致敬周期穿越者，睿華新年論壇暨創(chuàng)新企業(yè)家年會圓滿舉辦

歲月更替，新春將至。回望2025年，我們普遍感受到由增長紅利放緩、全球競合加劇以及AI引領的全球技術范式的變革帶來的巨大挑戰(zhàn)；但我們也看到，始終有一批創(chuàng)新者，不為短期喧囂所擾，不因前行迷霧而止，在混沌中“十年如一日”帶領企業(yè)創(chuàng)新前行、逆勢而上，在“內(nèi)卷”的叢林里走出一條新路，在激烈的競爭中創(chuàng)造嶄新增長。他們，正是這個新舊周期交替時代里最值得致敬的“周期穿越者”。

2026年1月30日，“睿華新年論壇暨創(chuàng)新企業(yè)家年會——睿見2026，致敬周期穿越者”在浙江大學校友企業(yè)總部經(jīng)濟園隆重舉行；論壇由睿華創(chuàng)新管理研究院主辦、杭商研究會聯(lián)合主辦，《浙商》雜志特別支持。

吳曉波：致敬周期穿越者

浙商發(fā)展研究院高級顧問、浙江大學管理學院教授、睿華創(chuàng)新首席科學家吳曉波帶來《睿見2026：致敬周期穿越者》年度主題分享。

當前企業(yè)正面臨經(jīng)濟、技術與產(chǎn)業(yè)三重周期的歷史性共振，基于三十余年對企業(yè)“穿越周期”研究與實踐，吳曉波教授在分享中介紹道，“穿越周期”的核心邏輯始終是“長期主義+創(chuàng)新驅(qū)動”——不沉迷于短期紅利，而是扎根核心技術研發(fā)、構(gòu)建可持續(xù)的商業(yè)模式，最終在周期切換的關鍵節(jié)點實現(xiàn)彎道超車。同時系統(tǒng)性地回答了“企業(yè)如何在迷霧中構(gòu)建穿越周期的能力”，通過現(xiàn)場問卷互動揭示和剖析了當前企業(yè)家群體面臨的真實挑戰(zhàn)與機遇，為企業(yè)如何識別與管理“機會窗口”、構(gòu)建適應新周期的“管理引擎”提供了清晰的框架與實戰(zhàn)行動路徑指引。

吳曉波教授在演講中剖析了以DeepSeek為代表的中國創(chuàng)新力量引領全球技術范式躍遷的深遠意義。吳曉波教授指出，當前企業(yè)正面臨宏觀經(jīng)濟“換擋期”、技術范式“突變期”與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)“陣痛期”三重周期的歷史性共振。宏觀上，新舊動能轉(zhuǎn)換導致“體感溫差”；技術上，以DeepSeek為代表的中國力量正引領全球AI范式躍遷，首次站上通用技術原始創(chuàng)新前沿；產(chǎn)業(yè)上，成熟行業(yè)加劇內(nèi)卷與新興賽道快速成長并存。

面對復雜環(huán)境，吳曉波教授強調(diào)企業(yè)須從被動應對轉(zhuǎn)向主動管理，核心在于敏銳識別并把握由政策、技術及需求變遷帶來的“機會窗口”。他批判了“防御性悲觀”“自我設限”“選擇大于努力”等六大認知誤區(qū)，并以半導體等行業(yè)在逆境中突破為例，說明“環(huán)境決定論”并不可靠。為系統(tǒng)穿越周期，他提出了以“C理論”為框架的行動體系：通過情境識別（Context）洞察周期與窗口；依靠企業(yè)家能動性（Agency）推動技術、商業(yè)與組織創(chuàng)新“雙輪驅(qū)動”；制定具有灰度、包容不確定性的戰(zhàn)略（Strategy），并通過“忘卻學習”打破路徑依賴，開展“創(chuàng)造性學習”。

吳曉波教授總結(jié)，穿越周期并非尋找永恒藍海，而是在紅海中通過構(gòu)建適應新時代的敏捷組織與數(shù)智化管理體系，“游出自己的藍海”。他呼吁企業(yè)家正視管理的核心價值，以主動進化應對周期切換，在不確定性中鍛造可持續(xù)的競爭力，“管理是最大的藍海”。

胡揚忠：穿越周期，始終在路上

海康威視董事長胡揚忠?guī)砹祟}為《穿越周期的海康威視》主題分享，分享了海康威視從安防邁向“千行百業(yè)場景數(shù)字化”的實戰(zhàn)底層邏輯和持續(xù)創(chuàng)新不斷穿越周期的密碼。

胡揚忠指出，在技術變革的浪潮中站穩(wěn)腳跟并非易事，海康威視的每一次跨越都源于對技術發(fā)展的洞察和捕捉。他認為，所謂的“搶占先機”絕不是靠“賭”，而是靠厚積薄發(fā)。正是這種在技術創(chuàng)新上的持續(xù)探索和深耕，讓海康能夠憑借對底層邏輯的深刻理解，完成一次又一次的周期穿越。

胡揚忠還強調(diào)，追逐喧囂的“風口”、獲得短期的爆發(fā)性增長并不是海康威視所追求的，還是要回到怎么成就客戶上來，通過持續(xù)創(chuàng)新為客戶創(chuàng)造價值。這種深耕垂類行業(yè)的戰(zhàn)略定力，構(gòu)建了一個極具韌性的生態(tài)保障，這使得海康在復雜環(huán)境中，不僅守住了基本盤，更在智能物聯(lián)的新賽道上找到了新的增長曲線，在AI時代有了越來越多的可能。

面對近年來地緣政治與宏觀環(huán)境的劇烈波動，胡揚忠指出，我們只有做好自己，通過持續(xù)研發(fā)投入、進一步做厚自己。他認為，穿越周期不是一次性的勝利，而是一場永無止境的自我變革——在劇變中保持專注，在繁雜中守住初心，這便是海康威視能夠歷經(jīng)風雨，至今依舊正努力在穿越周期的密碼。

胡揚忠的分享，讓我們看到從安防領域的追趕者，到全球智能物聯(lián)的引領者，海康威視用20多年的持續(xù)創(chuàng)新，詮釋了海康威視不斷穿越周期的戰(zhàn)略定力、技術洞察以及組織級能力的同頻共振。

朱秋國：四足機器人的現(xiàn)狀與展望

云深處科技創(chuàng)始人兼CEO朱秋國進行了《足式機器人（四足/人形）現(xiàn)狀與展望》主題分享。當下，云深處的四足機器人（機器狗）已經(jīng)從實驗室靈巧地“躍入”應急消防、電力巡檢、邊境巡邏等復雜場景，走進了全球40多個國家，正成為“高危場景的特種兵”。

在朱秋國看來，如果從現(xiàn)在普遍認可的應用角度來看，真正為機器人發(fā)展帶來明顯突破的，還是強化學習。它讓機器人面對各種地形變化時，能夠用一套訓練好的策略去自適應解決，而不是為每一個地形單獨編程。他坦言，云深處的足式機器人在散地形通行、系統(tǒng)穩(wěn)定性等環(huán)節(jié)仍面臨技術攻堅，但通過強化學習的技術突破，已在能源巡檢、消防應急等場景實現(xiàn)落地應用，全球市場份額躍居第二。

創(chuàng)新對話：解碼穿越周期的實戰(zhàn)密碼

本次論壇設置了兩場高質(zhì)量的圓桌對話，“穿越周期的創(chuàng)新領袖”邀請了中控技術董事長兼總裁崔山、西子潔能董事長王克飛、永新光學聯(lián)席董事長兼總經(jīng)理毛磊、中哲集團董事長楊和榮以及普華資本董事長曹國熊等實業(yè)領域的長跑者、創(chuàng)投領域的見證者，他們普遍穿越和見證了多個周期，在不同周期切換的時候，他們有怎樣的實踐經(jīng)驗？

“引領新經(jīng)濟周期的創(chuàng)新企業(yè)家”邀請了每日互動董事長方毅、科瑞恩集團董事長段徽慶、創(chuàng)建科技董事長張旭光、新中大科技韓愛生、龍焱能源聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO 吳奔以及高烯科技創(chuàng)始人兼首席科學家高超，他們是生而AI的大數(shù)據(jù)服務商、是在制造領域、項目管理領域AI轉(zhuǎn)型的先行者，是新能源、能材料技術科學家產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的實踐者，他們對未來的經(jīng)濟發(fā)展有怎樣的洞察和理解？

“穿越周期的創(chuàng)新領袖”圓桌對話的嘉賓主持、浙商發(fā)展研究院副院長、浙江省工商聯(lián)原正廳級巡視員鄭明治知識淵博、幽默風趣；崔山分享中控技術以時序大模型推動工業(yè)“自動駕駛”的實踐；王克飛強調(diào)管理筑基是AI應用的前提；毛磊建言企業(yè)大力引進“00后”AI原住民；楊和榮提出產(chǎn)品、模式與管理三創(chuàng)新協(xié)同；曹國熊從資本視角指出“真需求、高壁壘、長期主義”是穿越周期三大支柱。最后鄭明治在總結(jié)中強調(diào)，企業(yè)穿越周期需做到三點：“韌性生存”（把控現(xiàn)金流和組織力）、“沖出去”（通過創(chuàng)新、降本、轉(zhuǎn)型打破內(nèi)卷）以及“擁抱智能”。

浙商發(fā)展研究院副院長、浙江省工商聯(lián)原正廳級巡視員鄭明治

中控技術董事長兼總裁崔山

西子潔能董事長王克飛

永新光學聯(lián)席董事長兼總經(jīng)理毛磊

中哲集團董事長楊和榮

普華資本董事長曹國熊

“引領新經(jīng)濟周期的創(chuàng)新企業(yè)家”圓桌對話中，企業(yè)家嘉賓重點解碼了AI時代創(chuàng)新者如何利用數(shù)據(jù)要素等關鍵技術重塑企業(yè)的底層增長邏輯，新能源、新材料技術的產(chǎn)業(yè)化以及原生及非原生AI企業(yè)當下在面臨的挑戰(zhàn)。

方毅分享了只有讓數(shù)據(jù)要素在垂直領域真正動起來，企業(yè)才能在存量內(nèi)卷中跑出增量；段徽慶分享了企業(yè)只有在需要“冬眠”的時候調(diào)整好自身，才能在春天迎來更有力的生長與發(fā)展；張旭光認為在AI浪潮下，數(shù)據(jù)特別是語料的分析是基石；韓愛生指出AI要從離“錢”最近的地方開始，能夠最大化的看到實效；吳奔講述了在BIPV賽道的堅守，并表達了既要理想高遠又要腳踏實地的未來期許；高超教授分享了他的石墨烯新材料研究對“卡脖子”技術的突破及對其產(chǎn)品市場競爭力的信心。

每日互動董事長方毅

科瑞恩集團董事長段徽慶

創(chuàng)建科技董事長張旭光

新中大科技韓愛生

龍焱能源聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO吳奔

以及高烯科技創(chuàng)始人兼首席科學家高超

武鋼：穿越周期的創(chuàng)新思考

金風科技是全球領先的清潔能源綜合解決方案提供商。三十多年來，金風科技扎根新疆，胸懷全球，完成了從“偏居一隅”到“出海領航”的華麗轉(zhuǎn)變。

在從“技術追趕”到“全面超越”的征途中，金風科技憑借持續(xù)的自主創(chuàng)新能力和前瞻性的產(chǎn)業(yè)布局，成為了中國制造轉(zhuǎn)型升級、不斷穿越行業(yè)波動周期的企業(yè)典范。金風科技董事長武鋼在分享中指出：企業(yè)的長期主義源于對綠色使命的堅守。創(chuàng)新不僅是技術的更迭，更是對風電產(chǎn)業(yè)生態(tài)的深度構(gòu)建。在能源變革的深水區(qū)，我們要通過數(shù)字化與智能化的深度融合，在不確定的周期中尋找確定的增長動力。

創(chuàng)新成果與薪火相傳

睿華創(chuàng)新管理研究院年度報告——《睿見2026：致敬周期穿越者》發(fā)布：該報告以C理論為經(jīng)緯，深度復盤2025年企業(yè)“冰與火”的經(jīng)營快照，透過管理現(xiàn)場識別周期本質(zhì)，洞察增長邏輯，為企業(yè)提供升級管理工具與方法論的實戰(zhàn)指南。睿華謹以此報告，致敬所有在這個具有高度不確定性的時代，主動擁抱變化、在技術變革中敢于自我進化的穿越周期者。

吳曉波教授、金風科技董事長武鋼、睿華創(chuàng)新執(zhí)行院長方剛、浙大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究院董事朱玲玲女士共同為年度報告揭幕，浙江大學管理學院教授周偉華、星漢信息董事長梁爾真、華仕管道董事長孫少杰與上海君威鋼繩索具總經(jīng)理王惠萍女士共同見證。

睿華創(chuàng)新x有數(shù)科技——《中國城市科創(chuàng)企業(yè)培育指數(shù)(2025)》發(fā)布：該指數(shù)是睿華創(chuàng)新管理研究院和有數(shù)科技聯(lián)合發(fā)布，旨在為中國的城市提供一張科創(chuàng)生態(tài)的“體檢表”和“導航圖”，它將幫助政策制定者識別生態(tài)短板，幫助投資人發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新沃土，幫助創(chuàng)業(yè)者尋找最適合生長的棲息地。

有數(shù)科技董事長張利江、浙江大學管理學院副教授吳東、睿華創(chuàng)新《指數(shù)報告》負責人邵如琛博士與浙大創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)研究院副總經(jīng)理趙昭女士共同發(fā)布報告

2026年，未來可期。這是一個變革的時代，也是一個講科學的時代，更是一個講管理的時代，在這個時代更需要以我們的科學精神、方法、工具去獲得我們的勝利，睿華創(chuàng)新管理研究院始終與創(chuàng)新者同行，與企業(yè)家們一起探討如何穿越周期。

來源丨睿華創(chuàng)新管理研究院