再死磕「All in One」的全能眼鏡，而是剝離算力，制造專門的便攜空間主機。

01

給眼鏡外接一個獨立主機

要理解資本為何選擇 INAIR，需要先看清當前移動終端面臨的物理困境。

我們想要更大的屏幕來呈現信息，卻又希望設備能毫無負擔地塞進口袋。在此背景下，AR（增強現實）曾被寄予厚望，但行業在經歷了數年的摸索后發現，將高強度算力、電池與顯示模塊強行塞進一副幾十克的鏡框內，帶來的往往是發熱、續航焦慮和難以長時間佩戴的重量。

INAIR 拿到這筆融資的核心邏輯，在于他們繞開了這個硬件死結，開創了「便攜空間主機（PSS, Pocket Spatial Station）」品類。

INAIR 推出了一款重量僅為傳統筆記本三分之一的獨立設備——INAIR Pod。

INAIR Pod 外觀更像是一個大號的移動電源或微型主機。但它的內核并非簡單地將一臺安卓手機的去屏幕化，而是搭載了自研的 INAIR OS 空間操作系統。

早期 AR 眼鏡之所以淪為吃灰的「大號 MP4」，根本原因在于它們只是一塊外接顯示器。插上手機，你看到的依然是一個 2D 的手機鏡像，單窗口、單任務的邏輯根本無法支撐稍微復雜的輕辦公場景以及更多專業化的體驗場景。

INAIR Pod 解決的正是這個算力和系統的缺位。通過硬件直連，INAIR Pod 能在任何狹窄的環境中鋪開最多 6 塊虛擬屏幕。3DoF 空間懸停技術讓這些屏幕穩定在物理空間中，頭部轉動切換視線，不會產生眩暈感。你轉頭看向左邊，就能看到左邊掛著的參考資料；轉回正前方，則是正在輸入的文檔。

這種思路大幅降低了技術落地的風險，同時精準切中了高凈值人群的真實需求。撰稿人、行業分析師或是程序員，經常需要多窗口同時作業，這套方案恰好提供了一個完全隱私的多屏工作臺。

投資者看中的正是這種脫離了單純「極客玩具」屬性，真正能夠作為生產力工具進入日常高頻工作流的商業潛力。

高瓴創投代表認為：「隨時隨地展開高效工作環境的技術，將釋放巨大的生產力潛力。」

君聯資本負責人也進一步表示：「AI 時代的工作流正在重構，INAIR 不僅提供了屏幕擴展，更通過空間操作系統與 3DoF 交互解決了人機協同的界面瓶頸，其開放生態定位是推動移動工作站普及的關鍵。」

02

讓屏幕回歸屏幕，讓算力歸于主機

在 XR 行業，無論是巨頭還是初創公司，大多傾向于做軟硬一體的封閉生態。但對用戶而言，現實往往是賬號不通用、數據不打通，手里的眼鏡、電視和投影儀各自為戰，想體驗新功能就得重新買一套「全家桶」。

初創公司如果要求消費者為了一個新體驗去替換全套設備，決策門檻和獲客成本都會高得離譜。

所以 INAIR Pod 選了一條完全開放的路，直接把自己定位成一個外接的通用算力盒。它不挑設備，不僅支持傳統的電視、投影儀，更深度兼容了目前市面上主流的 AR 眼鏡品牌。

在實際的市場推進中，這種開放策略已經初見成效。

在海外 XR 極客社區中，INAIR 已經成了一個被高頻討論的「萬能插件」。

許多已經擁有 VITURE、雷鳥或 XREAL 的國外用戶，并不想為了升級系統而去更換整套硬件，INAIR Pod 的出現剛好解決了這個尷尬。

這種「混搭」方案讓用戶能繼續用自己最習慣的眼鏡，同時體驗更優質、完整的多窗口系統。不僅盤活了用戶手中閑置的設備，也讓 INAIR 成了全球 AR 圈子里少有的、能真正落地的 XR 通用中樞。

社區里 INAIR 用戶的討論｜圖源：Discord 社區

這種生態解綁的策略，在資本眼中也具有極高的杠桿率。

顯示技術（如光學鏡片、微顯示屏）與計算技術（芯片、操作系統）的迭代周期完全不同。

INAIR 選擇專注打磨空間系統和算力調度，讓眼鏡廠商去死磕佩戴舒適度和透光率。大家各司其職，互為生態，可以輕易接入任何顯示終端的 INAIR，也因此極大地拓寬了市場邊界。

讓設備回歸各自的強項，或許是一條更行之有效的破局之路。對于資本而言，在這條務實的道路上下注，遠比等待一個虛無縹緲的「殺手級眼鏡」要踏實得多。

03

不畫餅，拼交付

除了技術路線與生態策略，INAIR 背后獨特的孵化背景也是促成此次融資的關鍵。INAIR（多屏未來）是由知名創投機構真知創投，以「創業制片人」模式，從零開始深度孵化并作為聯合創始人共同打造的一家企業。這種模式強調投資機構的深度參與和全程共創，旨在從源頭孕育前沿領域的創新公司。

在造硬件這件事上，PPT 講得再好，最終都要拼工程交付和供應鏈管理。INAIR 團隊展現出了很強的互補性。創始人黃海畢業于清華大學軟件學院，曾任職于 Broadcom（博通）和 Intel（英特爾），長期負責多芯片定義與平臺研發。

合伙人團隊中，產品設計負責人齊靜軒曾深度參與小米生態鏈硬件與 PICO 空間計算產品的從 0 到 1，積累了千萬級用戶規模消費硬件的完整落地經驗；CFO 陳亮則操盤過多個 IPO 及重組項目，擁有深厚的資本市場運作經驗；軟件研發負責人來自字節跳動，具備大規模系統工程交付背景。

懂底層芯片邏輯，也吃過硬件工程交付的苦，這讓 INAIR 在普遍喜歡講大故事的 XR 圈子里顯得挺實在。他們沒喊顛覆手機的口號，只盯準了大家出差辦公時「屏幕不夠用」這個痛點。

千萬美元的 A+ 輪融資只是一個節點。隨著硬件生態的進一步開放，像 INAIR Pod 這樣的便攜空間主機，或許能證明一件事：

真正的移動計算升級，不是把所有東西都變小塞進一塊玻璃里，而是通過合理的算力調度，讓一個完整的數字空間真正跟隨你——無論身處咖啡館、候機廳還是異鄉的酒店房間，隨時展開，觸手可及。

*頭圖來源：INAIR

本文為極客公園原創文章，轉載請聯系極客君微信 geekparkGO

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