OpenClaw正在加速淘汰5種人

OpenClaw爆火之后，K哥觀察到一個有意思的現(xiàn)象：身邊的人，正在悄悄分化成截然不同的兩種。
一種人，把“龍蝦”變成了自己的超級搭檔，搜集資訊、內(nèi)容創(chuàng)作、方案輸出，效率翻了幾倍；另一種人，依然抱著觀望的態(tài)度，不愿嘗試，不愿改變，每天重復(fù)著十幾年不變的工作流程，卻不知道差距正在越拉越大。
OpenClaw創(chuàng)始人彼得·斯坦伯格曾預(yù)言：“當(dāng)Agent知道你的一切并能操作一切時，80%的App將被淘汰，一場變革正在到來。” 這場變革不只在軟件領(lǐng)域，它席卷了社會的方方面面，影響每一個人，在K哥看來，AI正在加速淘汰以下5種人。
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### 01 不愿終身學(xué)習(xí)的人
諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主赫伯特·西蒙曾說過：“在信息爆炸的世界里，信息過載反而分散了人們的注意力，這是一個注意力匱乏的時代。” 持續(xù)且深入的學(xué)習(xí)是對抗注意力碎片化的良藥，是高質(zhì)量成長的保證。
職場人最大的幻覺，是把平臺當(dāng)成了能力。在一家大公司待了五年，手握資源、人脈、頭銜，看起來風(fēng)光無限，卻忘了問自己一個最關(guān)鍵的問題：離開平臺，我是誰？
前段時間，科技大佬傅盛在骨折休養(yǎng)期間，養(yǎng)了一只“龍蝦”三萬。一次對新技術(shù)的學(xué)習(xí)，演變成為一場“人+AI”的場景實驗。三萬幫他收集行業(yè)資訊、起草并發(fā)送新年祝福語、創(chuàng)作新媒體內(nèi)容。三萬的表現(xiàn)，讓傅盛大為震撼，養(yǎng)傷結(jié)束后，傅盛隨即發(fā)布了龍蝦產(chǎn)品EasyClaw，立刻火爆出圈，成功開辟第二發(fā)展曲線。
一個科技大佬，在最脆弱的時刻，依然在學(xué)習(xí)、在動手實驗、在自我進(jìn)化。這就是終身學(xué)習(xí)的典范。
職位會消失，平臺會倒塌，人脈會散去，唯有裝進(jìn)腦子里的認(rèn)知和能力，誰也拿不走。AI時代，唯一能夠依靠的，是那個不斷迭代升級的自己。
古希臘哲學(xué)家赫拉克利特說：“萬物流變，無物常駐。” 永遠(yuǎn)不要停止學(xué)習(xí)。AI不會淘汰任何人，人是被自己的惰性淘汰的。
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### 02 拒絕擁抱變化的人
科技圈有一句流傳甚廣的話：“AI圈一天，人間一年。”
這用來形容AI技術(shù)迭代的速度再貼切不過。幾乎每周都有新模型發(fā)布、新AI應(yīng)用上線，今天還是不可能的技術(shù)，明天就可能變成人人可用的工具。
我們身處BANI時代，其特點是：脆弱、焦慮、非線性、不可理解。心理學(xué)家丹尼爾·卡尼曼在研究決策行為時發(fā)現(xiàn)，人類天生對變化有排斥心理，總是傾向于維持現(xiàn)狀。但問題是，當(dāng)現(xiàn)狀本身就在飛速消解時，維持現(xiàn)狀就等于倒退。
2026年初，亞馬遜宣布再裁減約1.6萬個職位，這是繼2025年10月裁員1.4萬人后的第二輪大規(guī)模調(diào)整，短短三個月內(nèi)累計裁撤3萬名員工，約占其全球企業(yè)員工總數(shù)的近10%。亞馬遜CEO安迪·賈西在內(nèi)部信中直言：“目前，我們有超過1000個AI服務(wù)和Agent用于工作環(huán)節(jié)，但以我們的規(guī)模而言，這還只是我們最終會構(gòu)建的一小部分。”
這些被裁的員工不優(yōu)秀嗎？公司業(yè)績不好嗎？都不是。真正的原因是，AI時代組織架構(gòu)正在發(fā)生深刻重構(gòu)。不只是亞馬遜，IBM裁掉8000人，用AI數(shù)字員工替代技術(shù)支持崗；微軟在Office全面嵌入AI后文檔處理崗位減少30%，Meta用AI內(nèi)容審核Agent替代了數(shù)千名人工審核員。
所有公司的組織架構(gòu)正在被AI重塑，那些無法與AI協(xié)同、無法在新架構(gòu)中找到自己位置的人，正在被系統(tǒng)性地清理出局。
拒絕變化，就是拒絕生存。沒有對錯，沒有好惡，只有勢不可擋的摧毀與重建。
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### 03 不能成為OPC的人
AI時代，一個人就是一支團(tuán)隊。每個人加上幾個OpenClaw，就能產(chǎn)出相當(dāng)于十幾人團(tuán)隊的成果。
OPC（One Person Company）正在成為新時代的標(biāo)配，一個人就是一家公司，一個人就是一支團(tuán)隊。你不需要再等待資源、等待審批、等待團(tuán)隊配合，只要有一個想法、一個指令，AI就能幫你立刻實現(xiàn)。
OpenAI的CEO山姆·奧爾特曼，在一次訪談中說：“未來會出現(xiàn)大量估值過億的一人公司。一個人加上強(qiáng)大的AI系統(tǒng)，就能完成過去需要幾十人甚至上百人才能完成的工作。”
當(dāng)你擁有OpenClaw這樣的Agent，你可以同時是產(chǎn)品經(jīng)理、設(shè)計師、程序員、運(yùn)營、客服，每一個崗位都有一個AI在幫你執(zhí)行。
硅谷的AI繪畫工具M(jìn)idjourney，其核心團(tuán)隊只有11人，卻支撐著數(shù)百萬用戶、年收入過億美元的業(yè)務(wù)。創(chuàng)始人戴維·霍爾茨說：“我們不是靠人多，而是靠每個人都能發(fā)揮出10倍、20倍的生產(chǎn)力。”在Midjourney的日常開發(fā)中，每個工程師都配備了多個AI Agent，處理代碼審查、測試用例生成、文檔撰寫等重復(fù)性工作，讓他們把精力集中在最核心的算法創(chuàng)新上。
風(fēng)險投資人Marc Andreessen也在多個場合表達(dá)過類似的判斷：“AI正在把個人的能力邊界，擴(kuò)展到我們從未想象過的地方。”那些最早完成人機(jī)協(xié)同進(jìn)化的個體，將在下一個十年里，吃到最大的紅利。
未來的競爭，不再是人與人之間的競爭，而是“人+AI”之間的競爭。讓AI處理信息密集型、重復(fù)性的任務(wù)，把自己的精力集中在判斷、創(chuàng)意、關(guān)系和戰(zhàn)略上。這是OPC的精髓所在。
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### 04 缺乏職業(yè)判斷力的人
AI工具大幅提升了創(chuàng)造力。但創(chuàng)造力由兩部分組成：生成想法、評估想法。AI擅長加速前者，它可以在幾秒鐘內(nèi)生成幾十個方案、上百個思路；但評估想法、判斷優(yōu)劣、做出選擇，這些需要職業(yè)判斷力。
缺乏職業(yè)判斷力的人，將被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在后頭。他的能力天花板很明顯，他永遠(yuǎn)無法超過AI，因為他不知道好的標(biāo)準(zhǔn)是什么，什么是值得做的。而擁有職業(yè)判斷力的人，能夠在AI的幫助下更快、更高質(zhì)量地產(chǎn)出，兩者之間的差距會越來越大。
同樣是使用AI編程工具，有人能開發(fā)出“胃之書”、“小貓補(bǔ)光燈”這樣的爆款應(yīng)用，有人卻連一個像樣的domo都做不出來。區(qū)別不在于AI用得好不好，而在于有沒有產(chǎn)品力，知道什么功能是用戶真正需要的，什么設(shè)計是打動人的，什么體驗是值得優(yōu)化的。
2024年，谷歌曾做過一個內(nèi)部實驗：讓AI獨(dú)立完成一套用戶界面方案，再讓有十年經(jīng)驗的產(chǎn)品經(jīng)理對AI方案進(jìn)行篩選與優(yōu)化。結(jié)果顯示，經(jīng)過資深產(chǎn)品經(jīng)理二次加工的方案，用戶滿意度比AI直出方案高出近40%。差距的來源，不是技術(shù)，而是對用戶心智的深度理解，這正是職業(yè)判斷力的核心所在。
作家、思想家納西姆·塔勒布在《反脆弱》中寫道：“在一個充滿噪音的世界里，判斷力就是區(qū)分信號和噪音的能力。”在AI時代，這個能力變得更加關(guān)鍵。
提升職業(yè)判斷力的方式只有一種：持續(xù)輸入高質(zhì)量的素材。多讀經(jīng)典，多看優(yōu)秀作品，多向行業(yè)頂尖的人學(xué)習(xí)，多做判斷然后復(fù)盤。這是需要時間沉淀、需要好的素材慢慢滋養(yǎng)的。
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### 05 沒有審美和品味的人
AI把內(nèi)容生產(chǎn)的門檻降到幾乎為零，而內(nèi)容的天花板取決于：審美和品味。
以前，普通人和高手之間的差距，在于技術(shù)能力，會不會寫代碼，會不會剪視頻，會不會做設(shè)計。現(xiàn)在，這些技術(shù)壁壘正在被AI逐一抹平。一個不會寫代碼的人，可以用AI生成一個可用的App；一個沒學(xué)過設(shè)計的人，可以用AI產(chǎn)出一張像樣的海報。
但可用和出色之間，依然橫亙著一道鴻溝。這道鴻溝的名字，叫做審美。
AI加上一個有審美的人，能創(chuàng)造出獨(dú)特的產(chǎn)品和打動人心的內(nèi)容；AI加上一個沒有審美的人，只能批量生產(chǎn)平庸。在內(nèi)容過剩的時代，平庸就意味著被人遺忘。
蘋果公司創(chuàng)始人史蒂夫·喬布斯曾經(jīng)說過：“偉大的產(chǎn)品……是‘品味’的勝利。而品味……源于學(xué)習(xí)、觀察，并沉浸在古今文化之中，努力讓自己接觸到人類所創(chuàng)造過的最優(yōu)秀的事物，然后將這些東西融入你正在做的事情里。”
審美和品味，從哪里來？
第一，主動進(jìn)行高質(zhì)量輸入。 刻意去接觸那些被時間檢驗過的好東西，經(jīng)典設(shè)計、頂級文案、優(yōu)秀影像、一流產(chǎn)品。并且?guī)е鴨栴}去看：它好在哪里？它為什么讓我有感覺？它的克制和取舍是什么？
第二，建立自己的品味。 審美不是模仿，而是形成自己的判斷標(biāo)準(zhǔn)。喜歡什么，不喜歡什么，為什么。這套衡量尺度，需要長期有意識地打磨。
第三，跨界滋養(yǎng)。 最好的審美，往往來自跨領(lǐng)域的碰撞。一個懂音樂的產(chǎn)品經(jīng)理，一個讀文學(xué)的程序員，一個研究歷史的設(shè)計師，跨界的積累，會讓你的審美擁有別人難以復(fù)制的獨(dú)特氣質(zhì)。
在AI時代，審美是人類最后的護(hù)城河，是你最不可替代的價值。
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## 結(jié)束語
OpenClaw的創(chuàng)始人彼得·斯坦伯格曾說過：“他把WhatsApp和Claude Code CLI連起來，做出了OpenClaw的原型。他原本只是把這看作一個‘實驗項目’，沒想到它在短短幾天內(nèi)席卷了整個科技圈。”
有時候，改變世界的不是那些宏大的計劃，而是那些敢于嘗試的人。
聊了這么多，那么在AI時代，什么才是真正不會被淘汰的能力？
我的答案是：成為一個更完整的人。
因為，
工具的盡頭，是人本身。
技術(shù)會迭代，工具會更新，今天的OpenClaw，明天可能被更強(qiáng)大的東西取代。但一個持續(xù)學(xué)習(xí)、主動進(jìn)化、擁有判斷力、具備審美和品味的人，無論時代怎么變，都能找到自己的位置。
愿你我，都能在這場技術(shù)洪流中，活成不斷進(jìn)化的新個體，有溫度，有韌性，永遠(yuǎn)在路上。
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作者| Mr.K
編輯| Emma
公眾號"AI新猿人"，專注AI及科技產(chǎn)品研究