智能樂器革新者 AeroBand 完成近億元 A 輪融資 |【經(jīng)緯低調(diào)新聞】

綜述

近日，深圳市戴樂體感科技有限公司旗下品牌 AeroBand 空氣樂隊(duì)（以下簡(jiǎn)稱“AeroBand”）宣布完成近億元 A 輪融資，本輪由經(jīng)緯創(chuàng)投領(lǐng)投。

本輪融資將主要用于持續(xù)深化智能樂器核心技術(shù)研發(fā)、加速新一代產(chǎn)品矩陣拓展、強(qiáng)化全球本土化運(yùn)營(yíng)與品牌渠道建設(shè)，以及引進(jìn)具有國(guó)際視野的頂尖研發(fā)、產(chǎn)品與市場(chǎng)人才，全面提升公司的全球競(jìng)爭(zhēng)力。此次融資標(biāo)志著智能樂器賽道正加速進(jìn)入規(guī)?；⑵放苹l(fā)展的新階段，為全球音樂消費(fèi)電子與精神文化消費(fèi)領(lǐng)域的技術(shù)融合與產(chǎn)業(yè)升級(jí)注入新動(dòng)能。

經(jīng)緯觀點(diǎn)

經(jīng)緯創(chuàng)投是AeroBand的A輪融資領(lǐng)投方，也是最大機(jī)構(gòu)投資方之一。經(jīng)緯創(chuàng)投投資董事周偉表示：“Aeroband是經(jīng)緯在消費(fèi)科技領(lǐng)域的重要布局，伴隨軟硬件與AI技術(shù)在樂器行業(yè)的應(yīng)用落地，智能樂器大幅降低用戶進(jìn)入門檻、擴(kuò)大市場(chǎng)容量、有較強(qiáng)社交傳播性。Aeroband團(tuán)隊(duì)很好融合了 AI、傳感器與物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)，推出智能吉他與空氣架子鼓等產(chǎn)品獲得廣泛好評(píng)。同時(shí)，團(tuán)隊(duì)在用戶進(jìn)階、內(nèi)容教學(xué)、社區(qū)創(chuàng)作等方面布局較深，我們看好智能樂器品牌長(zhǎng)期的內(nèi)容價(jià)值。期待公司銳意進(jìn)取、持續(xù)創(chuàng)新，為全球消費(fèi)者提供更多優(yōu)質(zhì)的好產(chǎn)品?！?/p>

融資新聞

AeroBand是全球智能樂器領(lǐng)域的創(chuàng)新引領(lǐng)者。依托團(tuán)隊(duì)數(shù)年積累的全球化渠道資源、成熟的技術(shù)研發(fā)體系及精準(zhǔn)的用戶需求洞察能力，AeroBand已構(gòu)建起覆蓋吉他、架子鼓等多品類的智能樂器產(chǎn)品矩陣，同時(shí)打造出 “內(nèi)容 + 營(yíng)銷 + 渠道” 三位一體的全球化品牌運(yùn)營(yíng)體系，成為智能樂器賽道的核心標(biāo)桿。

科技破局，引領(lǐng)音樂表達(dá)

AeroBand 的故事始于一群熱愛發(fā)明的極客。創(chuàng)始人牛亞鋒為北京科技大學(xué)控制科學(xué)與工程碩士，致力于引領(lǐng)音樂和科技領(lǐng)域的交叉創(chuàng)新。2015 年，當(dāng)時(shí)還是學(xué)生的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)在學(xué)習(xí)吉他的過程中發(fā)現(xiàn)大眾上手傳統(tǒng)樂器的門檻極高，由此萌生了 “用科技改造樂器” 的想法。也正因如此，AeroBand 所屬的北京戴樂科技有限公司在成立之初，戰(zhàn)略定位就非常清晰：為對(duì)樂器感興趣的非專業(yè)大眾，提供低門檻開啟熱愛、更輕松表達(dá)情感和提升自我的軟硬件內(nèi)容平臺(tái)。它要解決的不只是“難學(xué)”的問題，還有不便攜、噪音擾鄰、缺乏即時(shí)反饋等一系列讓普通人望而卻步的傳統(tǒng)樂器痛點(diǎn)。

為了實(shí)現(xiàn)這一愿景，AeroBand 全棧自主研發(fā)了集傳感器技術(shù)、聲學(xué)技術(shù)與音頻合成技術(shù)于一體的軟硬件結(jié)合系統(tǒng)，成功將吉他、架子鼓等傳統(tǒng)樂器數(shù)字化，目前已實(shí)現(xiàn)多項(xiàng)行業(yè)首創(chuàng)：全球首款全數(shù)字化智能吉他、首款智能體感架子鼓。其核心產(chǎn)品以極低上手門檻、高度便攜性、沉浸式互動(dòng)體驗(yàn)及專業(yè)樂器級(jí)性能等突破性優(yōu)勢(shì)，系統(tǒng)性地攻克了傳統(tǒng)樂器長(zhǎng)期困擾用戶的核心痛點(diǎn)，讓零基礎(chǔ)用戶也能迅速獲得音樂帶來(lái)的樂趣，同時(shí)還能持續(xù)進(jìn)階提升，達(dá)到真實(shí)樂器的演奏體驗(yàn)和成就感。

科技賦能帶來(lái)的極致體驗(yàn)，讓 AeroBand 迅速贏得了全球市場(chǎng)的廣泛認(rèn)可。自 2024 年核心產(chǎn)品上線以來(lái)，AeroBand 已幫助幾十萬(wàn)名用戶重新開啟了對(duì)吉他的熱愛，用戶累計(jì)使用時(shí)長(zhǎng)突破 140 萬(wàn)小時(shí)。截至 2025 年，品牌全球累計(jì)曝光量近 20 億次，社媒粉絲達(dá) 240 萬(wàn)，產(chǎn)品覆蓋全球 200 余個(gè)國(guó)家和地區(qū)。這些數(shù)字背后，AeroBand“讓更多人能用音樂表達(dá)自我”的使命正在逐步成為現(xiàn)實(shí)。

精神消費(fèi)升級(jí)，智能樂器迎來(lái)歷史性窗口

AeroBand 所深耕的賽道，正處在一個(gè)結(jié)構(gòu)性機(jī)會(huì)的窗口期。傳統(tǒng)樂器市場(chǎng)規(guī)模超 200 億美元，其中吉他單品類即達(dá) 120 余億美元，是全球受眾最廣的樂器品類。但這個(gè)市場(chǎng)長(zhǎng)期存在一個(gè)根本性的矛盾：想學(xué)樂器的人很多，能堅(jiān)持下來(lái)的人極少。高昂的學(xué)習(xí)成本與使用門檻，將絕大多數(shù)有意愿的用戶擋在門外。面向非專業(yè)大眾的智能樂器市場(chǎng)，目前滲透率仍處于極低水平，未來(lái)數(shù)年有望實(shí)現(xiàn)十倍至二十倍的增長(zhǎng)。

與此同時(shí)，更宏觀的趨勢(shì)也在形成共振。隨著物質(zhì)生活水平的持續(xù)提升，消費(fèi)者對(duì)精神層面的需求日益迫切——不只是娛樂，而是真正有創(chuàng)造感、有參與感、能夠表達(dá)自我的情感出口。音樂是其中最具普世共鳴的一種形式。樂器的數(shù)字化與智能化，也正在成為全球消費(fèi)電子與文化娛樂深度融合的核心賽道，具有技術(shù)交叉創(chuàng)新、體驗(yàn)重構(gòu)、場(chǎng)景延伸等革命性優(yōu)勢(shì)，被視為傳統(tǒng)樂器行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的核心引擎，推動(dòng)音樂文化大眾化、普及化的關(guān)鍵助力。

三大核心能力，構(gòu)筑全球競(jìng)爭(zhēng)壁壘

在持續(xù)的探索與打磨中，AeroBand 團(tuán)隊(duì)提煉出了自己的文化內(nèi)核：更真實(shí)、更熱愛、更長(zhǎng)久。這不是一句口號(hào)，而是一種選擇：在這個(gè)追求快速變現(xiàn)、快速增長(zhǎng)的時(shí)代，選擇真正做出用戶喜歡的產(chǎn)品，選擇把“讓更多人能用音樂表達(dá)自我”當(dāng)作一件值得長(zhǎng)期投入的事去做。目前，公司已在三個(gè)維度形成難以復(fù)制的核心競(jìng)爭(zhēng)力：

其一，全球化用戶需求挖掘能力。公司深刻理解不同文化圈用戶的音樂情感表達(dá)方式與消費(fèi)習(xí)慣差異，這一能力是情緒化價(jià)值產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全球本土化落地的根本前提。

其二，軟硬件深度融合的產(chǎn)品定義能力。通過五六款產(chǎn)品的持續(xù)迭代，公司積累了從傳感硬件、聲學(xué)系統(tǒng)到數(shù)字交互體驗(yàn)的完整產(chǎn)品定義體系。

其三，內(nèi)容驅(qū)動(dòng)的全球化品牌運(yùn)營(yíng)能力。公司較早建立了以社交媒體內(nèi)容為核心的品牌曝光矩陣，并依托獨(dú)立站與亞馬遜等渠道實(shí)現(xiàn)高效轉(zhuǎn)化，形成了“內(nèi)容+營(yíng)銷+渠道”三位一體的全球運(yùn)營(yíng)飛輪。

本輪融資后，AeroBand將重點(diǎn)投入新品研發(fā)、加快全球市場(chǎng)拓展推廣與核心人才梯隊(duì)搭建，加速邁向全球消費(fèi)智能樂器頭部品牌的戰(zhàn)略目標(biāo)，推動(dòng)整個(gè)樂器行業(yè)向智能化、大眾化、全球化方向演進(jìn)，讓音樂成為大眾日常生活中觸手可及的情感表達(dá)方式。

AeroBand 創(chuàng)始人牛亞鋒表示：“AeroBand 要解決的核心矛盾，是人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的精神需求與缺乏健康情緒出口之間的落差。音樂本應(yīng)是最自然的表達(dá)方式，但傳統(tǒng)樂器的門檻讓太多人在入門階段就放棄了。我們這十年做的事，就是用技術(shù)去把這道門檻一點(diǎn)點(diǎn)降低。我們已經(jīng)構(gòu)建了全球化的用戶需求挖掘、軟硬件融合的產(chǎn)品定義，以及跨學(xué)科數(shù)字樂器技術(shù)三大核心能力。我們的愿景是成為全球熱愛的智能樂器一流品牌，讓更多人能夠用音樂表達(dá)自我?！?/p>