如果馬斯克來了AWE，他會怎么看？

文 | kiki無銹缽

“我們已進入Optimus 3的最后完成階段，它無疑將成為全球最先進的機器人，沒有任何產(chǎn)品能與之匹敵。”

這是3月12日，埃隆·馬斯克在訪談中一段信誓旦旦的發(fā)言。

同一時刻，被他寄予厚望的Optimus 3已經(jīng)在中國家電及消費電子博覽會（AWE2026）現(xiàn)場的特斯拉展臺上，被來往的人群圍觀拍照了一整天。

因為時差和安排沖突等諸多原因，馬斯克當然無法出現(xiàn)在本屆AWE大會的現(xiàn)場，也無緣和遍布各大展館的具身智能逐個互動，最重要的是，也無法見證特斯拉展臺有多么“乏味”和“糟糕”。

沒錯，這并不是一句玩笑，如果馬斯克真能來到今年AWE，他也一定會嫌棄自己的品牌展臺“不夠酷”。

即便是端出了充滿外星科技感的Cybertruck和即將發(fā)布的Optimus 3，但人流依舊在被隔壁的宇樹機器人拳臺、NAVEE的低空飛行器和方太廚房里“顛勺”的機器人所吸引。

沒人能想到，攜Optimus 3首秀AWE大會的特斯拉，會是今年參展商里最“保守”的那批。

并不是特斯拉不夠努力，而是中國的科技廠商們都太卷了，沒有AI產(chǎn)品和具身智能信仰，品牌仿佛根本沒有辦法在今年的AWE舞臺上立足。

但這也不全是壞消息，如果馬斯克真能親眼看見今年的AWE，他或許也會感到一絲欣慰：

自己的AI預(yù)言，正在大洋彼岸外的中國落地生根。

1、“人工智能與機器人技術(shù)共建非凡的富足時代”

在特斯拉展臺的幕墻上，我們拍到了這段馬斯克的著名語錄。

馬斯克曾在很多場合公開表達過自己的觀點：AI與機器人技術(shù)是實現(xiàn)全民富裕的唯一途徑。

在這位硅谷鋼鐵俠看來，當機器人真正進廠打工，大規(guī)模自動化勞動力的部署，將徹底消除稀缺性，社會生產(chǎn)力將得到大幅提升，帶來徹底的富足和解放。

遺憾的是，今年的AWE上，為公眾講述這個故事的并不是特斯拉，他們的Optimus 3安靜地呆在一旁的玻璃展柜里，聆聽著上海新國際博覽中心各個展館里傳出的觀眾驚呼聲。

對眼前的一切感到茫然的并不只有Optimus 3，如果你是一位AWE大會的忠實觀眾，那么走進大會現(xiàn)場，你可能也會像首次參觀的新人一樣發(fā)出靈魂拷問：

我是誰？我在哪兒？這是什么展會？

和以往遍地的家電單品不同，本屆AWE大會，人工智能和具身智能相關(guān)的成果，替代了具體的產(chǎn)品，成為了各大展臺發(fā)布會上的寵兒：

石頭科技推出采用雙輪腿架構(gòu)、可自主跨越復(fù)雜地形的G-Rover輪足掃地機器人；

科沃斯與追覓則分別在全能基站擦窗機器人、智能泳池清潔機器人等細分賽道實現(xiàn)技術(shù)突破；

在廚房場景，方太首次公開展示全球首個烹飪機器人廚房，通過高精度機械臂、人形機器人緊密配合，實現(xiàn)無人化烹飪……

再算上隔壁的宇樹科技、魔法原子、它石智航、智身科技，某種意義上，如今的AWE大會，已經(jīng)不再能被稱作是一場“家電及消費電子展”，而是一場最前沿的人工智能及具身智能博覽會。

即便是LG、松下、西門子這些仍在圍繞家電講故事的巨頭品牌，和一些暫時無意進軍機器人制造的品牌，也在聚焦AI所帶來的變化發(fā)力，試圖用更智慧的場景為用戶帶來新的體驗。

身處最A(yù)I的一屆AWE大會現(xiàn)場，最直觀的感受就是，馬斯克口中那個“非凡的富足時代”，可能已經(jīng)不再遙遠。

2、“完全AI化的公司將摧毀非AI化的公司”

盡管是典型的AI樂觀主義者，但在馬斯克的諸多AI預(yù)言里，你都能看到一個關(guān)鍵命題：警惕分化。

這些暴論包括了他對AI超越人類智慧的警惕，也有對AI加速淘汰一批公司的預(yù)測，馬斯克認為在未來的3-7年內(nèi)，是AI最危險的過渡期，而完全AI化的公司將會摧毀非AI化的公司。

如果馬斯克來到今年的AWE，或許會驚訝地發(fā)現(xiàn)，AI也在加速分化今天的中國產(chǎn)業(yè)和中國公司。

即便都在講述All in AI的故事，或是用AI把產(chǎn)品再重做一遍，但在那些激動人心的信仰、野心和產(chǎn)品背后，技術(shù)路線和戰(zhàn)略心智的分化，正靜水流深地影響著中國公司的現(xiàn)在和未來。

你熟悉的家電、廚電巨頭們都走向了具身智能戰(zhàn)場，存量賽道里卷AI單品已經(jīng)落伍，新的趨勢是，它們的共識是，都希望圍繞“家”這一空間，將做飯、清潔、收納等家務(wù)活中的繁瑣任務(wù)交給機器人和AI，但在技術(shù)路線上，具體怎么干，分化正在產(chǎn)生。

拿“廚電雙雄”老板電器和方太來說，在“怎么做飯”這件事上，兩家巨頭對入口選擇就有不一樣的思考。

方太想解放人力，它將廚房的入口交給了具身智能機器人COOK，把機器人廚房搬到了現(xiàn)場，高精度的機械臂與人形機器人配合大模型加持下的廚房大腦，機器人可完成烹飪的操作，實現(xiàn)分工合作。

老板電器則將烹飪的入口交給了AI眼鏡，他們認為，以前的烹飪是從系上圍裙開始，但今天是從戴上AI眼鏡開始，包括AI眼鏡、AI調(diào)料機和AI脈譜儀等新興廚房品類將會是人們烹飪的新伙伴，同樣是做飯，老板電器選擇將烹飪的執(zhí)行還是交給人。

傳統(tǒng)賽道的巨頭分化，新賽道的寵兒也在分化。

這可能是展館里估值最貴的展區(qū)——和去年機器人、機器狗滿場跑不同，魔法原子、宇樹科技、元點智能、它石智航等機器人公司選擇在自家的展區(qū)里攬客，但戰(zhàn)略卻明顯不一樣。

感謝今年的春晚，魔法原子和元點智能索性繼續(xù)承接春晚的流量紅利，再現(xiàn)春晚同款的表演，手拿春晚同款傳單的工作人員在展館間不斷穿梭。相比之下，宇樹科技則延續(xù)了過往的低調(diào)，沒有復(fù)刻武術(shù)表演，而是搭了常見的拳擊舞臺。

沒有上春晚，也沒關(guān)系，它石智航展現(xiàn)了機器人在工業(yè)場景完成柔性線束插拔裝配任務(wù)的“表演”，并且還給自家打工人申請了全新的世界吉尼斯紀錄，顯然在講述“不跳舞、只干活”的故事。

同臺競技，展現(xiàn)差異化，它們的目的依舊是融到更多錢。“如果能把一個工業(yè)場景做透做好，現(xiàn)在估值百億很輕松”。一位機器人從業(yè)者這樣評價。來這里現(xiàn)場圍觀機器人的人，拿著手機全程拍的人也少了很多，更多人正在默默算賬，這些具身智能產(chǎn)出如何，有沒有效費比。

機器人廠商在現(xiàn)場也在拉客戶，他們的展臺上也堆滿了名片，現(xiàn)場回答潛在客戶的問題，有的甚至直接坐在一旁的小桌上聊起了機會，毫無疑問，機器人行業(yè)的競爭正在加劇，所有人都想留在牌桌上。

3、人是AWE的最終尺度

被顛覆的產(chǎn)品邏輯，分化的AI戰(zhàn)略背后，有沒有一條新的邏輯主線仍然能夠串聯(lián)起AWE這個全球頂流規(guī)格的電子博覽會？

答案或許會是“人”。形形色色的人，從參展的觀眾、員工、用戶，到臺上手握話筒的企業(yè)家，他們才是AI時代所有具身智能服務(wù)的終點，也是驅(qū)動品牌創(chuàng)新遠航的真正動力。

和人的交互，才是這個科技時代最核心的命題，只要心中有“人”，我們對具身智能的想象，就可以被不斷延長拓寬。

比如在海爾智慧家庭研究院副院長牛博看來：“家也可以是另一種形態(tài)的具身智能。”

過去一年里，懶人系列產(chǎn)品的全網(wǎng)火爆給這一品牌帶來了新的啟示。

得益于智能體、智能設(shè)備的不斷接入，和家庭大腦這一技術(shù)底座的逐步成熟，本屆AWE大會上，依舊包下整座展館的海爾，正試圖整合諸多智能產(chǎn)品、設(shè)備、框架、輸出具備完整生命形態(tài)的“家庭空間”，從而徹底實現(xiàn)對現(xiàn)代家庭的“家務(wù)解放”。

除了帶來新的服務(wù)和體驗，AI時代對人的改變和影響還有很多。

倘若馬斯克真能來到AWE，他或許真的能在現(xiàn)場找到很多和自己很像的“人”。

2015年，馬斯克來到中國時，曾在清華大學(xué)談到自己的理想：

“無論是做工程師還是企業(yè)家，最終我只想成為一個有用的人。我的具體情況是，我做的事情決定我只能通過做一個企業(yè)家的方式去做。”

馬斯克的企業(yè)家精神是一種冒險和狂熱，他創(chuàng)業(yè)的第一性原理不是賺錢，而是把個人命運放置在更大的時代背景里，去解決那些和人類命運相關(guān)的核心問題。

在中國的創(chuàng)業(yè)群體中，很少有馬斯克這樣的企業(yè)家。小鵬汽車創(chuàng)始人何小鵬曾在多年以前有過這樣的觀點，他認為，中國成功的創(chuàng)業(yè)者在某些階段可能更注重穩(wěn)健與平衡，而非孤注一擲的冒險。

但AI時代帶來了改變，在中國，有著冒險氣質(zhì)的企業(yè)家正變得越來越多。

包下一整個E7展館的追覓俞浩也是這樣的人。

今年AWE，進入追覓展館需要提前預(yù)約、三次安檢。

比演唱會現(xiàn)場還要擁塞的人潮背后，追覓，這一以智能家電起家的公司在現(xiàn)場發(fā)布了“人車家天地芯”戰(zhàn)略，從地面到太空，從造車到造芯片，俞浩在現(xiàn)場解釋追覓的跨界，認為是時代給予的機遇：

“這是一個技術(shù)突破層出不窮、全球市場加速融合的時代，也是一個給中國科技企業(yè)無限可能的時代。”

他還表示，未來5年追覓要投入10億元培養(yǎng)全球創(chuàng)新領(lǐng)袖。

我圍觀了多家企業(yè)的新品發(fā)布會，AI放大了企業(yè)家們的野心，有人說要做AI時代的超級品牌，有人講述AI時代的信仰，有人更是直接立下AI時代的“軍令狀”。

比如針對最近熱度爆表的“小龍蝦”，創(chuàng)維CTO王志國就表示，創(chuàng)維將成為第一家集成小龍蝦（OpenClaw）的家電廠商，因為“它能夠理解用戶的需求，從而讓我們的家電更好服務(wù)用戶”。

另一邊，這種馬斯克式的冒險氣質(zhì)，不僅在感染著中國企業(yè)家，也在不斷聚集更多志同道合的人才，比如，魔法原子在現(xiàn)場設(shè)置了招聘廣告，搞起了BOSS直聘，AI時代的奇點越是臨近，人才的爭奪也越是激烈。

這可能也是馬斯克不會料到的新氣象。

而跳出眼前的這一切景象，盡管這場消費電子博覽盛會所展出的產(chǎn)品正在變得愈發(fā)科幻，盡管參展品牌們的創(chuàng)意和概念正變得日益新銳，盡管展館里穿梭的腳步正變得越來越匆忙……但所有的聲音、主題和目的仍然在指向具體的“人”，和網(wǎng)絡(luò)上鋪天蓋地對人工智能“終結(jié)者化”的恐懼、懷疑不同，至少在AWE的現(xiàn)場：

人，仍然是衡量一切的最終尺度。