一年狂攬100億！大疆前員工創(chuàng)業(yè)，用一臺(tái)3D打印機(jī)橫掃全球

出品丨花朵財(cái)經(jīng)觀察（FF-Finance）

撰文丨學(xué)研

馬年春晚的科技彩蛋，讓3D打印徹底火出了圈！

豆包在春晚送出的上萬份好禮中，6666臺(tái)拓竹3D打印機(jī)成為最受關(guān)注的硬核獎(jiǎng)品，也讓這家低調(diào)的深圳公司，一夜之間走進(jìn)全國(guó)觀眾視野。

很多人不知道，這家只成立5年的公司，2025年?duì)I收直接突破100億，拿下全球消費(fèi)級(jí)3D打印機(jī)29%的市場(chǎng)份額，以400億估值上榜《2025胡潤(rùn)中國(guó)500強(qiáng)》，是榜單里唯一一家3D打印公司。

一群從大疆走出來的工程師，硬生生把一個(gè)小眾賽道，做成了百億級(jí)的全球生意。

PART.01

大疆基因加持

5位高管的創(chuàng)業(yè)豪賭

拓竹科技身上刻著深深的“大疆烙印”，其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的5位核心成員，全是大疆前高管，說它是3D打印界的大疆，一點(diǎn)都不夸張。

拓竹科技創(chuàng)始人陶冶

創(chuàng)始人陶冶是大疆元老級(jí)人物。中科大本科、德國(guó)康斯特大學(xué)博士，2012年加入大疆后，從普通工程師一路打怪升級(jí)，歷任動(dòng)力系統(tǒng)部門經(jīng)理、MavicPro產(chǎn)品經(jīng)理，最后坐到消費(fèi)級(jí)無人機(jī)事業(yè)部負(fù)責(zé)人的位置，他管的業(yè)務(wù)線，最高時(shí)貢獻(xiàn)了大疆60%的營(yíng)收，是業(yè)內(nèi)公認(rèn)的大疆“四大產(chǎn)品經(jīng)理之一”。

2020年，手握大疆核心資源、前途一片光明的陶冶，卻突然選擇出走創(chuàng)業(yè)。用他的話說，“這是我這輩子做大事的最后機(jī)會(huì)，青春正在慢慢走，我必須賭一把”。

拓竹科技五位聯(lián)合創(chuàng)始人：陶冶、高秀峰、劉懷宇、陳子涵、吳偉

跟著他一起離開的，還有大疆系統(tǒng)工程部負(fù)責(zé)人、FPV無人機(jī)產(chǎn)品經(jīng)理、云臺(tái)部門主管等四位核心骨干，這群在無人機(jī)領(lǐng)域摸爬滾打多年的老兵，帶著精密制造、智能控制的核心技術(shù)，把目光瞄準(zhǔn)了當(dāng)時(shí)還無人問津的消費(fèi)級(jí)3D打印賽道。

彼時(shí)的3D打印行業(yè)，全球規(guī)模也就6-7億美元，國(guó)內(nèi)玩家都扎堆在工業(yè)場(chǎng)景，消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)幾乎是一片空白，創(chuàng)投圈對(duì)這個(gè)賽道興趣寥寥，給拓竹的初始估值僅3億美元。但陶冶團(tuán)隊(duì)一眼看透了行業(yè)痛點(diǎn)：普通用戶想玩3D打印，調(diào)機(jī)器的時(shí)間比打印、創(chuàng)造的時(shí)間還長(zhǎng)，只要解決這些問題，這個(gè)賽道就有無限可能。

PART.02

從極客圈到大眾市場(chǎng)

拓竹的破圈三板斧

拓竹開局非常“硬核”，不宣傳、不露面，悶頭研發(fā)22個(gè)月。團(tuán)隊(duì)做了700多臺(tái)測(cè)試機(jī)，燒掉3噸材料，連團(tuán)建都在調(diào)試機(jī)器，硬是把消費(fèi)級(jí)3D打印的各種痛點(diǎn)磨透了。

2022年5月，拓竹首款產(chǎn)品X1C橫空出世，直接顛覆了整個(gè)行業(yè)。這款打印機(jī)首次把激光雷達(dá)、AI自動(dòng)校準(zhǔn)等工業(yè)級(jí)技術(shù)，下放到消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)，支持16色同步打印，打印速度比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)快了一個(gè)數(shù)量級(jí)，耗時(shí)直接減少70%。產(chǎn)品登陸海外眾籌平臺(tái)Kickstarter后，直接引爆市場(chǎng)，一個(gè)月就吸引超5000名支持者，眾籌金額達(dá)5106萬元，刷新了初創(chuàng)企業(yè)硬件眾籌的紀(jì)錄。

如果說首款產(chǎn)品讓拓竹站穩(wěn)了腳跟，那真正讓它橫掃市場(chǎng)的，是精準(zhǔn)的產(chǎn)品布局和無門檻生態(tài)建設(shè)的三板斧，直接把3D打印從極客圈拉到了大眾面前。

第一板斧，全價(jià)位段產(chǎn)品覆蓋，拉低使用門檻。拓竹快速搭建起“高端H系列+專業(yè)P系列+入門A系列”的產(chǎn)品矩陣，高端款適配專業(yè)設(shè)計(jì)、工作室，專業(yè)款成了3D打印農(nóng)場(chǎng)的首選（超70%的農(nóng)場(chǎng)都用拓竹P1系列），2023年推出的A1Mini，更是把入門價(jià)打到1199元，疊加國(guó)家補(bǔ)貼后低至900多元，比不少小家電還便宜，徹底打破了價(jià)格壁壘。

拓竹科技MakerWorld平臺(tái)

第二板斧，打造MakerWorld生態(tài)，解決建模痛點(diǎn)。玩3D打印，建模是最大的門檻，拓竹偏偏啃下了這塊硬骨頭。打造的MakerWorld模型社區(qū)，讓會(huì)建模的用戶上傳作品賺補(bǔ)貼（頭部創(chuàng)作者年收入超50萬），不會(huì)建模的用戶直接下載免費(fèi)模型，一鍵打印就能用。截至2025年，這個(gè)平臺(tái)注冊(cè)用戶突破5000萬，月活超1000萬，模型總量超100萬，成了全球最活躍的3D打印社區(qū)。

第三板斧，軟硬件閉環(huán)，實(shí)現(xiàn)“傻瓜式操作”。搭配自研的切片軟件、移動(dòng)端APP，拓竹讓3D打印徹底告別了復(fù)雜的調(diào)試流程，自動(dòng)調(diào)平、流量校準(zhǔn)成了標(biāo)配，零基礎(chǔ)的新手用手機(jī)就能操作，真正實(shí)現(xiàn)了“人人都會(huì)用”。

如今的3D打印，早已不是極客的專屬玩具。夜市地?cái)偵希?D打印的關(guān)節(jié)龍、潮玩手辦成了網(wǎng)紅單品，有人靠這個(gè)月入兩萬；家庭用戶用它打印家居小物件、孩子的玩具；企業(yè)用它快速開模，節(jié)省大量成本。有用戶從一臺(tái)拓竹P1P起步，如今手握5臺(tái)設(shè)備，累計(jì)打印1.5萬小時(shí)，不僅滿足自己的創(chuàng)作愛好，還靠售賣打印作品賺了20萬，這就是拓竹撬動(dòng)大眾市場(chǎng)的最好證明。

PART.03

深圳智造霸屏全球

賽道火了，競(jìng)爭(zhēng)也來了

拓竹的快速崛起，離不開深圳這座“智造之城”的加持，它的成功，更是深圳3D打印產(chǎn)業(yè)的一個(gè)縮影。

深圳拓竹科技3D打印機(jī)旗艦店

海關(guān)總署數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)出口海外的3D打印機(jī)，八成都是“廣東造”，而深圳更是占據(jù)了全球入門級(jí)3D打印機(jī)九成的市場(chǎng)份額，妥妥的“消費(fèi)級(jí)3D打印第一城”。在這里，完善的電子產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈讓研發(fā)生產(chǎn)事半功倍。400個(gè)元器件一天就能配齊，2分鐘就能組裝一臺(tái)3D打印機(jī)，單日最高產(chǎn)能近1.2萬臺(tái)，為企業(yè)產(chǎn)品快速迭代提供了最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。目前，深圳已經(jīng)形成了建模系統(tǒng)、材料、設(shè)備、應(yīng)用服務(wù)為一體的3D打印全產(chǎn)業(yè)鏈，從核心耗材到終端設(shè)備，從工業(yè)級(jí)到消費(fèi)級(jí)，全鏈路布局完善。

在拓竹入局之前，國(guó)內(nèi)已有創(chuàng)想三維、縱維立方、智能派等玩家，但都聚焦在工業(yè)場(chǎng)景，消費(fèi)級(jí)市場(chǎng)一直不溫不火。拓竹最晚入局，但卻做到了第一。它的出現(xiàn)，直接點(diǎn)燃了整個(gè)消費(fèi)級(jí)3D打印賽道。2025年，國(guó)內(nèi)81家3D打印企業(yè)完成100次融資，大疆直接投資拓竹的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手智能派，美團(tuán)、高瓴入局快造科技，創(chuàng)想三維更是沖刺港股IPO，賽道瞬間變得火熱。

如今，拓竹與創(chuàng)想三維、縱維立方、智能派并稱“深圳3D打印四小龍”，四家企業(yè)合計(jì)拿下全球消費(fèi)級(jí)3D打印市場(chǎng)九成的份額，深圳造徹底霸屏全球。但火起來的賽道，競(jìng)爭(zhēng)也開始白熱化。

大疆投資智能派后，還在協(xié)議中設(shè)置了針對(duì)拓竹的條款，這直接引發(fā)陶冶公開“炮轟”前東家；快造科技推出可磁吸更換工具頭的打印機(jī)，實(shí)現(xiàn)五秒換色，直指行業(yè)痛點(diǎn)；甚至連拓竹苦心搭建的MakerWorld生態(tài)，也遭遇模型侵權(quán)問題，不得不對(duì)多家平臺(tái)采取法律維權(quán)。

面對(duì)四面圍攻，拓竹也在加速突圍。比如在深圳、上海設(shè)立雙研發(fā)中心，強(qiáng)化核心技術(shù)；在美國(guó)、歐洲、日本設(shè)立海外分支機(jī)構(gòu)，推進(jìn)本地化運(yùn)營(yíng)，北美主推高端系列，歐洲側(cè)重合規(guī)與設(shè)計(jì)，東南亞深耕教育場(chǎng)景；2025年海外營(yíng)收占比超70%，北美、歐洲成了核心營(yíng)收來源。

PART.04

百億只是起點(diǎn)

3D打印的戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛開始

從5年前的默默無聞到如今的全球龍頭，拓竹用100億營(yíng)收證明，小眾賽道也能做出大生意。而它的成功，本質(zhì)上是技術(shù)遷移的勝利——把無人機(jī)領(lǐng)域的運(yùn)動(dòng)控制、AI算法、機(jī)器視覺，創(chuàng)新性地嫁接到3D打印領(lǐng)域，再加上精準(zhǔn)的市場(chǎng)判斷和極致的用戶體驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)了從專業(yè)圈層到大眾市場(chǎng)的破圈。

2026年，拓竹定下了新的目標(biāo)：持續(xù)推進(jìn)線下體驗(yàn)場(chǎng)景落地，拓展企業(yè)B2B業(yè)務(wù)，完善“線上+線下+教育+企業(yè)”的全域布局，鞏固全球龍頭地位。但擺在拓竹面前的挑戰(zhàn)，依然不少。

AI生成3D模型目前還存在精度不足、工藝適配難的問題，離“直接打印”還有差距；3D打印材料的革新亟待突破，現(xiàn)有材料難以滿足更多工程場(chǎng)景需求；行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也從單純的產(chǎn)品參數(shù)比拼，轉(zhuǎn)向了軟硬件結(jié)合、全生態(tài)服務(wù)的綜合較量。

不過正如陶冶所說，“有競(jìng)爭(zhēng)雖然心煩，但長(zhǎng)遠(yuǎn)看并不是壞事”。如今的消費(fèi)級(jí)3D打印賽道，就像當(dāng)年的無人機(jī)賽道一樣，正處于爆發(fā)的前夜，而以拓竹為代表的深圳“3D打印四小龍”，已經(jīng)占據(jù)了全球市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。

從大疆到拓竹，從無人機(jī)到3D打印，中國(guó)企業(yè)一直在用實(shí)力證明，我們不僅能做性價(jià)比，更能靠核心技術(shù)定義全球行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這臺(tái)小小的3D打印機(jī)，背后是中國(guó)智造的底氣，而百億拓竹的故事，才剛剛開始。