江蘇
觸目驚心的空置率
走在街頭,你有沒有發現一個扎心現象?從市中心的黃金旺鋪,到郊區的便民商業街,緊閉的店門、蒙塵的櫥窗、貼滿"旺鋪轉讓"的告示,早已隨處可見。
數據顯示,全國重點城市商鋪平均空置率已逼近30%,三四線城市非核心區域、郊區商業體更是突破35%,遠超6%的行業警戒線。曾經"一鋪養三代"的財富神話徹底破滅。
但更荒誕的是:一邊是大量商鋪空置,一邊是租金居高不下。為什么寧愿空著也不愿降價?
房東的四大"死扛"邏輯
1.怕低價出租,后續難漲價
這是最普遍的一種心態。很多房東認為,一旦降低租金租出去,后續想要再漲回來就難了。
他們擔心租客會以"之前就是這個價格"為由拒絕提價,也怕周邊商戶以此為參照,影響自己其他商鋪的租金水平。在他們看來,與其降價"賤租",不如咬牙空置,等待市場回暖后再以理想價格出租。
2.租金直接綁定資產估值
商鋪作為投資品,其售價或抵押價值與租金收益強相關。低價出租會直接拉低資產估值。
比如原本月租1萬元的商鋪,若以8千出租,估值可能縮水數十萬。這對有變現或抵押需求的房東來說,是無法接受的損失——尤其是那些還在還房貸的業主,降價后租金可能連月供都覆蓋不了。
3.觀望心態:等待市場回暖
部分房東習慣了過去租金逐年上漲的行情,對市場降溫認知不足,堅信會有租客愿意接受原價。他們寧可空置幾個月,也不愿"賤租"破壞長期預期。
4.非收入剛需:佛系持有
說到點子上了？
不少房東本身經濟條件優越,商鋪只是他們眾多資產中的一項,租金收入對他們來說無關緊要。他們沒有迫切的出租需求,自然也就不愿意為了這點"小錢"降低租金。
更深層的"剛性"困局
除了房東的主觀因素,還有兩個更深層的原因讓租金"剛性"難降:
國資紅線:寧可空著也不能"賤租"
對于國有物業或城投公司而言,面臨"國有資產不得貶值"的紅線壓力。
廣州花城匯的案例就是典型:珠江新城核心地段的地下商業走廊,周邊空置率攀升至28%,但城投公司新簽基準價普遍較舊合同上浮50%-80%。為什么?因為必須執行"國有資產評估價"——這一估值自2018年珠江新城巔峰期確定后,就再未系統性下調。
一旦降價突破90%紅線,審計署可啟動"國有資產流失"問責。于是,"寧可空著,也不能賤租"成了國資系統心照不宣的"潛規則"。
估值模型:租金是貸款的錨點
對于通過抵押貸款購買商鋪的房東,租金收入直接決定了能否覆蓋月供。降價后租金如果低于月供,就會導致現金流斷裂。
更關鍵的是,銀行評估商鋪價值時,租金收益是核心指標。低價出租會拉低商鋪估值,可能導致銀行要求追加抵押物或提前還貸——這對很多杠桿購房者來說是致命的。
惡性循環:死扛的代價
但矛盾的是,長期空置反而會陷入惡性循環:
一條街空鋪越多,商業氛圍越差,客流量越少,潛在租客越不敢入駐。最終房東損失更大——不僅損失了幾個月的租金收入,還會因空置導致商鋪折舊、價值下降。
更重要的是,高空置率本身就是一個清晰的信號:現在的租金水平,和實體店能賺到的錢,已經不匹配了。
破局:需要系統性重構
解決商鋪空置難題,不能只靠房東"良心發現"降租,需要系統性重構:
城市層面:優化規劃與配套
摒棄"唯大型商業體論",重視社區商業、街邊商業的配套建設;優化商業區域的停車政策,增加停車位供給;完善交通配套,帶動商業街區的客流。
房東層面:轉變思路,與租戶"共贏"
重構租金定價邏輯,不再只算自己的成本,而是結合租戶的經營收益,制定合理租金;推出"基礎租金+收益分成"的靈活模式;推出靈活的租約條款,給租戶試錯空間。
投資者層面:回歸經營,聚焦"實際價值"
放棄"重資產升值、輕經營效率"的舊理念,把重點放在商鋪的實際經營價值上;規劃商業項目時,深入調研周邊人口結構、消費需求,合理布局業態。
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