2023年,胡潤百富榜發(fā)布那天,前首富張近東的名字悄然從名列中消失了。
這位曾踩著自行車,滿南京給市民送空調(diào)的創(chuàng)業(yè)者,正坐在蘇寧總部的鐵皮柜辦公室里,邊啃著12元的冷盒飯,邊研究債務(wù)重組方案。
那時,距離他身家?guī)p峰時的1300億,剛好過去2800天。
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當(dāng)許家印在海外豪宅遙控簽字時,這位當(dāng)時59歲的江蘇男人做了一個讓資本圈炸鍋的決定。
他沒有跑路,而是選擇直面?zhèn)鶆?wù)的責(zé)任,用全部身家來填2387億的窟窿!
2026年1月,南京中院發(fā)布公告,張近東名下的全部股權(quán)、房產(chǎn)、金融資產(chǎn)及私人收藏品,已通過司法拍賣或協(xié)議轉(zhuǎn)讓等方式處置完畢,所得款項全額用于抵償債務(wù),其個人資產(chǎn)徹底清零。
這也就意味著,曾坐擁千億資產(chǎn)的企業(yè)家張近東,其資產(chǎn)一夜之間化為烏有。換一句話說,就是辛辛苦苦一輩子,一夜回到解放前。
追溯張近東從白手起家,到跌落谷底的人生軌跡,或許能更深刻地理解,這場債務(wù)風(fēng)暴背后的堅守與代價。
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?從“空調(diào)瘋子”到“零售教父”的逆襲
1990年,27歲的張近東租下了南京寧海路30號20平米的門面,并掛上了“蘇寧交家電”的招牌。
當(dāng)時,南京城里盤踞著八大國有商場,沒人把這個每天扛著空調(diào)爬六樓的年輕人放在眼里,直到他喊出“空調(diào)賣出去只是服務(wù)開始”的口號。
別人保修一年,他敢承諾終身;同行加價30%,他堅持明碼標價。
這些打破行業(yè)潛規(guī)則的經(jīng)營理念,很快讓蘇寧在南京家電市場嶄露頭角,也為1996年的空調(diào)大戰(zhàn)埋下了伏筆。
1996年那場空調(diào)大戰(zhàn)中,他帶著員工在倉庫里睡了三個月,硬生生從國營商場口中,搶下了南京60%的市場份額。
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2004年蘇寧上市敲鐘時,這位曾經(jīng)騎著二八大杠送貨的老板,已經(jīng)把門店開遍全國,連黃光裕都得忌憚三分。
最風(fēng)光的是2016年,張近東包下了米蘭歌劇院,宣布收購國際米蘭。當(dāng)其兒子張康陽,以俱樂部主席身份出現(xiàn)在歐冠賽場時,張近東在看臺上對身邊的人說:“中國商人也能玩得轉(zhuǎn)世界頂級俱樂部。”
那時的他不會想到,五年后兒子張康陽要靠變賣球員來維持俱樂部的運轉(zhuǎn)。
命運的齒輪在2017年開始逆轉(zhuǎn)。這年他在股東大會上拍著桌子喊:“阿里、京東能做的,蘇寧憑什么不行?”
話音一落,行動無縫銜接,100億砸向天天快遞,48億收購家樂福中國,27億入股萬達百貨,勢頭非常迅猛!
這些后來被稱為“自殺式擴張”的決定,當(dāng)時被媒體捧為“構(gòu)建零售生態(tài)圈”。
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?千億債務(wù)雪崩時的人性考驗
2020年除夕夜,當(dāng)全國人民都在搶口罩時,張近東收到了來自銀行下達的最后通牒,即30億貸款必須明天到賬。
財務(wù)部總監(jiān)哭著匯報:賬上只剩17億!那一刻,這位曾經(jīng)隨手就能拿出2.7億歐元買球隊的男人,第一次嘗到了一分錢難倒英雄漢的滋味。
更致命的是恒大爆雷!
當(dāng)初為了跟許家印“強強聯(lián)合”,蘇寧掏出200億入股了恒大地產(chǎn)。這筆錢后來變成了3000多套無法交付的期房,以及銀行賬戶里不斷彈出的催款短信。
2387億債務(wù),就像滾雪球般越滾越大!
有債權(quán)人帶著橫幅堵在蘇寧總部,有員工在知乎匿名爆料“三個月沒發(fā)工資”,連國際米蘭的球迷都在社交媒體罵他是“騙子”。
最黑暗的那幾個月,他的手機每天收到上百條信息:
“張總,我有渠道幫您把資產(chǎn)轉(zhuǎn)移到瑞士,手續(xù)費只要3%。”
“學(xué)學(xué)賈躍亭,去美國造車多好,國內(nèi)誰還能找得著你?”
連他的老父親都顫巍巍勸他:“兒啊,咱回安徽老家種地吧,至少餓不死。”
但張近東把這些信息都刪了。
2021年7月21日,他在董事會上扔出一份股權(quán)質(zhì)押協(xié)議:“我個人股份全部拿去抵押,先保員工工資。”
那天會議室的空調(diào)壞了,59歲的他汗流浹背,卻比任何時候都坐得筆直。
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?把名字刻在責(zé)任簿上的“失敗者”
現(xiàn)在去蘇寧總部,還能看到墻上掛著張近東手寫的標語:“我負主要責(zé)任”。
這句話后面跟著密密麻麻的簽名,全是高管團隊的名字。
他真的做到了“清零”。
這種清零不是被動的資產(chǎn)清算,而是主動的責(zé)任擔(dān)當(dāng)——他用個人資產(chǎn)的徹底清零,換取對債務(wù)責(zé)任的全面承擔(dān)。
不是資產(chǎn)清零,而是責(zé)任清零?
他把個人股權(quán)全部質(zhì)押,換來147億現(xiàn)金流;賣掉國際米蘭70%股份,套現(xiàn)12億歐元;連南京的兩套別墅都掛到了中介網(wǎng)站,標價1.2億。
有記者拍到他坐地鐵去法院參加債權(quán)人會議,穿著800塊的國產(chǎn)西裝,公文包磨得掉了皮。
這個曾經(jīng)私人飛機接送的首富,現(xiàn)在連打車都要貨比三家。
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最讓人唏噓的是張康陽,這個在米蘭時尚圈混得風(fēng)生水起的富二代,現(xiàn)在每天泡在蘇寧的債務(wù)重組辦公室,學(xué)會了跟債權(quán)人磨嘴皮,為了省下律師費自己研究合同法。
有次直播連線,他對著鏡頭苦笑:“以前覺得1億是小目標,現(xiàn)在知道100萬都能難倒英雄漢。”
網(wǎng)上罵聲沒停過:“傻到家了,不會申請破產(chǎn)嗎?”
“偽君子,肯定偷偷轉(zhuǎn)移資產(chǎn)了。”
但蘇寧的員工不這么看,至少3萬員工沒被裁員,工資雖然晚發(fā)但從沒少過。
有位老員工在論壇發(fā)帖:“1998年洪水,張總帶著我們給災(zāi)區(qū)送空調(diào);2003年非典,他把口罩分給員工家屬;現(xiàn)在他自己難了,我們憑什么跑?”
下面跟了2000多條回復(fù),全是“愿意共渡難關(guān)!”
這或許就是張近東最“傻”的地方,他總相信商業(yè)世界不該只有冰冷的數(shù)字,還該有人情味。
因為在這個“精致利己”的商業(yè)環(huán)境里,太多人信奉“利益至上”,卻忘了“責(zé)任”二字。而張近東,用最狼狽的姿態(tài),守住了一個企業(yè)家最基本的底線:不跑路,不甩鍋,自己的鍋自己背。
就連曾經(jīng)意氣風(fēng)發(fā)的少東家張康陽,也放下了國際米蘭主席的光環(huán),跟著父親一起為蘇寧重整奔波。
父子倆從“首富父子”變成了“背債父子”,卻依然挺直腰板,沒有一句怨言。
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?比首富更珍貴的“中國商人魂”
現(xiàn)在的蘇寧還在掙扎。線下門店從16000家關(guān)到只剩3000家,線上流量被淘寶京東擠壓,但每個月的債務(wù)重組會議,張近東從沒缺席。有一次張近東在會上咳得很厲害,助理遞水時發(fā)現(xiàn)杯子里泡的是最便宜的胖大海。
有人問他后不后悔,他指著辦公室墻上的老照片,那是1990年寧海路小店的合影,27歲的他站在最中間,笑得露出白牙。
他的回答是,“我從一無所有來,現(xiàn)在不過是回到起點。”
就算一夜回到解放前,但他贏了尊嚴,贏了人心。
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什么是真正的企業(yè)家精神?
不是馬斯克式的火星夢想,也不是喬布斯式的顛覆創(chuàng)新;而是曹德旺“我必須為中國做些什么”的固執(zhí),是任正非“華為的冬天”的警惕,更是張近東這樣,即使摔得粉身碎骨,還想著把碎片撿起來拼好的擔(dān)當(dāng)。
2023年冬天,有網(wǎng)友拍到張近東在蘇寧門店幫顧客調(diào)試空調(diào),這個曾經(jīng)的中國首富,蹲在地上滿頭大汗,手法卻依然熟練。
有人認出他,于是問他說:“張總,還能東山再起嗎?”
他直起身笑了笑,沒說話。但那雙布滿血絲的眼睛里,分明還亮著光。
或許這個時代不需要完美的英雄,但永遠需要愿意為自己的錯誤買單的企業(yè)家。
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