對話麗格李濱：干醫(yī)美要有點兒貴族精神

本文為《大美界》獨家專訪原創(chuàng)

作者 | 秦思樾

“觀念的轉(zhuǎn)變和人類意志的力量，塑造了今天的世界”。這句話出自諾貝爾經(jīng)濟學獎得主弗里德里希·奧古斯特·馮·哈耶克的代表作《通往奴役之路》。

這是聯(lián)合麗格醫(yī)療美容投資集團創(chuàng)始人兼董事長李濱珍藏多年的一本書。

踏入醫(yī)美行業(yè)30年，李濱從未停止學習、梳理方法論、輸出觀點。在李濱看來，也正是觀念的轉(zhuǎn)變和人的力量，塑造了今天的醫(yī)美世界。

“醫(yī)美行當還在發(fā)育的過程中，生于草莽，長于規(guī)范。我們現(xiàn)在就像野花一樣，但要把這野花種到家里，得要去馴化。”李濱說。

如今，聯(lián)合麗格醫(yī)療美容連鎖集團在全國開花，直接投資運營了60余家醫(yī)美機構(gòu)，麗格股東醫(yī)生百余人，聘請醫(yī)生300余人。

從2025年6月起聯(lián)合麗格集團正式啟動“加盟模式”，面向三四五線城市走下沉路線，截至2026年2月初，已經(jīng)品牌授權(quán)加盟50余家麗格醫(yī)美機構(gòu)，計劃在今年發(fā)展100家合作機構(gòu)，成為中國醫(yī)美行業(yè)獨一份的存在醫(yī)生創(chuàng)業(yè)平臺與生態(tài)賦能者。

李濱同樣是獨一份的存在，筆耕不輟，做播客、寫書、寫公號，敢說敢做敢寫，一個棱角分明的投資人，他堅信中國肯定會成為全世界最好的醫(yī)美市場。

在李濱的辦公室里掛著一幅字“無處不修行”。李濱對《大美界》說：“干醫(yī)美是需要有點貴族精神的，這背后是責任與擔當。”

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敢說·三十年醫(yī)美老炮兒

最擁躉“醫(yī)生責任制”

北京老炮兒李濱的辦公室門口放著一個擺件，彰顯著他的英雄主義。

他的人生故事從1964年開始。“我們這60后一代的北京人，血液里有種明確的是非觀。”李濱說。

這與李濱選擇的學校也息息相關(guān)，1982年，李濱考入當時的國際政治學院（現(xiàn)中國人民公安大學）就讀中文系，1984年該校更名為中國人民警官大學（1998年中國人民警官大學與原中國人民公安大學合并組建為今天的中國人民公安大學）。

其研究生就讀于中國對外經(jīng)貿(mào)大學，1996年參加全國律師資格考試(現(xiàn)全國司法資格考試)獲得北京市考試成績第一名。

一種性格并非一天養(yǎng)成，小時候的李濱也和很多頑皮少年一樣喜歡打架......長大后，由于學習成績一直優(yōu)異，又在政法院校學習畢業(yè)，所以，還當過一段時間的警察。

“金色盾牌熱血鑄就，危難之處顯身手......崢嶸歲月，何懼風流。”這首《便衣警察》的主題曲《少年壯志不言愁》在李濱的心中一唱就是30多年，2026年1月10日李濱的微信朋友圈發(fā)了一張金色盾牌的警徽圖片，配文是“第六個警察節(jié)”，這也許就是崗位不同，信仰猶在吧。

1995年李濱把這種明確的是非觀帶入醫(yī)美行業(yè)。在這個行業(yè)一“泡”就是三十年。

在水里泡的時間長了，自然也就熟悉它的水性了。

醫(yī)美行業(yè)的制度缺失，規(guī)范缺席，這種散養(yǎng)狀態(tài)，催生出各種混亂的模式。

“醫(yī)美行業(yè)有不少走旁門，走偏路，撈偏門的人。這個行業(yè)太亂了。要改變這種現(xiàn)狀，得靠每個創(chuàng)業(yè)醫(yī)生去努力。”李濱說。

李濱堅持：“在消費醫(yī)療里，醫(yī)生有診療決策權(quán)是最重要的事——如果讓銷售人員主導，一定會走向反面，埋下的禍根要全行業(yè)買單。”

李濱深知醫(yī)生在醫(yī)美行業(yè)中的核心地位：“醫(yī)美機構(gòu)的發(fā)展，醫(yī)生應(yīng)該是主導者。醫(yī)美行業(yè)真正好起來，重塑信任，一定要讓醫(yī)生擔責任。”

他將醫(yī)療倫理歸結(jié)為“損失最小原則”，而實現(xiàn)這一原則的前提，就是醫(yī)生責任制。

醫(yī)生責任制主要是指醫(yī)生能夠為自己的診療行為負責，也只有當醫(yī)生能為自己的行為承擔責任的時候，他的診療行為就會變得更科學、安全、誠信。

一是，盡量防止過度醫(yī)療行為，提供更恰當和舒適的醫(yī)美體驗；

二是，增加醫(yī)生自主性，以時間長軸為參考，給求美者更合理的診療方案；

三是，回歸醫(yī)療本質(zhì)，嚴格按操作規(guī)范和流程執(zhí)行，向下是技術(shù)，向上是理想，充分尊重醫(yī)患雙方的自主權(quán)，提升醫(yī)患雙方的滿意度。

“我們說回歸醫(yī)療本質(zhì)、推行醫(yī)生責任制，本質(zhì)就是不想騙人、不想蒙人，不屑于那么做，這就是站著賺錢”。李濱說：“這輩子我最期待的是‘醫(yī)生責任制’立法。只要把醫(yī)生責任制定下來，中國醫(yī)美肯定能變天。”

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敢做·十四年賦能醫(yī)生創(chuàng)業(yè)

麗格的堅守

醫(yī)生創(chuàng)業(yè)最大的痛點是什么？李濱的回答很直接：獲客。

李濱表示：“醫(yī)生一般不太懂營銷，也不太懂做IP，只會做手術(shù)、做治療或者注射，所以在獲客這件事上，面臨很大困擾。”

擁有核心技術(shù)的醫(yī)生往往缺乏商業(yè)運營經(jīng)驗和資本資源，而這正是聯(lián)合麗格能夠提供的支持。

聯(lián)合麗格醫(yī)療投資集團在2012年底應(yīng)運而生。

“麗格”二字，取自“格物致知”——意為“研究美麗的學問”。

“讓醫(yī)生說了算”的麗格機構(gòu)，在醫(yī)美行業(yè)無疑是一股清流。以投資人身份幫助醫(yī)生創(chuàng)業(yè)，是李濱設(shè)計這一模式的基底架構(gòu)。

2017年9月，聯(lián)合麗格第一醫(yī)療美容醫(yī)院成立，“醫(yī)美夢之隊”首次亮相，引起整個醫(yī)美行業(yè)側(cè)目。

如今，聯(lián)合麗格已成立14年，旗下以“XX麗格”命名的機構(gòu)60多家，如小忠麗格、小珂麗格等。

李濱將這種模式稱為“復合品牌”：“醫(yī)生個人品牌在前，是技術(shù)品牌，體現(xiàn)對醫(yī)生的尊重；麗格的品牌是管理品牌。這樣既符合消費醫(yī)療屬性，也顯得管理規(guī)范。”

此刻的麗格已不只是品牌，更是一個醫(yī)生創(chuàng)業(yè)的集合平臺。

“我們與醫(yī)生之間不是管理與被管理的關(guān)系，而是投資與被投資、服務(wù)與被服務(wù)的關(guān)系，這是企業(yè)的內(nèi)在邏輯。”李濱強調(diào)。

從2025年6月起聯(lián)合麗格正式啟動“加盟模式”，面向三四五線城市下沉，聯(lián)合麗格正通過品牌背書、數(shù)字化系統(tǒng)、電子病歷、供應(yīng)鏈、培訓、營銷陪跑六大板塊“為創(chuàng)業(yè)醫(yī)生陪跑賦能，為廣大中小機構(gòu)降本增效”。

“醫(yī)生創(chuàng)業(yè)可能最后的歸宿都是麗格。” 一位特意飛了3000公里來見李濱的“打手醫(yī)生”（專做注射的醫(yī)生）這樣說。

“麗格集團聯(lián)合一幫醫(yī)生們，我們的目標是改變中國醫(yī)美行業(yè)的模式，把醫(yī)美從產(chǎn)品驅(qū)動、營銷驅(qū)動的時代，真正帶入技術(shù)驅(qū)動的時代。”李濱說。

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敢寫·八年寫300萬字

醫(yī)美行業(yè)最強IP

李濱先后主編出版了中國醫(yī)美行業(yè)的“三部曲”:《中國醫(yī)療美容機構(gòu)模塊化管理手冊》、《中國醫(yī)療美容機構(gòu)消費項目咨詢手冊》、《中國醫(yī)療美容機構(gòu)經(jīng)營院長》，以及專著醫(yī)療美容商業(yè)模式五大角度的全域解析《醫(yī)商一一揭秘醫(yī)療美容商業(yè)模式》。

不夸張地說，李濱是醫(yī)美行業(yè)最強IP。

從2018年1月4日微信公眾號“麗格李濱”寫出第一篇文章至今已8年，他用五筆打字親手寫了700余篇文章，300多萬字。

李濱的書架上陳列的書多達千余本，比如《國家為什么會失敗》《有限游戲與無限游戲》《競爭戰(zhàn)略》《女權(quán)辯護》《向世界最好的醫(yī)院學管理》……這個投資人的底色是一個筆鋒銳利的文化人。

首先，他是一個文化人，其次才是一個投資人，他還是一個媒體人。

1986年從中國人民警官大學中文系畢業(yè)后，李濱先后在全國臺聯(lián)《臺聲》雜志社做記者，在文化部《文化月刊》做主編。

寫作既是他的愛好，也是他尤為擅長的事。

“IP不是簡單做個營銷號，連他身上的氣味都是他IP的一部分。”李濱說。

在李濱看來，醫(yī)生IP是醫(yī)生形象、技術(shù)特色、學術(shù)能力、口碑與人設(shè)的綜合體。

“比如 曹誼林教授、趙小忠院長、徐小珂博士、王洪軍院長、黎京雄院長、巫文云院長、韓勝院長、王忠杰院長、杜園園教授等這些醫(yī)生IP都很好。核心是有口碑，甚至有患者從外地坐飛機來找某個醫(yī)生打針——在當?shù)啬懿荒艽颍磕堋５珵槭裁磥恚窟@就是IP的力量。”

他特別強調(diào)，每個醫(yī)生都能做IP，關(guān)鍵在差異化。

“哪怕只在縣級市，只要服務(wù)到位、治療有特色，影響力覆蓋方圓20公里，這20公里就是他的市場。”李濱說。

對于未來，李濱的判斷是：“中小機構(gòu)要找到自己的特色，哪怕非常窄，做精、做到極致，就有生存空間。” 他觀察到上游開始“卷”，產(chǎn)品價格下行，“便宜到大家沒必要以次充好，行業(yè)品質(zhì)自然就上來了”。

李濱看來，在中國做醫(yī)美，想做正確的事很難；長期堅持做正確的事，不但難，還孤獨，更是對靈魂的考驗。

“十年后，我希望我們的事業(yè)后繼有人，挺直腰桿走下去。”李濱說。