“奶茶開店王”，在急什么？

一直以來，春節(jié)之后都是新茶飲品牌的黃金開店期。今年，春節(jié)一過，茉莉奶白、爺爺不泡茶、古茗和一點點等品牌就先后發(fā)布了開店新政策。

其中，茉莉奶白將新店成本降至約23萬元，包含品牌使用費、保證金和設備費用等，但不含租賃費和裝修成本。此外，它還對開多店的加盟商采取階梯式激勵。

圖源：茉莉奶白小程序

這種新店政策無疑代表著茉莉奶白將要延續(xù)過去一年開1000家店的速度，繼續(xù)快速擴張。那么，茉莉奶白究竟在急什么？

一年開店超千家

整個2025年，茉莉奶白可以說是增長最快的品牌。

據(jù)紅餐大數(shù)據(jù)，2025年2月—2026年1月，茉莉奶白新增門店數(shù)超過1100家，門店增長率達101.3%，居于新茶飲品牌首位，遠超爺爺不泡茶、古茗和一點點等品牌。

圖源：紅餐大數(shù)據(jù)

據(jù)茉莉奶白官方數(shù)據(jù)，截至今年2月，茉莉奶白全國在營門店數(shù)已經達到2268家，而距離它成立僅5年。

早在2022年末，茉莉奶白還只有60家門店。從2023年起，它正式開放加盟，一年新開了近300家；2024年，它又開了702家。盡管如此，這也沒達到茉莉奶白2024年預計開2000家店的目標。

因此，在2025年，茉莉奶白的開店速度進一步加快，一年突破千家。面對今年開店節(jié)奏的問題，茉莉奶白回復有意思報告表示，2026年將保持與2025年相近的開店節(jié)奏。并且不是單純關注數(shù)字，而是要強調“有質量”的增長。

那么，茉莉奶白為何這么著急拓店？一方面，或來源于資本的推動。

繼2022年的融資后，2024年茉莉奶白再獲阿里本地生活領投的近億元融資。盤古智庫高級研究員江瀚認為，當前古茗、滬上阿姨等品牌均已上市，茉莉奶白在獲得融資后，也必須通過快速做大規(guī)模來優(yōu)化財報，以滿足IPO的估值門檻和合規(guī)要求。

因為資本市場首要的篩選標準就是門店絕對規(guī)模和市場覆蓋率。

當前，新茶飲市場已經從“圈地期”進入“洗牌期”。據(jù)紅餐大數(shù)據(jù)，2025年茶飲市場規(guī)模預計達到1870億元，同比增長6.4%，較2023年的19.3%已經明顯放緩。

圖源：視覺中國

在這種情況下，茉莉奶白的品牌勢能既不如喜茶、霸王茶姬等大品牌，2000多家的門店規(guī)模與蜜雪冰城、古茗等破萬店的數(shù)量相比也稍顯尷尬，如果不繼續(xù)朝著3000、5000家門店前進，很容易會受到競品擠壓，走向被邊緣化的局面。

另一方面，擴大規(guī)模也有利于品牌下一階段的發(fā)展。

門店規(guī)模與供應鏈議價能力和品牌曝光度直接關聯(lián)。江瀚認為，首先，沒有規(guī)模就難以攤薄研發(fā)、物流及管理成本，會在價格戰(zhàn)中喪失主動權。其次，當面臨眾多競爭對手的擠壓時，只有迅速加密網點，才能提升品牌勢能，從區(qū)域品牌躍升為全國性頭部，增強對加盟商的吸引力。

為了加密網點，茉莉奶白當前除了商場店外，也開始選擇以小店形式進駐到街邊、社區(qū)等位置。“這是一種場景補充，希望能深入到消費者日常，成為他們生活中的一部分，滿足更多時段、更多人群的消費需求。”茉莉奶白表示。

跑得太快了？

然而，品牌的快速擴張極度考驗其供應鏈整合能力和門店運營能力，一旦出現(xiàn)失衡問題，規(guī)模的擴大，反而會放大風險。

從2025年開始，茉莉奶白就已經暴露出了不少問題。

首先，是食品安全問題。

有意思報告以“茉莉奶白”為關鍵詞查詢黑貓投訴平臺發(fā)現(xiàn)，當前有近800條投訴，其中大多與食品安全問題相關。比如，一位生活在南昌的消費者在購買“針王蘋果”時，發(fā)現(xiàn)飲品中存在頭發(fā)；另一位唐山消費者則發(fā)現(xiàn)杯中有黑色飛蟲。

圖源：黑貓投訴平臺

早些時候據(jù)媒體報道，2025年3月，一位上海消費者曾在茉莉奶白奶茶中喝出一個完整塑料袋。其在與門店溝通時，門店承認店內監(jiān)控安裝不合理，操作過程未拍到清晰視頻，無法自證。

事后，茉莉奶白發(fā)布公告表示，此次問題源于操作流程中的疏忽，導致異物未能及時發(fā)現(xiàn)。

其次，是產品品控問題。

茉莉奶白主打花香茶，就產品本身而言，“不同門店出品味道不一樣”“有時喝起來很寡淡”等問題是在社交平臺上，部分消費者反饋的真實感受。

圖源：小紅書

一位曾在茉莉奶白任職的員工做出解釋，表示門店曾經更換過原材料，會導致味道與過去有所不同。至于茶味、奶味淡，“很有可能是出料錯誤或者是泡茶湯的時間不夠等原因，屬于操作失誤，可以要求重做一杯”。

而對于大多數(shù)消費者來說，比起重做一杯，他們更有可能的做法是在下次點單時轉而選擇其他品牌。

對此，茉莉奶白回復有意思報告表示：“針對大家提到的問題，我們已經在門店運營端落實了多項改進措施，包括持續(xù)的專項培訓、優(yōu)化操作手冊、加強日常巡檢，并引入智能設備來輔助標準化操作?！?/p>

除此之外，茉莉奶白還曾出現(xiàn)過裝修不當?shù)氖鹿?。?jù)南方都市報報道，去年8月，上海市閔行區(qū)一商場的茉莉奶白門店發(fā)生裝飾天花板掉落，1名店員不幸身亡。茉莉奶白招商客服表示，店鋪裝潢為統(tǒng)一設計，由品牌總部提供裝修。

江瀚認為，新茶飲行業(yè)消費者對食安零容忍，負面輿情在社交媒體的發(fā)酵會迅速勸退潛在加盟商，導致招商受阻，進而打斷其依賴加盟費支撐的擴張鏈條。若這些問題未能解決，將直接擊穿品牌信任底線。

隨著茉莉奶白的急速擴張，其原本的管理半徑已經逐漸失效，比起招商、擴張，它更為緊要的事情是加強管理和運營，提升品牌對加盟店的監(jiān)管，確保標準化落地。

不然，跑得太快的茉莉奶白，也將很容易跌倒。

作者：高越

編輯：田納西

值班編輯：賈詩卉

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