北京
2026年消費有一個明顯變化，大城市的中產(chǎn)群體變得更理性了。不再盲目追捧專柜當(dāng)季新品，也不愿為高昂的租金、復(fù)雜的營銷成本買單，反而更加精打細(xì)算。
但這并不意味著他們不花錢，事實上中產(chǎn)們依然追求生活品質(zhì)和品牌質(zhì)感，只是把消費變得更精準(zhǔn)、更務(wù)實，核心訴求從“追求高價光環(huán)”轉(zhuǎn)向了“只買對的，不買貴的”。
這種心態(tài)的轉(zhuǎn)變，在各類消費場景中體現(xiàn)得非常具體。以家庭采購為例，被稱為中產(chǎn)家庭倉庫的山姆會員店持續(xù)走紅。數(shù)據(jù)顯示，山姆2025年中國銷售額達(dá)1400億，付費會員數(shù)量已突破1070萬，會員年均消費達(dá)1.3萬元。
高粘性的會員體系，正是靠嚴(yán)選商品、穩(wěn)定好價和正品保障，贏得了中產(chǎn)家庭的長期信任。
除此之外，奧特萊斯的熱度也持續(xù)攀升。2026年1-2月，全國奧萊業(yè)態(tài)銷售額同比增長15%。其中，西安砂之船奧萊單月銷售額同比大漲110%，上海青浦百聯(lián)奧萊、廣州、深圳等核心城市的奧萊門店，節(jié)假日和周末均是客流滿滿。
這股風(fēng)潮，也蔓延到了線上。以“線上奧萊”唯品會為例，正成為中產(chǎn)們的日常選擇。平臺與COACH、Burberry、雅詩蘭黛等數(shù)萬家國內(nèi)外大牌建立長期直供合作，通過精簡供應(yīng)鏈、去中間化和高效周轉(zhuǎn)模式，將專柜價格普遍控制在3-7折區(qū)間，吸引了不少中產(chǎn)鐵粉。
數(shù)據(jù)顯示，2025年唯品會SVIP活躍用戶增至980萬，實現(xiàn)連續(xù)雙位數(shù)增長，這部分高價值用戶貢獻(xiàn)了線上銷售額的52%。不到千萬的用戶撐起了平臺的大半江山，足以見得，這種“正品+好價+長期信任”的模式，確實貼合了當(dāng)下中產(chǎn)們的消費選擇。
這些現(xiàn)象的背后，折射出中產(chǎn)消費“體面平權(quán)化”的新趨勢。中產(chǎn)們追求的是“體面不廉價”，他們需要大牌的設(shè)計、穩(wěn)定的品控和可靠的售后；同時也堅持“理性不盲目”，堅決拒絕為溢價和不必要的營銷成本買單。他們希望用更合理的預(yù)算，輕松享受有品質(zhì)的生活。
對于今天的中產(chǎn)來說，體面的生活并不等同于高價的消費，優(yōu)質(zhì)的品質(zhì)也不必依附于昂貴的溢價。當(dāng)更多人學(xué)會在精打細(xì)算中守住生活的質(zhì)感與家庭的體面，一種更從容、更務(wù)實的生活方式，正在成為新的主流。
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