蔡崇信、韓歆毅最新發(fā)聲，提到同一件事

3月22日，中國發(fā)展高層論壇2026年年會在北京開幕。

阿里巴巴集團(tuán)主席蔡崇信，螞蟻CEO韓歆毅分別參加了“技術(shù)創(chuàng)新與未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展”、“人工智能產(chǎn)業(yè)化應(yīng)用專題研討會”專題研討會，并作發(fā)言。

蔡崇信發(fā)言。圖源：中國發(fā)展高層論壇

蔡崇信分析了中國AI獲得成功并持續(xù)發(fā)展的幾個因素：國家在電力基礎(chǔ)設(shè)施上戰(zhàn)略布局、共贏互利的開源信念、AI與制造業(yè)的深度融合、廣大的市場和應(yīng)用潛力。

在談及AI的應(yīng)用潛力時(shí)，蔡崇信說，AI的終極目標(biāo)并不只是開發(fā)最前沿的模型，而是如何讓AI的應(yīng)用普及造福社會。

演講中，蔡崇信同樣提及“確定性”一詞。

“當(dāng)前，地緣政治錯綜復(fù)雜，供應(yīng)鏈的安全、科技成果的共享都深受影響。在這個充滿不確定性的時(shí)代和環(huán)境下，中國科技有意愿、更有能力提供確定性。”蔡崇信說。

“科技進(jìn)步一定會帶來共同繁榮嗎？”

在中國發(fā)展高層論壇2026年年會上，螞蟻集團(tuán)CEO韓歆毅用這一追問，開啟題為《AI產(chǎn)業(yè)的挑戰(zhàn)與共同繁榮》的分享。他認(rèn)為，AI應(yīng)用不僅是生產(chǎn)力工具，更要造福于人，但要確保AI帶來共同繁榮，產(chǎn)業(yè)界需要攜手應(yīng)對，共同探索解決方案。

韓歆毅表示，實(shí)現(xiàn)AI時(shí)代的共同繁榮，產(chǎn)業(yè)界要攜手應(yīng)對四重挑戰(zhàn)：底層的算力和能源消耗，再上一層是模型和數(shù)據(jù)的安全問題，應(yīng)用層則是如何確保AI能真正為人類帶來福祉，最后就是人的發(fā)展問題。“面對這四大挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)界應(yīng)當(dāng)有所作為，探索系統(tǒng)性的解決方案。”

韓歆毅發(fā)言

AI算力的急劇擴(kuò)容增加了能源消耗和碳排放壓力。韓歆毅表示，螞蟻集團(tuán)在2021年承諾了2030年凈零排放目標(biāo)，AI的發(fā)展讓實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)變得更艱巨了，螞蟻經(jīng)過反復(fù)測算和權(quán)衡，堅(jiān)持凈零目標(biāo)不變，通過構(gòu)建綠色計(jì)算技術(shù)體系、降低有效Token的單位能耗，以及精準(zhǔn)構(gòu)建綠色能源需求計(jì)劃等方式進(jìn)行應(yīng)對。這意味著，綠色計(jì)算不僅要在Infra層努力，還要提升模型的智能和可靠性，降低無效token的產(chǎn)出。

談及AI安全時(shí)，他表示，安全必須貫穿于AI發(fā)展的始終，包括模型幻覺、隱私安全、倫理底線和人機(jī)關(guān)系等挑戰(zhàn)，螞蟻在進(jìn)入AI醫(yī)療健康領(lǐng)域時(shí)，對風(fēng)險(xiǎn)做了整體設(shè)計(jì)，并針對每一類風(fēng)險(xiǎn)建立了相應(yīng)的防護(hù)機(jī)制。以模型幻覺為例，螞蟻與華西醫(yī)院、北醫(yī)三院合作共建醫(yī)療實(shí)驗(yàn)室，讓大模型加訓(xùn)海量權(quán)威的醫(yī)學(xué)指南，與專科醫(yī)生合作開展標(biāo)注和校驗(yàn)工作，極大提升了模型的專業(yè)性和準(zhǔn)確性。

韓歆毅表示，在應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)過程中，他最深刻的體會是：企業(yè)是AI技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品化和運(yùn)營的直接主體，必須遵循“誰開發(fā)、誰負(fù)責(zé)”的原則；安全與倫理原則必須“內(nèi)置”，不能“后補(bǔ)”；不能因?yàn)槭袌龈偁幖ち叶潘砂踩?zé)任。

以下為韓歆毅發(fā)言全文：

大家好！非常榮幸能夠參加中國發(fā)展高層論壇，與大家共同探討人工智能產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與挑戰(zhàn)，我想結(jié)合螞蟻的實(shí)踐分享一些我們的思考。

有位諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎得主在一本書中提出了一個問題："科技的進(jìn)步一定會帶來共同繁榮嗎？"他研究了一千多年來包括電氣革命等一系列技術(shù)進(jìn)步的歷程，發(fā)現(xiàn)都是經(jīng)歷了短期的陣痛甚至歧途，最終在人類的駕馭下，推動了社會的進(jìn)步，因此他認(rèn)為，“我們之所以能夠因技術(shù)進(jìn)步而受益，是許多前輩努力推動的結(jié)果。”這位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的學(xué)術(shù)體系大家見仁見智，但我認(rèn)為他提出的這個問題和結(jié)論非常值得我們深思。

要實(shí)現(xiàn)AI時(shí)代的共同繁榮，AI產(chǎn)業(yè)發(fā)展面臨四重挑戰(zhàn)，底層的算力和能源消耗，再上一層是模型和數(shù)據(jù)的安全問題，應(yīng)用層則是如何確保AI能真正為人類帶來福祉，最后就是人的發(fā)展問題——AI到底是替代人，還是增強(qiáng)人。面對這四大挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)界應(yīng)當(dāng)有所作為，需要探索系統(tǒng)性的解決方案。下面我從四個方面逐一闡述：

一、堅(jiān)持凈零目標(biāo)，大力發(fā)展綠色計(jì)算和綠色能源

AI算力的急劇擴(kuò)容增加了能源消耗和碳排放壓力。螞蟻集團(tuán)在承諾2030年實(shí)現(xiàn)凈零排放目標(biāo)的時(shí)候，AI的浪潮還沒這么蓬勃，右邊是我們?nèi)ツ杲Y(jié)合AI發(fā)展重估的碳排放預(yù)測，我們內(nèi)部討論過要不要修改凈零的目標(biāo)，因?yàn)閷?shí)際情況很可能大大超過我們現(xiàn)在的預(yù)估。經(jīng)過反復(fù)測算和權(quán)衡，我們決定堅(jiān)持凈零目標(biāo)不變，因?yàn)槲覀冋J(rèn)為目標(biāo)回答的是我們應(yīng)該做什么的問題，也就是對全球氣候變化的責(zé)任與承諾，然后我們再討論如何實(shí)現(xiàn)，哪怕意味著付出更加艱巨的努力。我們認(rèn)為這個問題技術(shù)上有解法：

構(gòu)建綠色計(jì)算技術(shù)體系：從提升CPU和GPU的利用率，轉(zhuǎn)向降低有效token的單位能耗。這意味著綠色計(jì)算不僅要在Infra層努力，還要提升模型的智能和可靠性，降低無效token的產(chǎn)出。

精準(zhǔn)構(gòu)建綠色能源需求計(jì)劃：通過采用更多綠電來降低企業(yè)碳排放。同時(shí)，我們也從國家的電網(wǎng)脫碳計(jì)劃中受益。

二、安全必須貫穿于AI發(fā)展的始終

AI安全首先是個技術(shù)問題，從模型本身的幻覺，到隱私保護(hù)和數(shù)據(jù)安全，其次還是個社會問題，涉及倫理，涉及人機(jī)關(guān)系，特別是人和AI之間的責(zé)任劃分以及誰為AI負(fù)責(zé)等等，時(shí)間關(guān)系我不一一展開。我們深刻認(rèn)識到安全的復(fù)雜性和挑戰(zhàn)，得益于我們在金融科技領(lǐng)域積累的經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)我們進(jìn)入AI醫(yī)療健康領(lǐng)域時(shí)，我們對風(fēng)險(xiǎn)做了整體設(shè)計(jì)，并針對每一類風(fēng)險(xiǎn)建立了相應(yīng)的防護(hù)機(jī)制。

在應(yīng)對這些風(fēng)險(xiǎn)過程中，我最深刻的體會是三點(diǎn)：第一，企業(yè)是AI技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品化和運(yùn)營的直接主體，必須遵循"誰開發(fā)、誰負(fù)責(zé)"的原則。第二，安全與倫理原則必須"內(nèi)置"，不能"后補(bǔ)"。第三，不能因?yàn)槭袌龈偁幖ち叶潘砂踩?zé)任。

三、AI應(yīng)用層面不僅要成為生產(chǎn)力工具，更要造福于人

我們以醫(yī)療健康領(lǐng)域的探索為例，分享一下我們對于AI應(yīng)用價(jià)值的思考。

螞蟻AI醫(yī)療健康目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)"三個讓"：

讓名醫(yī)分身有術(shù)：我們已經(jīng)為6名院士和超過1000名三甲醫(yī)院的主治醫(yī)生打造了數(shù)字分身，在他們的授權(quán)和認(rèn)證下，提供7X24小時(shí)的咨詢服務(wù)。

讓基層醫(yī)生強(qiáng)技在身：為基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供智能輔助，提升診療水平，讓老百姓在社區(qū)醫(yī)院和鄉(xiāng)鎮(zhèn)醫(yī)院也能接受優(yōu)質(zhì)醫(yī)療。

讓每個人擁有健康生活好助手：

"螞蟻阿福"是我們在這方面的實(shí)踐成果。自上線以來，已累計(jì)服務(wù)超過1億用戶，其中三線城市以下用戶占比超過55%，凌晨1-7點(diǎn)的咨詢量占比16%，老年用戶占比超過25%。這說明AI正在讓優(yōu)質(zhì)服務(wù)打破時(shí)空壁壘，讓偏遠(yuǎn)地區(qū)和弱勢群體也能享受到高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。

我們和廣大合作伙伴一起，積極踐行國家戰(zhàn)略，促進(jìn)醫(yī)療健康普惠，在醫(yī)療健康領(lǐng)域開展了一系列合作：

與國內(nèi)數(shù)十家一流醫(yī)院合作開展AI+慢病等各項(xiàng)科技攻關(guān)。

在多個省市共建醫(yī)療健康智能體，助力各省市把衛(wèi)生健康領(lǐng)域的投入和發(fā)展成果送到每個老百姓手中：與浙江省衛(wèi)健委聯(lián)合打造醫(yī)療健康智能體"安診兒"，與廣州市衛(wèi)健委聯(lián)合打造"穗小伊"，與重慶市衛(wèi)健委合作升級"渝小健"。

響應(yīng)國家人工智能+戰(zhàn)略，在國家發(fā)改委、國家衛(wèi)健委的指導(dǎo)下，深度參與人工智能醫(yī)療健康中試基地（浙江）浙江省中試基地建設(shè)，去年底我們在基地發(fā)布了千億參數(shù)的螞蟻安診兒醫(yī)療大模型，性能全球領(lǐng)先，能做到這一點(diǎn)，離不開浙江省和衛(wèi)健委的支持，因此我們把這個模型開源，將成果與行業(yè)共享。

四、面對AI浪潮沖擊，如何看待未來人才需求，人的發(fā)展？

我們認(rèn)為，AI不應(yīng)該替代人，我們要學(xué)會用好AI，放大我們的創(chuàng)造力和行動力。

先販賣一下焦慮，最近關(guān)于因AI發(fā)展而裁員的消息不斷，我隨手摘錄了幾條。企業(yè)增強(qiáng)競爭力，并保持財(cái)務(wù)健康，這無可厚非，這也是我們剛開始提到的技術(shù)進(jìn)步必然帶來的陣痛。面對挑戰(zhàn)，我們怎么辦？我們還不敢說找到了方法，但通過我們自身的實(shí)踐，分享三點(diǎn)思考供大家參考：

一、從個人角度，要做到終身學(xué)習(xí)。在AI時(shí)代，科技公司的CEO必須要懂AI，我有個觀點(diǎn)，CEO對AI的認(rèn)知決定了企業(yè)發(fā)展的天花板。怎么辦，只有學(xué)習(xí)。不能說，去招個領(lǐng)軍人物做CTO，自己就“躺贏”了。不需要懂過多技術(shù)細(xì)節(jié)，但要清晰的建立起對AI的認(rèn)知、技術(shù)趨勢和路徑的判斷、以及技術(shù)當(dāng)下的邊界，并把它轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品和商業(yè)的結(jié)果。

二、從企業(yè)角度：AI不僅是寫代碼和簡單提效，而會徹底改變工作機(jī)制和崗位設(shè)計(jì)，是整個組織的再造。因此企業(yè)要投資于人，發(fā)揮員工的創(chuàng)造力和行動力，人才是AI時(shí)代最重要的資本。

三、對產(chǎn)業(yè)界：我們不僅看到企業(yè)為自身發(fā)展而大力投資于AI，同時(shí)也應(yīng)當(dāng)看到越來越多的個人開始投資于自己，學(xué)習(xí)和使用AI，這也是巨大的市場。

最后，我原想繼續(xù)引用開頭提到的那位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的一句話，但昨天聽了總理的講話，我覺得他講的更貼切。請?jiān)试S我引用總理的一句發(fā)言，來結(jié)束我的分享：我們需要的是信心、責(zé)任和行動，讓我們一起共建安寧、繁榮和美好的世界。

謝謝大家！