阿里千問(wèn)變局：天才與巨頭的分叉口

文｜魏琳華

編｜王一粟

3月4日凌晨，林俊旸在 X 上發(fā)布“me stepping down. bye my beloved qwen”，那時(shí)他是否會(huì)想到如此之大的輿論震動(dòng)，我們不得而知。

但在前一天宣傳模型，后一天就宣告離開(kāi)的情況下，千問(wèn)大模型（下稱(chēng)Qwen）裂開(kāi)了一條縫隙，外部得以嗅到來(lái)自阿里內(nèi)部變化的氣息。

一天后，阿里集團(tuán)CEO吳泳銘簽發(fā)了林俊旸的離職令，并以前所未有的姿態(tài)組建了一個(gè)由集團(tuán)最高權(quán)力核心構(gòu)成的“三人小組”，這個(gè)三人小組包括吳泳銘、阿里云CTO周靖人和現(xiàn)任餓了么董事長(zhǎng)兼CEO的范禹，共同接管Qwen資源調(diào)度的問(wèn)題。

放在今天，Qwen在中國(guó)開(kāi)源生態(tài)的貢獻(xiàn)上有目共睹，但帶頭做出Qwen2.5、Qwen3系列模型的兩個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人周暢和林俊旸，先后離開(kāi)了阿里。

在這場(chǎng)離職風(fēng)暴的中心，隱藏著一個(gè)關(guān)于“實(shí)驗(yàn)室理想”與“AI帝國(guó)”如何注定分離的命題：

阿里需要的，是一個(gè)能夠證明阿里AI實(shí)力的先進(jìn)模型，為阿里拿下 AI 時(shí)代的新入口；一個(gè)能在MaaS戰(zhàn)場(chǎng)上，為阿里云收割付費(fèi)Token消耗的穩(wěn)定引擎。而林俊旸追求的，是極致的開(kāi)源精神和垂直整合的組織架構(gòu)。

兩者的故事中，誰(shuí)都沒(méi)錯(cuò)，但林俊旸和阿里，已經(jīng)逐漸來(lái)到了分道揚(yáng)鑣的岔路口。

告別Qwen，周暢和林俊旸先后出走的背后

要理解這場(chǎng)離職風(fēng)暴的深層邏輯，需要將時(shí)間撥回更久以前。

在林俊旸之前，阿里巴巴在大模型領(lǐng)域已經(jīng)經(jīng)歷了一次核心人才的變化。

第一次，以周暢為首的AI團(tuán)隊(duì)跳槽，是阿里Qwen團(tuán)隊(duì)技術(shù)骨干出走的一個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。

曾作為阿里P9級(jí)別員工的周暢，選擇加入了字節(jié)跳動(dòng)。據(jù)悉，加入字節(jié)后，周暢不僅獲得字節(jié)4-2職級(jí)，相當(dāng)于連跳兩級(jí)，且薪資高達(dá)千萬(wàn)級(jí)別，比之前翻了好幾倍。

周暢的離職，不僅是因?yàn)樾劫Y，一部分原因也在于對(duì)個(gè)人對(duì)技術(shù)路線的偏好。據(jù)晚點(diǎn)LatePost報(bào)道，彼時(shí)的周暢看好多模態(tài)方向，但放在2024年，也就是大廠集中押注大語(yǔ)言模型的情況下，周暢看中了字節(jié)視覺(jué)團(tuán)隊(duì)拋來(lái)的橄欖枝。

人才的流失，顯然引起了阿里的警覺(jué)。作為接過(guò)周暢重任、擔(dān)任阿里Qwen模型團(tuán)隊(duì)的技術(shù)負(fù)責(zé)人，從校招P6級(jí)別進(jìn)入阿里，到幾年內(nèi)多次升職，林俊旸成為了阿里最年輕的P10級(jí)別員工。

用馬云的話說(shuō)，離職無(wú)非兩種原因，一是錢(qián)沒(méi)有給到位，二是“心委屈了”。林俊旸的走，顯然屬于后一種。

3月4日凌晨，林俊旸在X上宣布離職，到第二天阿里批準(zhǔn)離職。兩天時(shí)間內(nèi)，通過(guò)阿里員工發(fā)言和媒體報(bào)道，基本已經(jīng)還原出林俊旸的離開(kāi)，其中難免有和阿里組織的摩擦問(wèn)題。

最影響到Qwen本身發(fā)展的，可能是對(duì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部資源不足的摩擦。

一個(gè)小切口是，林俊旸需要牽頭為Qwen碼來(lái)更多資源，難免對(duì)Qwen團(tuán)隊(duì)內(nèi)部是否為AI Infra額外投入、投入多少的想法不同。

林俊旸本人對(duì)Infra非常看重，這一點(diǎn)，他也在公開(kāi)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)過(guò)。

“今天還有一個(gè)激動(dòng)人心的事情，算法和Infra聯(lián)合優(yōu)化的事情是真真實(shí)實(shí)存在的。”林俊旸在AGI-Next峰會(huì)上說(shuō)，“除了像DeepSeek提到的提升訓(xùn)練效率、節(jié)省資源成本外，我們要完成難度高的任務(wù)，都需要Infra的相關(guān)支持。”林俊旸說(shuō)。

雖然阿里有額外的機(jī)器學(xué)習(xí)平臺(tái)PAI負(fù)責(zé)提供這部分的支撐，但在林俊旸看來(lái)，還需要進(jìn)一步加碼，比如在團(tuán)隊(duì)中招聘更多相應(yīng)人才。在林俊旸的社媒平臺(tái)中，也公開(kāi)放出過(guò)招聘Infra相關(guān)人才的信息。

林俊旸在社交媒體上招RL Infra崗位人員

對(duì)Infra的看重，不只是林俊旸對(duì)阿里的判斷。落在今年對(duì)AI失意的騰訊身上，Infra也成了“天才少年”、OpenAI前研究員姚順雨加盟后的重點(diǎn)之一。

在光錐智能此前的文章《騰訊重構(gòu)AI的1000天》中，也曾提及，在騰訊年會(huì)上，內(nèi)部表示，此前模型訓(xùn)練的一些問(wèn)題原因可能在于基礎(chǔ)設(shè)施Infra的不足。在姚順雨進(jìn)入騰訊后，公司單獨(dú)成立了AI Infra部門(mén)和AI Data部門(mén)，區(qū)別于之前的部門(mén)架構(gòu)，TEG中和AI訓(xùn)推相關(guān)的工作不再和其他業(yè)務(wù)合并，而是獨(dú)立為AI服務(wù)。

但在后期，林俊旸希望自建Infra的實(shí)現(xiàn)并不順?biāo)臁Ｔ谕睃c(diǎn)播客中，提及林俊旸為了達(dá)成相關(guān)目標(biāo)，發(fā)生了越過(guò)周靖人向阿里集團(tuán)CEO兼阿里云CEO吳泳銘尋求HeadCount（正職名額）的情況。所幸最終，林俊旸如愿以償。

至于在其它資源上的不足，在3月4日阿里內(nèi)部召開(kāi)的會(huì)議中，阿里也承認(rèn)了這一點(diǎn)。據(jù)智能涌現(xiàn)報(bào)道，關(guān)于招聘問(wèn)題、內(nèi)部算力有限問(wèn)題，周靖人表示，團(tuán)隊(duì)處于“資源緊張狀態(tài)”，內(nèi)外差異有很多歷史原因，未來(lái)會(huì)進(jìn)一步規(guī)劃。

發(fā)力頂尖模型，阿里對(duì)內(nèi)動(dòng)刀

在“為什么做”的問(wèn)題上，阿里與林俊旸之間同樣存在深刻的裂痕。

作為純技術(shù)人才，林俊旸在Qwen開(kāi)源模型名氣的打響上，起到濃墨重彩的一筆。也是在AGI-Next峰會(huì)上，林俊旸曾經(jīng)分享過(guò)團(tuán)隊(duì)為什么會(huì)考慮做小尺寸模型，起始是因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)中有人曾建議開(kāi)源用于預(yù)訓(xùn)練試驗(yàn)的1.8B小尺寸模型，會(huì)對(duì)一些開(kāi)發(fā)者起到幫助。

林俊旸

林俊旸對(duì)開(kāi)源政策的激進(jìn)，也在公開(kāi)發(fā)言中有所體現(xiàn)。他曾表示，自己希望推進(jìn)Qwen3-Max大模型的開(kāi)源，但未能如愿。

“全尺寸、多模態(tài)、重開(kāi)源”的策略，幫助阿里在開(kāi)源社區(qū)中建立了無(wú)可匹敵的生態(tài)優(yōu)勢(shì)。以最新發(fā)布的Qwen3.5為例，除了最先開(kāi)源的版本，阿里還后續(xù)發(fā)布了Qwen3.5系列的0.8B、2B、4B和9B四款小尺寸模型，在X上獲得了馬斯克的點(diǎn)贊。

但在阿里的視角中，從追求AGI的愿景上，阿里需要的是一個(gè)能夠領(lǐng)先于“六小虎”和字節(jié)、騰訊的多模態(tài)大模型；于阿里云需要靠MaaS擴(kuò)張業(yè)務(wù)的情況下，集團(tuán)希望有一個(gè)能打的大模型，像Kimi K2.5、字節(jié)豆包模型那樣，在API上收入進(jìn)一步擴(kuò)大。

在Qwen核心人員百余人、資源有限的情況下，Qwen系列的旗艦?zāi)Ｐ驮趪?guó)內(nèi)大模型混戰(zhàn)中，無(wú)法做到在所有系列中都拿到最好成績(jī)。

以最新發(fā)布的Qwen 3.5旗艦?zāi)Ｐ蜑槔鳛橐粋€(gè)參數(shù)397B的原生多模態(tài)大模型，講究“力大磚飛”的情況下，讓它和月之暗面萬(wàn)億參數(shù)級(jí)別的Kimi-K2.5放在一起比分?jǐn)?shù)，似乎有些尷尬。在Coding當(dāng)前更看重模型質(zhì)量階段，Qwen3.5雖然做到了性價(jià)比優(yōu)勢(shì)，但它不是當(dāng)前“掰腕子”的核心。換言之，Qwen3.5的發(fā)力和阿里內(nèi)部的期許，走偏了。

回顧之前Qwen2.5、Qwen3系列大模型，阿里當(dāng)前在模型生態(tài)上的成績(jī)有目共睹，甚至被稱(chēng)為“源神”。但在大模型發(fā)展如此迅速的情況下，阿里也依然很著急。

出于對(duì)AI的焦慮，挖人、組織架構(gòu)的調(diào)整，就變成了順理成章的思路，這一點(diǎn)在大廠上，基本是必選項(xiàng)。

在谷歌擔(dān)任L7級(jí)別、參與Gemini研發(fā)的周浩，是阿里從硅谷挖回來(lái)的人才。據(jù)悉，周浩將接手的是Qwen團(tuán)隊(duì)的后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人一職，這也對(duì)應(yīng)了前后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人郁博文的離開(kāi)。

人才是第一步，接下來(lái)，阿里將到對(duì)準(zhǔn)內(nèi)部，開(kāi)始對(duì)組織架構(gòu)動(dòng)刀。據(jù)悉，這也是引爆林俊旸和阿里沖突的導(dǎo)火索之一。

多家媒體報(bào)道，通義實(shí)驗(yàn)室近期計(jì)劃將Qwen團(tuán)隊(duì)分拆，從涵蓋不同訓(xùn)練流程和模態(tài)的“垂直整合”體系，變成預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練、文本、多模態(tài)等一個(gè)個(gè)分開(kāi)的水平分工團(tuán)隊(duì)。更進(jìn)一步的是通義實(shí)驗(yàn)室內(nèi)部之間的合并，比如將Qwen負(fù)責(zé)圖像模態(tài)的部分并入負(fù)責(zé)圖像生成的通義萬(wàn)相。語(yǔ)音模型部分并入通義百靈。

但在林俊旸之前所在的架構(gòu)來(lái)說(shuō)，他更堅(jiān)信“垂直整合”的思路——將模型訓(xùn)練的全流程，從數(shù)據(jù)處理、架構(gòu)設(shè)計(jì)、預(yù)訓(xùn)練、后訓(xùn)練到推理部署，都控制在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部，形成高度協(xié)同的閉環(huán)。

而在這種整合完成、Qwen模型團(tuán)隊(duì)分割成多個(gè)水平團(tuán)隊(duì)后，留給林俊旸的位置和空間變得有限。在劉大一恒繼續(xù)擔(dān)任預(yù)訓(xùn)練負(fù)責(zé)人、周浩擔(dān)任后訓(xùn)練負(fù)責(zé)人的情況下，林俊旸原定的位置成迷，且職責(zé)范圍相比于之前“一手抓訓(xùn)練、模型”的情況，壓縮到分管某個(gè)領(lǐng)域的位置。

可以預(yù)見(jiàn)的是，在完成組織架構(gòu)調(diào)整后，阿里還需要一位類(lèi)似姚順雨、吳永輝之類(lèi)的技術(shù)大牛，來(lái)把控這個(gè)進(jìn)一步擴(kuò)大、拆分的組織架構(gòu)。

至此，林俊旸和阿里，走到了不得不分手的岔路口。

在 AI 時(shí)代，核心頂級(jí)人才從來(lái)不缺機(jī)會(huì)，也擁有比普通人更理想的追求；但在時(shí)代的巨變前，科技巨頭需要把握根據(jù)趨勢(shì)不斷調(diào)整方向盤(pán)，以確保整體的利益最大化。這里沒(méi)有絕對(duì)的對(duì)與錯(cuò)。

我們祝愿林俊旸能夠在“狂飆”的AI大模型行業(yè)中，找到自己的位置；也祝阿里在下定決心修整組織架構(gòu)后，能夠做出心目中的Qwen-4，在旗艦?zāi)Ｐ椭姓业阶约豪硐氲纳鷳B(tài)位。