江蘇太倉(cāng)精密機(jī)械董事長(zhǎng)孫志全：精益求精，勇攀行業(yè)高峰

原標(biāo)題：千錘百煉出“精密” 萬(wàn)里征程謀致遠(yuǎn)——記江蘇太倉(cāng)暢通精密機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)孫志全

尹程起

在長(zhǎng)三角制造業(yè)版圖上，江蘇省太倉(cāng)這座臨江臨滬的城市，正以精密制造的硬核實(shí)力，躋身全球產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在這里，有一位從職業(yè)技術(shù)學(xué)院走出的創(chuàng)業(yè)者，他懷揣200元闖蕩江湖，從臺(tái)資企業(yè)的一線工人起步，憑借著“擇一事、終一生”的匠心與韌勁，在精密機(jī)械領(lǐng)域深耕不輟，將一家名不見(jiàn)經(jīng)傳的小作坊，打造成了服務(wù)電子、醫(yī)療、汽車(chē)、新能源等多領(lǐng)域的精密制造服務(wù)商。他是誰(shuí)？

他，就是太倉(cāng)暢通精密機(jī)械有限公司董事長(zhǎng)孫志全，中共黨員，河南南陽(yáng)鄧州人，1999年初中畢業(yè)后來(lái)到湖北襄陽(yáng)第一技工學(xué)院學(xué)習(xí)機(jī)械加工專(zhuān)業(yè)，2001年到江蘇太倉(cāng)開(kāi)啟實(shí)習(xí)，工作，創(chuàng)業(yè)，2006年創(chuàng)辦太倉(cāng)暢通精密機(jī)械有限公司，現(xiàn)任江蘇太倉(cāng)河南商會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)，蘇州尚拓光輝科技有限公司總經(jīng)理，上海朗司特科技有限公司總經(jīng)理，二十余載風(fēng)雨兼程，他用汗水澆灌夢(mèng)想，用創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，在“精度”與“深度”的雙重賽道上，書(shū)寫(xiě)著一位民營(yíng)企業(yè)家的奮斗史詩(shī)。

一、200元闖天下：臺(tái)資企業(yè)里的“拼命三郎”

上世紀(jì)90年代末，改革開(kāi)放的浪潮席卷大江南北，無(wú)數(shù)懷揣夢(mèng)想的年輕人背上行囊，涌向沿海經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)。彼時(shí)，剛從職業(yè)技術(shù)學(xué)院機(jī)械加工專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的孫志全，看著家鄉(xiāng)依舊貧瘠的土地，心中燃起了“出去闖一闖”的火苗。他沒(méi)有向家里伸手，只是從僅有的積蓄里拿出200元，塞進(jìn)帆布背包，踏上了南下的綠皮火車(chē)。“那時(shí)候，200元就是我的全部家當(dāng)，買(mǎi)了車(chē)票后，兜里剩下的錢(qián)只夠吃幾天饅頭咸菜。”回憶起當(dāng)年的窘迫，孫志全的眼神里沒(méi)有絲毫怯懦，反而透著一股少年人的倔強(qiáng)。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，他來(lái)到了長(zhǎng)三角地區(qū)的一家臺(tái)資精密機(jī)械企業(yè)，成了一名車(chē)間學(xué)徒工。這是孫志全第一次接觸到現(xiàn)代化的機(jī)械加工設(shè)備。車(chē)間里，高速運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)控機(jī)床發(fā)出嗡嗡的轟鳴，精密的零部件在刀具下被雕琢得毫厘不差，老師傅們拿著游標(biāo)卡尺、千分尺反復(fù)測(cè)量的專(zhuān)注神情，深深烙印在他的腦海里。“原來(lái)機(jī)械加工可以這么精細(xì)，原來(lái)‘精度’二字，重逾千斤。”孫志全暗暗下定決心，一定要把這身技術(shù)學(xué)到手。

在臺(tái)資企業(yè)，管理制度嚴(yán)苛，技術(shù)門(mén)檻極高。對(duì)于一個(gè)初出茅廬的學(xué)徒來(lái)說(shuō)，想要掌握核心技術(shù)，難如登天。但孫志全偏不信這個(gè)邪。別人每天工作8小時(shí)，他就主動(dòng)申請(qǐng)加班，每天泡在車(chē)間12個(gè)小時(shí)以上；別人下班回家休息，他就抱著《機(jī)械制圖》《金屬切削工藝》《數(shù)控編程技術(shù)》等專(zhuān)業(yè)書(shū)籍，在宿舍的臺(tái)燈下啃讀到深夜。遇到不懂的問(wèn)題，他就厚著臉皮向老師傅請(qǐng)教，哪怕被嫌棄“太啰嗦”，也從不氣餒。為了熟悉數(shù)控機(jī)床的操作流程，他把每一個(gè)按鍵的功能、每一道程序的指令都記在筆記本上，反復(fù)背誦、反復(fù)練習(xí)；為了掌握刀具的磨損規(guī)律，他蹲在機(jī)床旁，盯著刀具切削工件的全過(guò)程，記錄下不同材質(zhì)、不同轉(zhuǎn)速下的切削效果；為了理解圖紙上復(fù)雜的公差標(biāo)注，他對(duì)照著實(shí)物，一點(diǎn)點(diǎn)琢磨，直到把每一個(gè)符號(hào)的含義都爛熟于心。有一次，企業(yè)接到了一批高精度零部件的訂單，客戶要求的公差范圍在0.005毫米以內(nèi)，相當(dāng)于頭發(fā)絲直徑的十分之一。車(chē)間里的老師傅們嘗試了幾次，都沒(méi)能達(dá)到要求，訂單面臨著被退回的風(fēng)險(xiǎn)。孫志全得知后，主動(dòng)向車(chē)間主任請(qǐng)纓：“讓我試試吧！”接下來(lái)的三天三夜，孫志全幾乎沒(méi)有合眼。他反復(fù)調(diào)整機(jī)床參數(shù)，優(yōu)化切削路徑，更換不同型號(hào)的刀具，每加工一個(gè)零件，就用高精度測(cè)量?jī)x檢測(cè)一次。功夫不負(fù)有心人，當(dāng)他拿著檢測(cè)合格的零件送到主任面前時(shí)，這位素來(lái)嚴(yán)苛的老匠人，露出了贊許的笑容。“那一次的成功，讓我明白了一個(gè)道理：沒(méi)有做不到的事，只有不肯下的苦功。”孫志全說(shuō)。在臺(tái)資企業(yè)的3年里，他從一名學(xué)徒工，成長(zhǎng)為車(chē)間技術(shù)骨干，再到班組長(zhǎng)，不僅掌握了精密機(jī)械加工的核心技術(shù)，更深刻領(lǐng)悟到了臺(tái)資企業(yè)“精益求精、追求極致”的管理理念。這段經(jīng)歷，為他日后的創(chuàng)業(yè)之路，埋下了堅(jiān)實(shí)的伏筆。

二、刻苦鉆研礪匠心：從技術(shù)骨干到創(chuàng)業(yè)先鋒

2005年，隨著長(zhǎng)三角制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，精密機(jī)械加工的市場(chǎng)需求日益旺盛。已經(jīng)在行業(yè)內(nèi)小有名氣的孫志全，敏銳地嗅到了商機(jī)。“當(dāng)時(shí)，很多企業(yè)都需要高精度的零部件，但能提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的供應(yīng)商并不多。我想，憑借自己多年積累的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)，一定能在這個(gè)領(lǐng)域闖出一片天地。”由于當(dāng)時(shí)的年紀(jì)才20來(lái)歲，就想著即便自己創(chuàng)業(yè)失敗還可以從頭再來(lái)。創(chuàng)業(yè)的想法一旦萌生，便如破土而出的新芽，勢(shì)不可擋。然而，創(chuàng)業(yè)之路，從來(lái)都布滿荊棘。啟動(dòng)資金短缺、廠房選址困難、設(shè)備采購(gòu)昂貴、客戶資源匱乏……一道道難題，像一座座大山，橫亙?cè)趯O志全面前。即便這樣當(dāng)時(shí)還堅(jiān)信自己一定可以的。“最難的時(shí)候，我把自己這些年攢下的所有積蓄都拿了出來(lái)，又向親戚朋友借了一圈，才湊夠了買(mǎi)兩臺(tái)二手?jǐn)?shù)控機(jī)床的錢(qián)。”孫志全回憶道。為了節(jié)省成本，他沒(méi)有租現(xiàn)成的廠房，而是在太倉(cāng)城郊租了一間廢棄的倉(cāng)庫(kù)，自己動(dòng)手打掃、改造；沒(méi)有錢(qián)請(qǐng)工人，他就自己既當(dāng)老板，又當(dāng)操作工，還兼做采購(gòu)員、銷(xiāo)售員。送貨員。

2006年春天，太倉(cāng)暢通精密機(jī)械有限公司正式成立。公司成立之初，沒(méi)有知名度，沒(méi)有穩(wěn)定的訂單，孫志全就騎著一輛破舊的摩托車(chē)，穿梭在太倉(cāng)的大街小巷，挨家挨戶地拜訪企業(yè)，推銷(xiāo)自己的加工服務(wù)。很多企業(yè)的門(mén)衛(wèi)看到他風(fēng)塵仆仆的樣子，連大門(mén)都不讓他進(jìn)；有的企業(yè)負(fù)責(zé)人聽(tīng)完他的介紹，直接擺擺手說(shuō)：“我們已經(jīng)有固定的供應(yīng)商了，不需要。”面對(duì)一次次的拒絕，孫志全沒(méi)有灰心。他知道，想要贏得客戶的信任，靠的不是花言巧語(yǔ)，而是實(shí)實(shí)在在的品質(zhì)。有一次，一家醫(yī)療器械企業(yè)急需一批高精度的零部件，由于工藝復(fù)雜，多家供應(yīng)商都不敢接這個(gè)訂單。孫志全得知后，主動(dòng)找上門(mén)，向客戶承諾：“給我一周時(shí)間，我一定能做出符合要求的產(chǎn)品。”為了完成這個(gè)訂單，孫志全再次開(kāi)啟了“拼命三郎”模式。他日夜守在機(jī)床旁，反復(fù)調(diào)試參數(shù)，優(yōu)化加工工藝。餓了，就啃一口面包；困了，就趴在機(jī)床旁打個(gè)盹。一周后，當(dāng)他把檢測(cè)合格的零部件送到客戶手中時(shí)，客戶的技術(shù)負(fù)責(zé)人驚訝地說(shuō)：“沒(méi)想到你這么小的廠子，能做出這么高精度的產(chǎn)品！”這次合作，不僅讓暢通精密拿到了第一筆大額訂單，更贏得了客戶的信任。此后，這家醫(yī)療器械企業(yè)成了暢通精密的長(zhǎng)期合作伙伴，還為他介紹了不少新客戶。口碑的力量，讓暢通精密在太倉(cāng)的精密機(jī)械市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。

在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，孫志全始終沒(méi)有停下學(xué)習(xí)的腳步。他深知，精密機(jī)械制造行業(yè)技術(shù)更新?lián)Q代快，只有不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)、新工藝，才能保持競(jìng)爭(zhēng)力。他每年都會(huì)拿出一筆資金，用于參加行業(yè)展會(huì)、技術(shù)研討會(huì)，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的制造技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)。2010年，他遠(yuǎn)赴德國(guó)參加漢諾威工業(yè)博覽會(huì)，看到了世界頂尖的精密加工設(shè)備和自動(dòng)化生產(chǎn)線，深受震撼。回國(guó)后，他當(dāng)即決定，投入重金引進(jìn)五軸加工中心、高精度三坐標(biāo)測(cè)量?jī)x等先進(jìn)設(shè)備。當(dāng)時(shí)，很多人勸他：“買(mǎi)這么貴的設(shè)備，風(fēng)險(xiǎn)太大了，萬(wàn)一賺不回成本怎么辦？”孫志全卻堅(jiān)定地說(shuō)：“舍不得孩子套不著狼，想要做高端精密制造，就必須要有高端的設(shè)備。”事實(shí)證明，孫志全的決策是正確的。先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，不僅提高了產(chǎn)品的精度和生產(chǎn)效率，更拓寬了公司的業(yè)務(wù)范圍。暢通精密的產(chǎn)品，從最初的簡(jiǎn)單零部件加工，拓展到了復(fù)雜模具設(shè)計(jì)、自動(dòng)化組件配套等多個(gè)領(lǐng)域，客戶群體也從太倉(cāng)本地，擴(kuò)展到了上海、蘇州、無(wú)錫等長(zhǎng)三角核心城市。

三、精益求精鑄品質(zhì)：以“毫厘之功”立市場(chǎng)標(biāo)桿

“精密機(jī)械制造，差之毫厘，謬以千里。”這是孫志全常掛在嘴邊的一句話。在他看來(lái)，品質(zhì)是企業(yè)的生命線，沒(méi)有品質(zhì)，一切都是空談。為了確保產(chǎn)品品質(zhì)，他在公司內(nèi)部建立了一套嚴(yán)格的質(zhì)量管理體系，從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)加工到成品出廠，每一個(gè)環(huán)節(jié)都設(shè)置了嚴(yán)格的檢測(cè)標(biāo)準(zhǔn)。在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)，暢通精密制定了嚴(yán)格的供應(yīng)商篩選制度。孫志全要求采購(gòu)部門(mén)，必須選擇資質(zhì)齊全、信譽(yù)良好的供應(yīng)商，原材料進(jìn)廠前，必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的檢驗(yàn)，不合格的原材料堅(jiān)決不能入庫(kù)。有一次，一批鋼材送到廠里，檢驗(yàn)人員發(fā)現(xiàn)鋼材的硬度不符合要求，孫志全當(dāng)即決定，將這批鋼材全部退回，哪怕?lián)p失數(shù)萬(wàn)元的定金，也絕不妥協(xié)。在生產(chǎn)加工環(huán)節(jié)，孫志全推行“全員質(zhì)量管理”理念，要求每一位員工都樹(shù)立“品質(zhì)第一”的意識(shí)。他制定了詳細(xì)的操作規(guī)程，要求員工嚴(yán)格按照工藝要求進(jìn)行生產(chǎn)；他在車(chē)間里設(shè)立了“質(zhì)量曝光臺(tái)”，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行公開(kāi)曝光，分析原因，督促整改；他還建立了質(zhì)量獎(jiǎng)勵(lì)制度，對(duì)在質(zhì)量管控方面表現(xiàn)突出的員工給予重獎(jiǎng)。為了提高員工的質(zhì)量意識(shí)和技術(shù)水平，孫志全定期組織員工開(kāi)展技能培訓(xùn)和質(zhì)量培訓(xùn)。他邀請(qǐng)行業(yè)內(nèi)的專(zhuān)家來(lái)公司授課，講解先進(jìn)的加工工藝和質(zhì)量管理方法；他組織員工開(kāi)展技能比武大賽，激勵(lì)員工鉆研技術(shù)、提升技能。在暢通精密的車(chē)間里，人人都是質(zhì)檢員，人人都為品質(zhì)負(fù)責(zé)，已經(jīng)成為一種共識(shí)。

在成品出廠環(huán)節(jié)，暢通精密建立了“三道檢驗(yàn)”制度：首先是操作工自檢，確保每一個(gè)零件都符合工藝要求；其次是質(zhì)檢員專(zhuān)檢，對(duì)成品進(jìn)行全面的檢測(cè)；最后是孫志全親自抽檢，他每天都會(huì)從成品庫(kù)里隨機(jī)抽取零件，用高精度測(cè)量?jī)x進(jìn)行檢測(cè)，確保產(chǎn)品100%合格。正是這種精益求精的品質(zhì)追求，讓暢通精密贏得了客戶的廣泛贊譽(yù)。多年來(lái)，公司的產(chǎn)品合格率始終保持在99.9%以上，客戶滿意度高達(dá)98%。先后榮獲“太倉(cāng)市重合同守信用企業(yè)”“蘇州市優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商”“長(zhǎng)三角精密制造行業(yè)示范企業(yè)”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。“我們的客戶，有很多都是行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，他們對(duì)產(chǎn)品的精度和品質(zhì)要求極高。能夠成為他們的供應(yīng)商，是對(duì)我們最大的認(rèn)可。”孫志全自豪地說(shuō)。如今，暢通精密的產(chǎn)品，已經(jīng)廣泛應(yīng)用于醫(yī)療設(shè)備、新能源汽車(chē)、航空航天、智能裝備等多個(gè)高端領(lǐng)域，為這些行業(yè)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的零部件支撐。

四、攻堅(jiān)克難勇開(kāi)拓：在創(chuàng)新之路上行穩(wěn)致遠(yuǎn)

在孫志全的辦公室里，掛著一幅字：“創(chuàng)新是引領(lǐng)發(fā)展的第一動(dòng)力”。他深知，對(duì)于精密機(jī)械制造企業(yè)來(lái)說(shuō)，創(chuàng)新是生存之本，也是發(fā)展之魂。多年來(lái)，他始終堅(jiān)持技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動(dòng)”，帶領(lǐng)暢通精密在創(chuàng)新之路上不斷前行。

在技術(shù)創(chuàng)新方面，孫志全投入巨資建立了企業(yè)技術(shù)研發(fā)中心，組建了一支由15名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)。研發(fā)團(tuán)隊(duì)圍繞客戶需求，開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)，先后攻克了“復(fù)雜曲面精密加工技術(shù)”“超硬材料切削工藝”“自動(dòng)化生產(chǎn)線集成技術(shù)”等多項(xiàng)技術(shù)難題，獲得了40多項(xiàng)國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利和2項(xiàng)發(fā)明專(zhuān)利。

2018年，一家新能源汽車(chē)企業(yè)找到暢通精密，希望他們能研發(fā)一款新能源汽車(chē)電機(jī)的核心零部件。這款零部件結(jié)構(gòu)復(fù)雜，精度要求極高，而且需要采用新型的鋁合金材料進(jìn)行加工。當(dāng)時(shí)，國(guó)內(nèi)很少有企業(yè)能夠生產(chǎn)這種零部件，技術(shù)難度非常大。孫志全毫不猶豫地接下了這個(gè)研發(fā)任務(wù)。他帶領(lǐng)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，查閱了大量的技術(shù)資料，反復(fù)進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。在研發(fā)過(guò)程中，他們遇到了一個(gè)難題：新型鋁合金材料的切削性能不佳，容易出現(xiàn)粘刀、變形等問(wèn)題，導(dǎo)致零部件的精度無(wú)法達(dá)標(biāo)。為了解決這個(gè)難題，孫志全和研發(fā)團(tuán)隊(duì)的成員們，日夜奮戰(zhàn)在實(shí)驗(yàn)室里。他們嘗試了多種切削參數(shù)和刀具材料，經(jīng)過(guò)上百次的實(shí)驗(yàn)，終于找到了最佳的加工方案。他們通過(guò)優(yōu)化切削路徑，采用新型涂層刀具，有效解決了粘刀、變形等問(wèn)題，成功研發(fā)出了符合客戶要求的零部件。這款零部件的成功研發(fā)，不僅為暢通精密帶來(lái)了豐厚的利潤(rùn)，更讓公司在新能源汽車(chē)零部件制造領(lǐng)域占據(jù)了一席之地。此后，越來(lái)越多的新能源汽車(chē)企業(yè)慕名而來(lái)，與暢通精密建立了合作關(guān)系。

在管理創(chuàng)新方面，孫志全積極推行現(xiàn)代化的企業(yè)管理模式。他引入了ERP企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的信息化管理，提高了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)效率；他推行“精益生產(chǎn)”理念，消除生產(chǎn)過(guò)程中的浪費(fèi)，降低了生產(chǎn)成本；他建立了完善的人才激勵(lì)機(jī)制，為員工提供廣闊的發(fā)展空間，吸引和留住了一大批優(yōu)秀的技術(shù)人才和管理人才。

“人才是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。”孫志全說(shuō)。為了吸引人才，暢通精密不僅提供了具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬待遇，還為員工提供了五險(xiǎn)一金、帶薪年假、節(jié)日福利、員工宿舍、職工食堂等完善的福利保障；為了培養(yǎng)人才，公司建立了“師帶徒”制度，讓經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅帶領(lǐng)年輕員工成長(zhǎng)；為了留住人才，公司設(shè)立了“股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃”，讓核心員工分享企業(yè)發(fā)展的成果。如今，暢通精密已經(jīng)擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，其中，大專(zhuān)以上學(xué)歷的員工占比達(dá)到60%，中級(jí)以上職稱(chēng)的技術(shù)人員占比達(dá)到30%。這支隊(duì)伍，成為了公司創(chuàng)新發(fā)展的核心動(dòng)力。

五、行穩(wěn)致遠(yuǎn)擔(dān)責(zé)任：以企業(yè)家情懷促共同發(fā)展

2024年，太倉(cāng)暢通精密機(jī)械有限公司的年產(chǎn)值突破了1億元，公司的廠房面積擴(kuò)大到了8000平方米，員工人數(shù)達(dá)到了50人。從當(dāng)初的一間廢棄倉(cāng)庫(kù)，到如今的現(xiàn)代化廠房；2026年公司新建項(xiàng)目總投資2.5億元，總建筑面積2.4萬(wàn)平方米。此次新項(xiàng)目的建設(shè)，是企業(yè)突破現(xiàn)有業(yè)務(wù)邊界，尋求更廣闊增長(zhǎng)空間的戰(zhàn)略布局。從當(dāng)初的兩臺(tái)二手?jǐn)?shù)控機(jī)床，到如今的數(shù)十臺(tái)先進(jìn)加工設(shè)備；從當(dāng)初的名不見(jiàn)經(jīng)傳，到如今的行業(yè)標(biāo)桿，孫志全用二十余年的時(shí)間，完成了一場(chǎng)華麗的蛻變。

江蘇太倉(cāng)暢通精密機(jī)械有限公司廠區(qū)鳥(niǎo)瞰圖

然而，在孫志全看來(lái)，企業(yè)的發(fā)展，不僅僅是為了追求經(jīng)濟(jì)效益，更要肩負(fù)起社會(huì)責(zé)任。多年來(lái)，他始終秉持著“致富思源、回報(bào)社會(huì)”的理念，積極投身公益事業(yè)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著一位民營(yíng)企業(yè)家的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

在員工關(guān)懷方面，孫志全把員工當(dāng)成家人一樣對(duì)待。他關(guān)心員工的工作和生活，為員工解決實(shí)際困難。有一次，公司的一名員工家里遭遇了洪水災(zāi)害，房屋被沖毀，損失慘重。孫志全得知后，第一時(shí)間組織員工捐款，并親自帶頭捐出了5萬(wàn)元。他還為這名員工安排了臨時(shí)住所，幫助他渡過(guò)了難關(guān)。

在助力鄉(xiāng)村振興方面，孫志全積極響應(yīng)政府的號(hào)召，與太倉(cāng)市的一個(gè)貧困村結(jié)成了幫扶對(duì)子。他為村里的貧困戶提供了就業(yè)崗位，幫助他們實(shí)現(xiàn)了家門(mén)口就業(yè)；他為村里的小學(xué)捐贈(zèng)了獎(jiǎng)學(xué)金、圖書(shū)等教學(xué)設(shè)備，改善了學(xué)校的教學(xué)條件；他還幫助村里發(fā)展特色產(chǎn)業(yè)，帶動(dòng)了村民增收致富。

在環(huán)境保護(hù)方面，孫志全始終堅(jiān)持綠色發(fā)展理念。他投入資金，他推行“綠色生產(chǎn)”，采用環(huán)保的原材料和加工工藝，降低了生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)境污染；他還組織員工開(kāi)展植樹(shù)造林活動(dòng)，為改善生態(tài)環(huán)境貢獻(xiàn)力量。

“企業(yè)是社會(huì)的一份子，社會(huì)是企業(yè)發(fā)展的土壤。只有回報(bào)社會(huì)，企業(yè)才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)。”孫志全說(shuō)。他的這份情懷，不僅贏得了員工的愛(ài)戴和社會(huì)的贊譽(yù)，更為企業(yè)的發(fā)展注入了源源不斷的動(dòng)力。

六、展望未來(lái)啟新程：錨定高端制造再譜華章

站在新的歷史起點(diǎn)上，孫志全對(duì)暢通精密的未來(lái)充滿了信心。他表示，隨著中國(guó)制造2025戰(zhàn)略的深入實(shí)施，以及長(zhǎng)三角一體化發(fā)展戰(zhàn)略的全面推進(jìn)，精密機(jī)械制造行業(yè)迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。未來(lái)，暢通精密將錨定高端制造的發(fā)展方向，繼續(xù)深耕精密機(jī)械加工領(lǐng)域，不斷提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

在技術(shù)研發(fā)方面，暢通精密將加大研發(fā)投入，聚焦新能源、新材料、智能裝備等前沿領(lǐng)域，開(kāi)展關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，力爭(zhēng)在更多的技術(shù)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)突破。孫志全計(jì)劃，未來(lái)三年，公司的研發(fā)投入占比將達(dá)到年產(chǎn)值的8%以上，新增發(fā)明專(zhuān)利5項(xiàng)以上。

在市場(chǎng)拓展方面，暢通精密將立足長(zhǎng)三角，放眼全國(guó)，走向世界。孫志全計(jì)劃，在鞏固現(xiàn)有客戶群體的基礎(chǔ)上，積極開(kāi)拓海外市場(chǎng)，將公司的產(chǎn)品推向全球。他相信，憑借著過(guò)硬的品質(zhì)和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，暢通精密一定能在國(guó)際市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。

在企業(yè)管理方面，暢通精密將繼續(xù)推進(jìn)現(xiàn)代化管理模式，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，打造一支具有凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。孫志全希望，通過(guò)全體員工的共同努力，將暢通精密打造成國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際知名的精密制造服務(wù)商。

“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。”孫志全說(shuō)。二十余載的創(chuàng)業(yè)之路，有艱辛，有汗水，但更多的是收獲和成長(zhǎng)。未來(lái)，他將繼續(xù)帶領(lǐng)暢通精密，以精益求精的匠心、勇于創(chuàng)新的精神、擔(dān)當(dāng)實(shí)干的作風(fēng)，在精密機(jī)械制造的賽道上，乘風(fēng)破浪，行穩(wěn)致遠(yuǎn)，為中國(guó)制造的崛起貢獻(xiàn)自己的一份力量。

從200元闖天下的打工青年，到引領(lǐng)精密制造的行業(yè)先鋒，孫志全的奮斗故事，是千千萬(wàn)萬(wàn)民營(yíng)企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的生動(dòng)縮影。他用自己的經(jīng)歷證明，只要有夢(mèng)想、有毅力、有擔(dān)當(dāng)，就沒(méi)有邁不過(guò)的坎，沒(méi)有實(shí)現(xiàn)不了的目標(biāo)。在太倉(cāng)這片充滿活力的土地上，孫志全和他的暢通精密，正以昂揚(yáng)的姿態(tài)，書(shū)寫(xiě)著屬于新時(shí)代的奮斗華章。我們有理由相信，在未來(lái)的日子里，暢通精密一定能創(chuàng)造出更加輝煌的業(yè)績(jī)，為中國(guó)制造業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦！

作者簡(jiǎn)介：尹程起，男，漢族，河南鹿邑人，中共黨員，經(jīng)濟(jì)師，大學(xué)本科學(xué)歷，畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)新聞學(xué)院和中共中央黨校函授學(xué)院。1981年10月入伍中國(guó)人民解放軍鐵道兵舟橋團(tuán)，1984年1月轉(zhuǎn)業(yè)鐵道戰(zhàn)備舟橋處。1992年3月,調(diào)到家鄉(xiāng)“羲皇故都、老子故里”--河南省周口市工作，歷任記者、秘書(shū)、科長(zhǎng)，周口市招商引資局局長(zhǎng)，周口市商務(wù)局副局長(zhǎng)、一級(jí)調(diào)研員；周口市工業(yè)經(jīng)濟(jì)聯(lián)合會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)。文章先后在《人民日?qǐng)?bào)》《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》《人民日?qǐng)?bào)·海外版》《中國(guó)改革報(bào)》《科技日?qǐng)?bào)》《光明日?qǐng)?bào)》《河南日?qǐng)?bào)》《大眾日?qǐng)?bào)》等媒體發(fā)表。