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      大成基金:追尋極致的夏普

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      過去一年,ETF 基金發(fā)展迅猛。

      在ETF規(guī)模突破6萬億的背景下,基準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化已是公募基金不可忽視的行業(yè)趨勢(shì)。然而多年來,大成基金卻深耕在傳統(tǒng)主動(dòng)權(quán)益基金的陣地,用扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)研究來追求絕對(duì)收益,常常先于市場(chǎng)抓住那些當(dāng)時(shí)看起來不太性感的機(jī)會(huì)行情。

      就像四季報(bào),劉旭用一句話表達(dá)了產(chǎn)業(yè)看法:本季度增持了資本周期偏低位置的化工公司,同時(shí)略微提高了制造業(yè)比重。

      大成基金副總經(jīng)理石國武認(rèn)為,“盡管帶有Smart Beta特征的產(chǎn)品在全世界流行,但隨著不同行業(yè)Beta差異的拉大,Beta的選擇也是投資能力的一部分。”在他看來,主動(dòng)權(quán)益基金的未來并非會(huì)簡(jiǎn)單地向基準(zhǔn)靠攏,而是通過深度研究成為資本市場(chǎng)有效定價(jià)的核心力量。

      無論工具如何進(jìn)化,投資的本質(zhì)始終是對(duì)價(jià)值的發(fā)現(xiàn)與定價(jià)。一直以來,相較把主動(dòng)權(quán)益做成工具,大成基金有自己的堅(jiān)持——在嚴(yán)控風(fēng)格的前提下,追求極致的夏普比率。

      大成基金憑借“投資技藝”的傳承,沉淀出一批高夏普的主動(dòng)產(chǎn)品。在近期斬獲的8座金牛獎(jiǎng)杯中,有6座與“長(zhǎng)期回報(bào)”相關(guān):三座公司獎(jiǎng)項(xiàng)中有長(zhǎng)期回報(bào)金牛獎(jiǎng),而細(xì)數(shù)五個(gè)獲獎(jiǎng)產(chǎn)品的基金經(jīng)理,徐彥、劉旭、戴軍、李博、侯春燕,他們不追求銳度,卻共性地?fù)碛虚L(zhǎng)期豐厚的復(fù)利。

      第二十二屆金牛獎(jiǎng)由85座獎(jiǎng)杯減少至45座,取消了“三年期”獎(jiǎng)項(xiàng),以“五年期”和“七年期”業(yè)績(jī)?yōu)榭己撕诵模呛鹆孔罡叩囊粚谩盎饖W斯卡”。

      為什么大成基金能經(jīng)得起長(zhǎng)期考驗(yàn)一舉斬獲8金?大成又為何能持續(xù)涌現(xiàn)具備高夏普特征的主動(dòng)權(quán)益基金經(jīng)理?

      代入產(chǎn)業(yè)里

      如果用一個(gè)詞來形容大成的投研風(fēng)格,那便是“代入感”。

      這是2022年劉旭與遠(yuǎn)川對(duì)話時(shí)提到的詞,大意是真正從產(chǎn)業(yè)視角理解一家公司到底為何而生、目前所處的階段、核心競(jìng)爭(zhēng)力,而不是根據(jù)冰冷的數(shù)據(jù)去做業(yè)績(jī)點(diǎn)評(píng)、盈利預(yù)測(cè)。

      一份超預(yù)期的財(cái)報(bào),一輪市場(chǎng)的普遍共識(shí),都不會(huì)讓大成的投研團(tuán)隊(duì)隨波逐流。相反,大成的投資團(tuán)隊(duì)傾向于在空洞的概念背后,代入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者視角,通過有血有肉的研究,從無數(shù)產(chǎn)業(yè)細(xì)節(jié)中找到支持,最終獲取比市場(chǎng)更超前的認(rèn)知。

      這種代入感研究,在大成被具象為“深度研究型”投研體系。大成基金總經(jīng)理譚曉岡曾指出,高質(zhì)量發(fā)展最終需要用穿越周期的、穩(wěn)健的、可感的投資回報(bào)來定義,而抵達(dá)的路徑正是大成的投資團(tuán)隊(duì)均堅(jiān)持長(zhǎng)期回報(bào)、超額收益、產(chǎn)業(yè)視角的投研理念。

      因此,追漲殺跌、趨勢(shì)抱團(tuán)的行為在大成很難出現(xiàn),相比短期業(yè)績(jī)排名,他們更關(guān)注的是投資者賬戶最終的真實(shí)回報(bào)。

      比如李博,從2015年看“企業(yè)成長(zhǎng)”轉(zhuǎn)變?yōu)榭础捌髽I(yè)能力”。他認(rèn)為單純用計(jì)算機(jī)算出的指標(biāo)來選股會(huì)被量化或AI替代,要對(duì)產(chǎn)業(yè)、公司、人性深入理解,最后用常識(shí)判斷風(fēng)險(xiǎn)收益比或投資性價(jià)比。

      劉旭說過,“我意識(shí)到謹(jǐn)慎是一條對(duì)的路”。企業(yè)長(zhǎng)期價(jià)值中樞是他選股的主要依據(jù),商業(yè)模式、行業(yè)空間、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、合理估值、企業(yè)家精神是他選股的五個(gè)維度。

      2024年底,以舊換新政策帶來的高基數(shù),使家電行情有些撲朔迷離。

      劉旭路演時(shí)說,“2013年冰箱洗衣機(jī)分別4000萬臺(tái),如今還是這個(gè)數(shù)量級(jí);當(dāng)時(shí)空調(diào)6000-6500萬臺(tái),現(xiàn)在8000萬臺(tái)。兩室一廳的房子,買一臺(tái)冰箱洗衣機(jī)對(duì)應(yīng)兩臺(tái)空調(diào),總需求存量的更新?lián)Q代風(fēng)險(xiǎn)沒有那么大。”

      從行業(yè)空間看,他看好家電出海,因?yàn)闆]有國家有中國這么大的內(nèi)需市場(chǎng),培養(yǎng)出年利潤(rùn)幾百億的幾條大魚。日韓因?yàn)槿狈Υ蟮幕厥袌?chǎng),依賴中國代工制造,很難和中國競(jìng)爭(zhēng)。國產(chǎn)家電在20億人口的東南亞具備先發(fā)優(yōu)勢(shì),未來潛力巨大。

      從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)看,頭部競(jìng)爭(zhēng)格局穩(wěn)定,擁有強(qiáng)大的現(xiàn)金流,劉旭不認(rèn)為二線廠商能夠輕易取代他們。由于行業(yè)老大的卷王屬性,促進(jìn)了行業(yè)其他公司的內(nèi)部變革,他們沒有因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)格局穩(wěn)定就腐敗墮落。

      回過頭看基金經(jīng)理持倉情況,劉旭長(zhǎng)期持有的家電龍頭去年表現(xiàn)穩(wěn)定。基于產(chǎn)業(yè)深度研究做出左側(cè)判斷,劉旭不是個(gè)例。韓創(chuàng)也因堅(jiān)持“供給約束明顯的資源品”的核心布局思路,抓住了這波行情;2025年二季度,郭瑋羚認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)大廠資本開支增長(zhǎng),ASIC比例上升,對(duì)海外算力供應(yīng)鏈需求大幅提升,未來1-2年增長(zhǎng)確定性很高,抓住了海外算力的行情。

      就連市場(chǎng)上炙手可熱的人工智能芯片行業(yè)的龍頭企業(yè),徐彥早在2022年就曾買入過。而買入的出發(fā)點(diǎn),是“基于對(duì)社會(huì)和時(shí)代的理解,以合適的價(jià)格買好公司和好團(tuán)隊(duì)”。

      研究求真,投資求勝

      石國武告訴遠(yuǎn)川,大成基金的投研理念是研究求真,投資求勝,研究是投資的基礎(chǔ),投資引領(lǐng)研究。

      產(chǎn)業(yè)研究做出深度,主動(dòng)權(quán)益投資做出超額,都離不開大成投研之間的密切配合。大成推行投研“1+1”模式,基金經(jīng)理與基金助理深度耦合,組成價(jià)值發(fā)現(xiàn)共同體,一起泡在產(chǎn)業(yè)鏈里。

      石國武認(rèn)為這是傳承有序的合作關(guān)系。

      就像基金行業(yè)的拉瑪西亞,大成基金90%的基金經(jīng)理都來自于內(nèi)部自主培養(yǎng),沿著研究員→基金經(jīng)理助理→全行業(yè)基金經(jīng)理階梯成長(zhǎng)。

      “韓創(chuàng)在做基助時(shí),對(duì)投資機(jī)會(huì)特別敏感。我可以吸收他的研究成果,他也可以更早的進(jìn)入基金經(jīng)理的狀態(tài),不僅鍛煉投資的決斷力,也能幫助他形成擅長(zhǎng)的投資風(fēng)格。”石國武說,“就像巴菲特和芒格,風(fēng)格可能不同,卻互補(bǔ)互助。”

      雖然是投研“1+1”模式,但大成實(shí)行的是投委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的基金經(jīng)理負(fù)責(zé)制,讓聽得見炮火聲的人負(fù)責(zé)開炮。基金經(jīng)理高度自由,公司不干預(yù)投資決策,也不做統(tǒng)一拍板,唯獨(dú)強(qiáng)調(diào)基金經(jīng)理保持風(fēng)格穩(wěn)定、避免風(fēng)格漂移——這是提高投資成效,獲取長(zhǎng)期回報(bào)前提條件。

      徐彥管理的產(chǎn)品曾在市場(chǎng)熱度極高時(shí)保留了較高的現(xiàn)金占比,甚至受到一定的輿論壓力,但大成基金管理層并沒有過多干涉基金經(jīng)理的決策。徐彥本就是價(jià)值風(fēng)格,這僅僅是他資產(chǎn)配置的主動(dòng)選擇。《安全邊際》的作者塞斯·卡拉曼就長(zhǎng)期半倉,這會(huì)在心態(tài)上形成優(yōu)勢(shì),可能單邊牛市吃虧一些,但選擇對(duì)了標(biāo)的,也能跟隨市場(chǎng)。

      在大成,業(yè)績(jī)考核并非基于片段式或截面式的業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。公司既不會(huì)將風(fēng)格下行階段的價(jià)值基金經(jīng)理與風(fēng)格上行階段的成長(zhǎng)基金經(jīng)理簡(jiǎn)單對(duì)比,也不會(huì)因短期的市場(chǎng)風(fēng)格拖累而忽視基金經(jīng)理長(zhǎng)期的出色表現(xiàn)。最終考核的是保持風(fēng)格穩(wěn)定的前提下,業(yè)績(jī)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力。

      所謂長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力,一方面來自于產(chǎn)業(yè)研究所獲得的超額收益,另一方面也體現(xiàn)在泡沫出現(xiàn)時(shí)如何避免巨大的回撤。

      大成對(duì)此進(jìn)行了多方合力:在公司層面,為基金經(jīng)理屏蔽外界壓力,創(chuàng)造專注的投資環(huán)境;在平臺(tái)層面,通過組織深度研討,加深基金經(jīng)理的產(chǎn)業(yè)認(rèn)知;在個(gè)人層面,依靠長(zhǎng)期洞察力的培養(yǎng),理性地看待泡沫,克服情緒影響。

      2021年,李博與研究員們圍繞新能源行業(yè)泡沫展開深度討論,他們判斷當(dāng)時(shí)某個(gè)股市場(chǎng)存在過高預(yù)期——因?yàn)楦鶕?jù)計(jì)算,此個(gè)股的利潤(rùn)體量無法維持十年、二十年,然而當(dāng)時(shí)市值卻已經(jīng)過分體現(xiàn)其超長(zhǎng)期的盈利預(yù)期,最終李博準(zhǔn)確預(yù)判了行業(yè)拐點(diǎn)。大成基金混合資產(chǎn)投資部基金經(jīng)理徐雄暉也對(duì)投資執(zhí)行做過總結(jié):因?yàn)橥顿Y大多數(shù)時(shí)間都是面對(duì)不確定性做決策,所以安全邊際尤為重要,需要重視風(fēng)險(xiǎn)收益比的基礎(chǔ)上嘗試從多個(gè)維度思考。

      當(dāng)一批具備絕對(duì)收益特征的基金經(jīng)理羽翼漸豐,不免令人好奇:大成為什么不擔(dān)心他們奔私自立門戶?

      在石國武看來,“大成形成了專業(yè)、責(zé)任、共享、卓越的投研文化。基金經(jīng)理是最爭(zhēng)強(qiáng)好勝的一個(gè)群體,沒有什么比追求卓越業(yè)績(jī)更重要,而大成創(chuàng)造了利于基金經(jīng)理提升決策質(zhì)量的環(huán)境氛圍。只有處于這樣的投研環(huán)境,才能為客戶創(chuàng)造更好的絕對(duì)回報(bào)。”

      尾聲

      過去一年的科技牛市,帶動(dòng)工具型主動(dòng)權(quán)益基金像流水線上的工業(yè)品般被批量推出,算力、機(jī)器人、可控核聚變、商業(yè)航天、低空經(jīng)濟(jì),不斷向更細(xì)分賽道衍生,降低了前沿產(chǎn)業(yè)的投資門檻。

      這類產(chǎn)品辨識(shí)度強(qiáng),定位清晰,當(dāng)科技細(xì)分賽道快速輪動(dòng)時(shí),一有邊際利好催化,投資人無需花太多時(shí)間研究基金經(jīng)理,直接選擇一個(gè)對(duì)應(yīng)工具就能快速上車。

      某種程度上,契合了牛市環(huán)境中投資者既害怕踏空,又想把握每一輪熱點(diǎn)的心理需求。

      大成基金也有科技成長(zhǎng)風(fēng)格的基金經(jīng)理,例如郭瑋羚和杜聰,都是去年表現(xiàn)優(yōu)秀的基金經(jīng)理,但他們都不拘泥于單一細(xì)分賽道。說到底,這既是為了規(guī)避單一賽道可能出現(xiàn)的巨大波動(dòng),另一面也是為了培養(yǎng)基金經(jīng)理在多變市場(chǎng)中主動(dòng)選擇Beta的能力。

      工具基是將Beta的選擇權(quán)交給普通投資者,更大程度上是讓持有人基于自身認(rèn)知參與市場(chǎng)博弈,基金持有人需要承擔(dān)更大的決策風(fēng)險(xiǎn)。而大成基金在長(zhǎng)達(dá)二十多年的傳承和堅(jiān)守中,始終強(qiáng)調(diào)用自己的專業(yè)投資能力,發(fā)掘和捕捉投資中的Alpha,追求通過主動(dòng)管理創(chuàng)造超額收益的核心目標(biāo)。

      在這一語境下,只有憑借產(chǎn)業(yè)洞察力,才能看得更遠(yuǎn)一些,以深度研究的確定性去對(duì)沖市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

      在石國武看來,“公募基金本身是一個(gè)信托行業(yè),不管是做相對(duì)回報(bào),還是做絕對(duì)回報(bào),長(zhǎng)期來看都要走向一致——要為客戶賺錢,這也是這個(gè)行業(yè)能夠存在的根本。當(dāng)產(chǎn)品回撤超過了客戶的容忍度,再好的收益也會(huì)在底部的贖回中失去意義。”

      讓每一位持有人的投資回報(bào),都能與產(chǎn)品的凈值曲線共同成長(zhǎng),是大成基金樸素的愿景,也是追尋極致夏普的理由。

      基金有風(fēng)險(xiǎn),投資須謹(jǐn)慎。本材料的信息來源于已公開的資料及合法獲得的外部報(bào)告資料,本材料中市場(chǎng)觀點(diǎn)、看法根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)情況判斷作出,未來可能發(fā)生改變,本材料觀點(diǎn)看法不構(gòu)成任何投資建議,也不得作為任何基金宣傳推介材料對(duì)外使用。





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