增程“老調”，上汽大眾卻定義了“新潮”？

“感謝友商讓增程成為主流之選，但上汽大眾要做‘增程新王’。”

3月16日，上汽大眾帶著首款大眾增程車ID.ERA 9X召開技術發布會，為3月底該車的預售和4月的正式上市吹響前哨。

上汽大眾銷售與市場執行副總經理傅強的這番話，表達得極具風度（參數丨圖片）和藝術。

六年前，關于增程式電動汽車，大眾和理想之間曾有過一番輿論戰。起因是當時汽車“新四化”浪潮乍起，發展純電動汽車成為中外車企最大共識，大眾中國時任CEO馮思翰在一次公開場合發表了對增程的看法：“過時技術”。

這一言論立即引起理想汽車CEO李想激烈回應，理想當時正在一眾純電中突圍增程，做出回應也屬情理之中。劍走偏鋒的理想，很快用產品的一炮而紅將增程帶出圈。

除了理想，問界、零跑、深藍等品牌隨后紛紛入編增程，就連小鵬和小米，也已經或即將推出增程車型。這幾年下來，增程已站上高端新能源妥妥的C位。

上汽大眾此時入場增程，大方宣告戰略轉向是一種務實和誠懇，但要在這條已經成熟甚至擁擠的賽道里，給增程的老調唱出新意，讓合資巨頭的增程招牌一舉成名，更需要實力和時機。

現在做增程，時機占幾成？

“6年，恭喜大眾把‘過時的、非常不環保、發展潛力不大’的技術成功量產！”

這是十幾天前上汽大眾首臺增程器量產下線時，理想汽車高管的網絡發言。拋開情緒談現實，上汽大眾入局增程顯然與“先發優勢”毫無關系，但是不是就晚了呢？

傅強的表態是“不晚”。晚不晚，必須要看市場和自身兩個關鍵方面。

客觀地說，從市場方面來看，增程式電動汽車目前已經告別爆發期了。數據顯示，2024年，增程式乘用車的銷量還保持著70.9%的高速增長，但到了2025年，這一勢頭急轉直下，增速大幅放緩至6.0%。

增程市場遇冷，與純電車型補齊短板和插混車型技術提升不無關系，但最主要的還是增程車型自身短板逐漸暴露，比如“高速油耗高、駕駛體驗不佳”等。

增程市場回落的同時，內部格局也發生了變化，問界已超越理想，成為增程市場新的領導者；市場也高度集中，問界、理想、零跑、深藍等品牌占據著可觀份額。

這些現象都在說明，增程市場已經從野蠻增長進入理性分化階段。但從權威專家到行業觀察人士，都認為增程車在未來有著明確的發展空間和不可替代的價值，將從過去的“全能選手”轉變為滿足特定需求的“精準解決方案”。

比如在北方，冬季純電續航大幅縮水，增程的燃油補能優勢無可替代。數據顯示，2025年北方市場增程車銷量是純電的2倍。

還有在充電網絡不完善的三四線城市、鄉村，以及長途自駕、穿越偏遠地區（如川藏線、新疆） 等場景，增程“可油可電”的靈活性提供了關鍵保障。

另外，對于沒有家用充電樁，又追求純電駕駛質感和智能化體驗的家庭用戶，增程車也是一個優選。

這三種情況，和傅強表示的“抓三類人：北方用戶、無家充用戶、大家庭用戶”已經吻合了兩點。如此看來，上汽大眾此時入局增程，也是瞅準了市場變化的時機，有的放矢。

市場時機不缺，那么自身條件如何？是否真如傅強所言“上汽大眾要在增程賽道一戰成名”？

一把“黃金”鑰匙，解開增程三大死結

傅強直言，市場現有增程車具有三大共性問題：虧電油耗高、虧電動力衰減明顯、增程器介入突兀，這也是增程用戶的三大核心痛點。

針對這三大核心痛點，上汽大眾拿出的是名為“黃金增程系統”的技術方案，旨在系統性解決痛點，讓增程車變得“高效、靜謐、恒勁”。傅強將此稱為“增程3.0時代”的開啟。

“黃金增程系統”的核心，是一臺深度改造的EA211 1.5T專用增程器，通過APS大氣等離子噴涂缸壁等技術創新，使其專注于高效發電。EA211是大眾有名的“機皇”之一，已有全球超千萬臺裝機量的充分驗證。

對于EA211從發動機變身為增程器，有人形容為“浪費”，但傅強表示應該是“顛覆”。相比其他品牌增程器，EA211的下放確實值得“顛覆”一詞。

據官方數據，ID.ERA 9X四驅版的虧電油耗可低至6.27L/100km。不止虧電油耗低，虧電狀態下動力輸出的衰減也小于5%。這很好地體現了“黃金增程系統”在“高效”上的顛覆性，用戶不用再擔心增程車“滿電是條龍，虧電像條蟲”。

為了讓增程車更加“靜謐”，大眾的工程師對增程器進行了專門的懸置優化和聲學包絡設計，并通過對進排氣系統的精細調校，大幅降低振動與噪音。

官方數據顯示，增程器啟動介入時，ID.ERA 9X艙內的噪音變化被控制在0.5分貝以內，用戶幾乎感知不到切換。這一表現無疑將提升增程車的舒適和豪華感。

而增程車“恒勁”的背后，離不開電氣化架構的支撐。以ID.ERA 9X為例，上汽大眾的增程車基于800V平臺打造，電驅系統效率達到97.5%，這在主流增程市場無疑屬于第一梯隊，代表了當前的頂尖水平。

傅強所定義的“增程3.0時代”，上述優勢正是底氣所在——EA211從“機皇”發動機轉型為增程器，事實上可視作一次精準的“價值遷移”，千萬級市場驗證的可靠性與耐用性基因，注入了新能源的動力系統，并借助電氣化實現了能力的升華——“黃金增程系統”便有了最大內核。

再憑借深厚的整車研發與體系整合能力，完成從專用增程器、智能控制邏輯、高壓平臺到整車調校的深度融合。這一套“打包”的黃金解法，便是上汽大眾入局增程的真正優勢。

“德系功底”加持，重塑增程價值

除了以“黃金增程”技術破局增程賽道，上汽大眾其實還有一項值得說道的差異化優勢：德系功底。

與中國人一貫的行事風格“先用，再看”不同，德國是先典型的“先論證，再用”。上汽大眾40多年的發展歷程，也早已積淀了一整套嚴苛的驗證體系，這是德系功底的核心。

比如對品質的嚴格要求，上汽大眾有一組驚人的數字：近8000條嚴苛標準。這是一個覆蓋國標、大眾集團2360條企業標準以及3850條“DIN/ISO/VDA”國際標準的龐大體系。也意味著一輛車從圖紙走向量產，需要穿越的是一張由全球最嚴格規范編織的“過濾網”。

例如，針對座艙氣味，大眾擁有自己的“金鼻子團隊”，采用6級評分體系，部件需經過獨立加熱、組裝后、整車狀態三輪評估，其標準直接對標被稱為全球最嚴苛的歐盟CLP法規。這種對“看不見的體驗”的執著，正是德系基因中對工程細節無限追求的體現。

在上汽大眾的試驗場和實驗室里，車輛需要完成的測試組合超過3000種，涵蓋耐久、耐候、碰撞、濫用、性能、功能等六大類，堪稱一次次將產品推向極限的“通關測試”。

今年初，ID.ERA 9X在黑河的冬季測試，直接開啟針對增程車冬季核心痛點的“飽和式”極限壓力測試。測試團隊設置了七大嚴苛科目，每一項都直指用戶焦慮：在電池電量低于20%的“虧電”狀態下，車輛仍需在冰天雪地里完成百公里加速；在附著系數極低的壓實雪面上，進行穩態定圓和緊急雙移線測試，挑戰大型SUV的操控極限；在135km/h的高速下模擬爆胎，檢驗底盤系統在極端失控風險下的穩定能力。

為了驗證“黃金增程”系統在極寒環境下的真實表現，上汽大眾增程器專家團隊關閉車輛暖風，在零下30℃的車廂內采集數據。底盤調校專家團隊在冰面上完成上千條軟件與電控驗證，從大油門觸發打滑到人為輸入干擾信號，反復博弈，確保智能底盤在接近失控的邊緣依然能提供穩定、安全的響應。

上汽大眾總經理陶海龍曾坦言：“如果全新開發一輛車，所有測試車加起來，1000萬公里我覺得太少。”在這位質量體系出身的掌舵人眼里，品質沒有妥協余地，只有滿分交付。

可以說，接下來ID.ERA 9X的上市，將開啟德系價值在新能源時代的全新延續，也將拉開增程市場的品質競爭。因為從“過時技術”的批判者轉身為“增程新王”的挑戰者，大眾必須拿出足夠令市場肯定的表現，才能成功實現這場挑戰。

增程的故事還在繼續，市場競爭也已進入深水區，上汽大眾能否成為“增程新王”，續寫增程賽道的佳話，接下來將由產品揭曉答案。