廣東
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文章概述：
當企業老板將自己當成皇帝，能夠活下來的員工必然都是奴才。奴才只會給主子傳達精心修飾的謊言，而不是傳遞真實的一線信息。長期以往，企業決策系統必然崩潰，結局就是企業破產。
敢于拒絕老板的不合理要求，是每個職場人士的必備技能，面對老板脅迫式的無理要求，我們除了沉默不語，更是可以靈活應對給老板三點顏色看看。
正文內容：
1.10點、凌晨1點與變態的老板
晚上十點，公司老板在全公司工作群發布工作信息。三個小時過去了，凌晨一點老板在群里再次發消息：以后“已讀不回”按曠工處理。
表面上是公司老板要求員工下班后繼續工作的常見現象，但本質上是企業老板在用自己微薄的權力搞服從性測試。
在這位老板的世界里，員工領著公司發放的工資，就必須是公司二十四小時全天候自動應答系統。
一旦無法及時應答老板的任何信息，都是大逆不道的欺君罔上，都是大不敬的刑事犯罪。
民企老板總是有一種心態：我就是公司的皇帝，任何違反我意志甚至意念的人都是不懂感恩、沒有能力的垃圾。
這其實反映了我們的商業現實，距離真正的商業文明還很遙遠，至少這些所謂的老板沒有理解人與企業的關系。
凌晨一點發消息的老板，必然處于血壓暴增大腦充血的狂怒狀態：三個小時沒有人鳥自己，那自己是不是鳥都不如？還是說自己是個沒鳥的假男人？
任何暴怒情緒的產生，都是認知缺陷的體現。暴怒狀態下用曠工威脅員工的這位老板，沒有意識到員工有基本的休息權利。
員工跟企業之間是雇傭關系，是一種價值交換的商業利益關系。人家員工只是簽署用工協議，不是簽署賣身契。
大清都滅亡114年了，咋還有如此濃烈的皇帝夢呢？在變好和變壞之間，這位老板你為何選擇了變態？如果有需要，可以推薦你去看靠譜的心理醫生。
2.逼迫員工加班是管理無能
任何企業，一旦陷入逼迫員工加班的虛偽管理邏輯和方式，必然降低組織效率弱化產品質量，或者降低服務標準。
全世界最賺錢的企業英偉達，全球員工平均薪酬超過200萬人民幣。結果就是英偉達員工可以一周無休，每天工作超過10個小時。
這種工作強度和加班意愿，建立在英偉達員工的工作成就感和豐厚薪資待遇基礎之上。
全世界只有一個英偉達，世界上絕大多數企業不需要員工加班，只需要員工全心全意認認真真的在八小時之內專注工作。
通常來說，一個人一天能夠高效專注工作的時間不過超過六個小時。如果是高度依賴大腦的思考型工作，四個小時就是普通人的極限。
所以睿智的管理者，一定會強調在特定的時間里專注完成具體的工作，而不是用堆砌時間的方式危害員工身體健康，拖死本可以存活的企業。
員工加班無非三種原因，首先是自身能力不足導致的工作效率不足。這個問題本質上是個招聘能力缺陷和員工培訓不足問題。
如果員工能力不行，或者沒有勝任崗位工作的潛力，企業在招聘環節就應該篩選掉這類應聘者。如果崗位工作需要新的知識或者技能，公司可以提供學習資源給予幫助。
其次是工作量過飽和，超過員工的正常崗位工作。你一個小公司又不是華為這種行業標桿產業巨頭，啥工作能夠讓員工一天八小時之外，還得繼續搬磚？
第三是老板喜歡看到加班的員工，以此作為分配利益的依據。
這是最常見的加班理由，但這種加班是建立在扭曲的老板文化之上的錯誤行為。
如果一個老板看重的不是工作效率，而是員工工作時間，只能說這個老板是個比豬還蠢的二傻子。世界上沒有人心甘情愿加班，除非錢給到位，或者成就感讓人爽到爆炸。
不看質量看數量，不看效率看時間，這是一種無效管理。長此以往只能讓組織戰斗力越來越弱，讓組織文化變得虛偽，讓組織人才機制退化成劣幣驅逐良幣的廢物堆積場。
很多老板抱著一種心態：反正你們員工都是上班摸魚，那我就通過加班彌補你們摸魚帶來的損失。這屬于典型的用錯誤手段解決真實問題。
員工摸魚固然不對，但是公司是不是應該通過規章制度禁止摸魚？為啥要用加班這種內耗的方式，去解決本來可以輕松應對的問題？工作做完了就休息，就趁早下班兒，不是挺好的嗎？
3.大多數員工沒有必要加班兒
需要加班的崗位存在，但絕對不會普遍。以生物醫藥研發企業為例，為了拿到實驗結果，科研崗位人員需要在特定階段連續工作。這屬于正常的加班兒，公司也應該給予調休或者補助。
但晝夜交替是自然規律，白天上班晚上睡覺，是絕大多數人的正常工作狀態。為何要通過扭曲的方式，改變員工的正常工作生活節奏？
大多數企業的問題，根本就不是員工加班問題，大多數企業的問題是老板腦子混沌不理解客戶的問題。
一個合格的老板，會長期專注研究客戶真需求和市場動態，而不是盯著員工的工作做個新時代的周扒皮。
一個能夠做成大事的老板，會完成階段性的蛻變。
從早期超級業務員到中期組織激勵高手，到規模以上企業戰略決策者，再到世界頂級企業組織文化締造官和捍衛者，企業老板需在不同階段完成自己的使命。
但沒有任何一個企業，能夠通過老板逼迫員工加班兒，獲得生存機會，成為長期賺錢的企業。
4.AI時代企業必須回歸人本
在龍蝦智能體橫掃全球的當下，任何企業需要思考人的價值和意義。如果企業老板覺得員工水平不行，那就嘗試用智能體替代低效的員工。這是符合商業常識的正常行為。
但企業選擇聘用員工，就必須為員工提供有尊重的崗位。一方面大量招聘不合格的員工，一方面對員工各種心懷鬼胎，這是人性的扭曲還是心理的變態？為何跟自己過不去呢？
人能夠成為萬物之長，是因為人有獨特的認知世界的能力。任何組織都需要發掘員工認識客觀事物的能力，不斷放大人創造商業價值的能力。
人的可塑性和感知能力，能夠創造超越理性的奇跡。在可見的未來，任何組織都必須依賴人的創造性去解決人工智能無法解決的問題。
人必須成為組織內外部的專業領域專業人士，這才是真正的商業組織必須做好的人才管理和組織建設工作
5.應對傻叉老板的員工策略
如果我是這個公司的員工，面對老板凌晨一點的傻叉要求，首先立刻馬上會做的是立刻回應老板：收到，正在崗位處理工作中。然后悄咪咪的截圖，并且做好備份，在關鍵時刻作為捍衛自己利益的證據。
其次是不斷研究老板存在的問題，作為自己將來創造需要避免的風險清單。百分之八十的企業老板，都是因為不爽前老板所以選擇創業。
如果你對老板不爽，不妨認真研究老板存在哪些問題，作為自己創業成長的學習案例。
能夠研究透一個企業，就能夠理解絕大多數企業存在的問題，也能夠搞懂做公司賺錢的常識和基本模式。
鉆研銷售技術準備干掉老板
如果你恰好發現所在行業存在的問題，這就是你創業當老板的好機會。任何行業都存在新的創業機會，尤其是人工智能大時代。
既然老板不行，那就自己當老板，優勝劣汰有助于社會變好，也有助于行業發展進步。
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